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努力加班,工作還是做不完?用「艾維李工作法」重整待辦清單,擺脫低效率

2026-06-23 讀心師 DaiGo
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時間術 4 是「艾維李工作法」,這是一種篩選出必做任務的待辦清單。 實行的重點在於,一件事沒做完之前,絕對不做下一件。

為什麼要縮減工作範圍呢?這是為了讓你在可運用的時間內,將專注力發揮到極限。

延伸閱讀:番茄鐘工作法怎麼用?沒懂3原則,超容易失敗

出於人類的本能,我們經常會同時注意到很多事情。同時對很多事保持警戒,比只專注於一件事更符合生存邏輯。古時候的人類也經歷過覓食時隨時可能被敵人襲擊的年代,這種心理機制在當時極為重要。

列出所有待辦清單,有效縮小工作範圍

人類在現代生活中已經安全無虞,這種凡事都掛心的心理機制反而成了不必要的阻礙。因為意識與潛意識持續拉扯,潛意識裡「那件事還沒做完」、「這件事也還沒處理」的感覺會越來越強烈,進而耗盡我們的意志力。

結果導致事情的優先順序產生混亂,成為高效率的阻礙。

事前釐清有限時間內該做什麼

若想擺脫這樣的狀態,預先明確規畫在現有的時間內要做什麼是非常有效的。坊間有許多建立代辦清單的方法,我特別推薦艾維李工作法。

艾維李是活躍於二十世紀初期的企業顧問,又被稱為公關之父。他曾經將這套艾維李工作法推薦給美國當時最大的鋼鐵製造廠伯利恆鋼鐵創辦人查爾斯.舒瓦伯。

舒瓦伯當時苦於營運效率低下,於是向艾維李尋求協助。艾維李馬上將自行開發的高效率工作法介紹給舒瓦伯。這個工作法的重點如下:

① 在紙上列出六項「明天該做的事情」。 ② 依重要程度為這六件事情編號。 ③ 隔天依照編號的順序處理工作。 ④ 時間結束後,若無法全部完成,就把剩下的事情徹底忘記。 ⑤ 接著再列出明天該做的六件事情。 ⑥ 重複①∼⑤。

舒瓦伯實行後發現這個方法非常有效,於是將這套方法推廣至公司內部主管階層。

【圖解版】專注力,就是你的超能力_文章用圖01
方智_提供

如果只能做到一半,就把剩下的一半忘了吧

使用艾維李工作法時,你只需要按照數字順序完成各項工作,但是有一點非常重要,那就是:每次只做一件事,直到這件事完成為止。如果無法在規定時間內做完所有工作,剩下的就不要做了,並完全將其拋在腦後。或許有些人會想繼續把其他工作完成,對此,艾維李是這麼說的:「就算最終你只完成了清單裡的一件或兩件工作,但根本無須介意。因為你已經完成這天中最重要的工作。」

就算無法全部完成也不必感到愧疚,現在就開始為明天列出清單吧。

透過選擇與專注,把全部的力量用在真正重要的事情上。其餘的事情,可以不做,或是請別人代勞。如此一來,就可以消除猶豫,採取實際行動。

不管是艾維李工作法,或是其他各種待辦清單式的工作法,最重要的原則都是這一點。這套工作法距今已經有一百年,仍然對現代人有很大的幫助。

不要想得太複雜,首先動手寫下你認為明天應做的事情。

【圖解版】專注力,就是你的超能力_文章用圖02
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以次要目標為引爆點,激發你的專注力

另外,也推薦各位使用艾維李工作法的加強版祕技:在每週的第一天新增一項更容易達成的「0號」事項。

各位應該都知道,生火的時候,如果一開始就使用大塊木材很難成功。正確的方法是,先準備報紙等物品當作火種,細枝上升起小火後再移到木材堆裡,才能讓火勢慢慢變大。

這個順序也適用於專注力。

延伸閱讀:想讓專注力發揮最大效益,先對不重要的事說「不」!4 象限看你都把時間花在哪?

假期結束後的第一天,出現在待辦事項裡的最重要事項,就是真正需要處理的事情。但因為這件事太重要,所以也最難處理。就像生火時的大木柴,你不可能馬上點燃它。

因此你需要設定一個名為「0號」的次要目標,作為激發動力和提升專注力的火種。

【圖解版】專注力,就是你的超能力_文章用圖03
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(本文摘自《【圖解版】專注力,就是你的超能力》,方智)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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