管理 Management > 財務管理
feature picture
Towfiqu barbhuiya_Unsplash

換了一張新卡,應該停用舊卡嗎?省錢達人使用信用卡的 6 個好習慣

2026-05-11 《紐約時報》暢銷作家 拉米特.塞提
分享
收藏
已完成
已取消

現在該是採取攻勢的時候了,好好充分利用信用卡吧。你的信用度會提高,同時會因為消費行為,而自動獲得回饋。改善信用是一個多步驟的過程。其中一個最重要的因素是擺脫債務,我們將在本章的最後討論這個問題。但首先,我們得設定信用卡自動付款,這樣你就不會再錯過付款了。

延伸閱讀:愛刷信用卡?注意別犯兩個錯,以免毀掉自己的財富

然後,我們要了解如何削減費用,獲得更多的獎勵,並竭盡所能從信用卡公司獲得回饋。

1. 按時繳清卡費

是的,我們都聽說過,但你可能不知道的是,你的債務償還歷史占你信用評分的 35% ,也是最大的一部分。 事實上,你能做到最重要的一件事就是按時付帳。 無論你是全額支付信用卡帳單,還是想惹我生氣只支付一部分,你都要按時支付。

放款人喜歡即期付款的人,所以不要只因為延遲了幾天付款,就讓信用卡公司有機會提高你的利率和降低你的信用評分。這是一個很好的例子,專注於使你變得富有的東西,而不是性感的東西。

想想你的朋友,他們搜尋每一個網站,以獲取最好的旅遊或服裝優惠。他們可能會很興奮省下了 10 美元,也可能向每個人吹噓他們拿到所有特價優惠— 但是,經由理解信貸的無形重要性,按時支付帳單,並獲得更好的信用評分,你將悄悄地節省成千上萬的資金。大多數人現在都在網路上支付信用卡帳單,但是如果你還沒有設定自動付款,現在就登入你的信用卡網站去設定。

2. 盡量免除年費

這可能是改善信用卡的良方,因為信用卡公司會為你完成所有的工作。打信用卡背面的電話號碼給他們,詢問你是否得付任何費用,包括年費或服務費。你們的對談會如下:

• 你說: 您好,我想確認一下我沒有任何信用卡費用得支付?
• 信用卡服務人員: 嗯,看來您有一筆 100 美元的年費。實際上這是我們較優惠的收費之一。
• 你說: 我不想支付任何費用。您能幫我免除今年的年費嗎?

前文我提到過,支付回饋卡的年費其實是值得的,不過還是可以問信用卡公司是否可以免除年費。請記住,信用卡公司之間競爭激烈是對你有利的條件。在新的年費生效前一個月給他們打電話,要求免除。當然這有時會有用,有時則行不通。

如果覺得你的信用卡費用不值得,問信用卡公司可以為你做些什麼。如果他們決定不收你的費用,那真是太棒了!如果沒有,那就換成免年費的信用卡。我建議你在同一家信用卡公司這樣做,除了比較方便外,這樣你就不必關閉一個帳戶,再另開一個帳戶,這會暫時影響你的信用評分。

3. 協商降低年利率

你的年利率或年百分率,就是信用卡公司向你收取的利息會在 13% 到 16% 之間波動,真是太高了!如果你的信用卡上有餘額的話,代價會非常昂貴。換句話說,你在股票市場上的平均收益率約為 8%,借錢給你的信用卡公司根本就是大賺你的錢。如果你能得到 14% 的報酬,你一定會很興奮。你會想要避免落入支付信用卡利息的黑洞,這樣你才能賺到錢,而不是把錢付給信用卡公司。

所以,打電話給信用卡公司,讓他們降低你的年利率。

如果他們問為什麼,告訴他們你在過去幾個月都按時全額支付帳單,而且你知道有許多信用卡提供的利率比你目前所獲得的要好。根據我的經驗,這種方法有一半的機會奏效。
值得注意的是,如果你每月都付清全部帳單,則年利率對你就不重要。信用卡實際年利率可能是 2% 或 8%,但這無關緊要,因為如果每個月都支付全額帳單,你就不必支付利息。這是一個簡單快捷的方法,只要打一通電話,就立刻可以享受好處。

4. 長期持使用同一張信用卡

貸方喜歡看到長久的信用記錄,意即你擁有一個帳戶的時間越長,對你的信用評分就越有價值。不要被辦新卡可享優惠和低廉的年利率所吸引──如果你對目前的信用卡滿意,就留著用吧。如果你的信用卡一直閒置不動,一些信用卡公司會取消你的卡。為了避免很少使用的卡被停用,可以設定自動付款。例如,我設定一張信用卡,固定每月從我的支票帳戶支付 12.95 美元的訂閱費,我完全不必作任何行動。我的信用報告顯示出我持卡超過五年,這讓我的信用評分提高了。安全使用法則:如果你有一張信用卡,你至少每三個月使用一次自動付款,讓信用卡保持使用紀錄。

現在有個棘手的問題:如果你決定換一張新卡,你應該停用舊卡嗎?

這些年來我改變了我對這問題的看法。我建議最明智的做法是盡可能的長時間使用信用卡。但是如果你有很多從未使用過的卡片,你得重新考慮一下。我的一些讀者開了二十多張卡想要獲取回饋,但現在他們卻無法追蹤所有卡片。此時,就必須在風險與報酬、簡單與複雜之間做出抉擇。有很多建議會警告你不要停用信用卡,但只要你按時支付餘額並擁有良好的信用,停用一張舊卡並不會對你的信用評分產生重大的長期影響。

客觀地思考:對大多數人來說,擁有兩到三張信用卡是最佳狀態。

如果你出於特殊原因需要擁有更多卡,例如,如果你擁有一家公司,或有意透過暫時持卡取得最多獎勵,那就可行。 但是,如果你發現自己所擁有的卡數已經太多,請停用閒置的卡。只要你有良好的信用,這對你的長期影響將是微乎其微,你也可以安枕無憂,有了一個簡單的金錢系統,你就可以輕鬆追踪。

5. 增加信用額度

(警告!這只有在你沒有債務的情況下才這樣做。)這是違反直覺的,為了解釋清楚,我不得不談到以前的個人理財課程。很多人並沒有意識到這一點,但在 80 年代胡椒鹽合唱團(Salt-N-Pepa)經典歌曲〈動起來〉(Push It)中,他們說舞蹈並不適合所有人,「只適合性感的人」,這句話也可以用來形容一個健全的個人理財策略。

在我解釋之前,想先承認我的確在一本已出版的書中引用了胡椒鹽合唱團。無論如何,當胡椒鹽合唱團談論到「只適合性感的人」時,他們真正的意思是「這項建議僅適用於對財務負責的人。」我認真看待這項警告,更多的信用貸款只適用於那些沒有信用卡債務,而且每個月都付清帳單的人,並不適用於其他人。

這牽涉到取得更多的信用額度來改善信貸利用率,也就是你所欠的債務除以可用的信貸額度。這占你信用評分的 30%。例如,如果你欠了 4,000 美元,而你總共有 4,000 美元的可用信貸額度,那麼你的使用率是 100%(4,000 美元÷4,000 美元)×100,這是不好的。但是,如果你只欠 1,000 美元,但有 4,000 美元的可用信貸額度,那麼你的信貸使用率會好得多,只有 25%(1,000 美元÷4,000 美元)×100 美元。使用率「低」比較好,因為貸方不希望你經常花掉所有可用的信貸額度──你很可能會違約,完全不付欠款。

要提高信貸利用率,你有兩種選擇:停止在信用卡上背負太多債務(即使你每月還清債務)或增加可用信貸總額。因為我們已經說過了,如果你這樣做,你就沒有債務負擔,剩下要做的就是增加可用信貸額度。

方法如下:致電你的信用卡公司並要求增加信用額度。

• 你: 您好,我想申請增加信用額度。我目前有 5,000 美元,我想要 10,000 美元。
• 信用卡專員: 您為什麼要求增加信用額度?
• 你: 在過去的 18 個月中,我都全額支付帳單,我最近要購買一些東西。我想要 10,000 美元的信用額度。你可以批准我的要求嗎?
• 信用卡專員: 好,我已申請增加您的額度。應該在 7 天內就可使用。

我每 6 到 12 個月就要求新增信用額度。記住,30% 的信用評分是由你的信用使用率決定。為了改善你的信用,首先要做的就是還清你的債務。只有在還清了債務後,才應該要求新增你的信用額度。很抱歉重複一遍,但這很重要!

## 6. 使用信用卡的祕密特權!
在我進入獎勵計畫之前,我得要先說,就與汽車保險一樣,如果你是負責任的持卡人,你可以從你的信用獲得大量優惠。事實上,對於信用良好的人,我可以提供很多建議。如果你屬於這一類,你應該每年給信用卡和貸款機構打一次電話,問他們你有資格享受哪些優惠。通常,他們可以免收費用,提供信貸額度,給你一些別人無法獲得的私人優惠。打電話給他們,運用以下對話:

「嗨,您好。我查了我的信用狀況,發現我的信用評分為 750 分,這非常好。過去四年來,我一直是您的客戶,所以我想知道您可以給我什麼特別的促銷和優惠⋯⋯我想到的是您為了保留客戶而提供的免除費用和特別優惠。」

如前所述,信用卡還提供了獎勵計畫,可為你提供現金回饋、機票和其他優惠,但大多數人不會利用他們本來可獲得免費優惠。例如,當我不得不坐飛機去威斯康辛州一個不知名的小鎮參加一場婚禮時,我使用信用卡的旅行回饋省下六百多美元。這是一個很簡單的例子,但實際上還有更多的回饋,你知道信用卡會自動為你提供驚人的消費者保護嗎?以下是一些你可能不知道的例子:

• 自動保固加倍: 大多數信用卡會延長你購買產品的保固期。所以,如果你買了一支 iPhone,在蘋果的保固期過期後就壞了,信用卡仍然可再提供一年保固。幾乎每一張信用卡在每次消費時,都會自動提供這項服務。

• 租車保險: 如果你租了一輛車,不要讓租車商賣你額外的碰撞保險,完全沒有價值!現有的汽車保險已有保障,再加上信用卡通常可以提供高達 50,000 美元的保險就已足夠了。

• 旅行取消保險: 如果你預訂了度假機票,後來因病無法成行,航空公司會向你收取高額的費用,之後你才能重新預訂機票。此時只要打電話給信用卡公司,要求旅行取消保險理賠,他們會為你每次變更旅行支付 3,000 至 10,000 美元的費用。

• 禮賓服務: 當我拿不到洛杉磯愛樂樂團的門票時,我打電話給信用卡公司,要求禮賓專員幫忙找。兩天後,他幫我拿到門票並給我回了電話。雖然他收取很多費用,但在沒有人能拿到票的情況下,我卻拿到了。

延伸閱讀:巴菲特不建議依賴信用卡、買航空股?股神給投資新手的 8 堂理財課

最重要的是,信用卡會自動追蹤個人消費紀錄,讓下載軟體和分類消費品項變的十分簡單。由於這些原因,我幾乎將所有購物支出都放在一張信用卡上,特別是那些大筆的消費。

最重要的是給你的信用卡公司打電話,讓他們將完整的回饋清單寄給你,然後就充分利用吧!
(本文摘自《從 0 開始的致富攻略》,采實文化)

繼續閱讀 財務管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

從 0 開始的致富攻略

feature picture
ChatGPT

你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
分享
收藏
已完成
已取消

「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案