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裁完中國換美國!IBM 再傳大裁員,劍指雲端部門,發生什麼事?

2025-03-24 經理人用戶成長中心 林柏源
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【2025/3/24 最新消息】根據《The Register》報導,IBM 正計畫在美國進行大規模裁員,估計裁員人數高達 9000 人。內部人士表示,其中可能包含雲端部門 1/4 的員工。

IBM 中國 2024 年 8 月 26 日證實,將徹底關閉中國研發部門,受影響員工人數超過 1,000 人。IBM 中國發布聲明,表示是根據需要調整運營;未來將轉向服務中國的民營企業,以及部分在中國的跨國企業。

時間回到 24 日,當時《界面新聞》指出,IBM 中國突然收回了旗下研發和測試崗位員工的內部系統權限,涉及人員分布在北京、上海、大連等多個城市。這個變動毫無預警,當時部分員工仍在加班,卻在晚間突然失去系統權限;受影響員工已被移出公司內部的產品群組,無法通過 VPN 登錄公司內網,但仍可存取電子郵件。

此次被收回權限的員工主要來自 IBMV 下的中國開發中心(CDL)和中國系統中心(CSL),這兩個部門主要負責研發和測試工作,售後和諮詢部門的員工權限則未受影響。

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IBM 中國高管才剛說會「繼續紮根」,兩天後就傳出要裁員

IBM 在過去兩年裡,全球範圍內已經進行了多次裁員。2023 年 1 月,IBM 宣布裁員 3900 人,並在隨後宣布暫停招聘,同時計劃用人工智慧取代近 8000 個工作崗位。根據外媒報導,今年 3 月 IBM 部分部門的裁減比例甚至高達 80%。

諷刺的是,2 天(22 日)前 IBM 亞太區總經理漢斯 · 德克斯(Hans Dekkers)才公開表示:「今年是 IBM 進入中國市場的第 40 年。我們希望在未來的 40 年甚至更久的時間裡,繼續扎根中國。」IBM 大中華區技術長謝東也表示,中國研發團隊是 IBM 全球研發體系中的重要一環。

然而,隨著 IBM 在 AI 和混合雲領域的持續轉型,部分傳統研發崗位的需求可能逐漸減少,進而引發了這次收回權限和可能的裁員行動。此次 IBM 中國大規模收回權限,可能是全球裁員趨勢的延續,並與公加速 AI 轉型的戰略有關。

延伸閱讀:當 AI 取代人力,工作者還有什麼價值?看 IBM 如何協助員工轉職

不只 IBM,愈來愈多跨國企業正在調整業務布局

IBM 中國此次人事變動並非個例。隨著中國經濟增長放緩,愈來愈多跨國公司選擇在華調整業務。

此次人事變動可能會削弱 IBM 在中國市場的研發能力,進一步引發外界對未來發展的擔憂。未來幾天內,隨著更多消息的披露,IBM 中國如何應對這次變動及員工的去留問題,將成為關注的焦點。

資料來源:Global Times第一財經界面新聞Trend Force;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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