每個上班族都和公司簽訂了每天工作八個小時的合約，並獲得公司提供的薪資。公司投資金錢，員工投資時間，公司對員工的時間訂定同樣的價格，這是個好交易嗎？

我想寫出我的實際經驗。

我現在的工作是我的第三份工作，我想說的是在進行最終面試的過程。2006年，我被現在的公司挖角過去，我會接受面試邀約的部分原因是因為這是客戶的提議，但其實是因為現在的公司的訂單被我搶走了，所以公司內部討論說要把我挖角過去，不過這些都是我事後才聽說的。當時他們開出的不是分公司的職缺，而是說總公司的事業行銷部需要一名有管理資歷的人，我在收到消息後參加面試，而事情就發生在最終面試時。

當時有三位經理級的主管，其中一位主管提出了問題，那似乎是當天面試時問的第一個問題。

「你一個月花多少推銷費（招待費）？」

「確切數目不清楚，但每個月大概是一百八十萬到兩百萬韓元左右，因為我負責的地區涵蓋總公司和首都圈四個主要中心，要顧到的客戶很多。」

他們聽完我說的話後提出了超乎我意料的問題，我原本擔心他們覺得我花很多錢，但他們的反應卻恰恰相反。

「現在已經是最終面試階段，你應該說實話。據我所知，你的前公司推銷費非常有攻擊性，這種報告我聽了很多，實際上我認識的客戶主管也跟我說過同樣的話，你直說無妨。」

我雖然有點慌張，但一方面又覺得很荒謬。

「我不知道目前公司的主管一個月花多少錢，確實聽說過有些主管的推銷費用很高，公司也有介入，不過您問的是我的支出，那金額就和我剛剛說的一樣，是一百八十到兩百萬韓元左右沒錯。」

這話題並沒有輕易結束，甚至連其他主管也開始一起加入，提出具體的例證，反駁我的說法。

「你說你負責總公司和首都圈，但推銷金額只有那樣，實在難以置信，這不符合常理。之前我們多少有聽說過，已經知道情況了，只是想聽你親口說而已。」

「我的推銷方式是常常和客戶見面，如果常常吃貴的餐廳，費用就難以負擔，所以我經常是在路邊攤或小酒館那種地方吃晚飯，再跟客戶一起打撞球、喝一杯生啤酒等，這種見面方式很輕鬆，不需要花很多錢。」

公司投資的是錢，你投資的是人生

後來他們還是繼續提問，印象中問了二十多分鐘，甚至讓我懷疑這到底是不是在面試，直到我覺得這場面試已經沒有意義時，便說：

「我之所以要來這家公司，是因為公司的成長。我覺得在成長中的公司工作是一件很有價值的事，不過貴公司一直詢問推銷費等費用問題，讓我開始產生懷疑。公司每年都會支付員工一年的薪水，可是以我的人生時間來計算，三十歲時期的一年時間價值相當於三年。公司是投資金錢，但我是投資人生，我在這場面試中懷疑貴公司是否真的值得我投資我的人生。」

我說到這句話時，貌似階級最高的主管便說不要再問同樣的問題並換了個問題，之後面試就在十分鐘內結束了。當然，我後來還是錄取了，現在依然在這間公司上班，但上述過程是需要仔細思考的議題。

公司當然會提供薪資，不過其實還會提供許多機會，公司會以各種系統、教育等方式投資員工，給予多種機會；另一方面，受雇者人生中最重要的三十年是在公司裡度過。如果到三十歲之前都是一直活在父母的保護傘下，那麼在開始工作的三十年裡，既要打造自己的保護傘，也要成為其他人的保護傘。

公司不是我們可以控制的，不要試圖控制，而是要找出公司在自己的時間路上帶給自己的意義並追求其意義，這樣是更好的。因此，重要的概念是，你不是把一天的八個小時賣給公司，而是投資了八個小時，所以要追求除了薪資之外的其他東西作為投資的酬勞，筆者將其定義為「學習」，現在我也努力在與公司有關的每一刻尋找可以學習的部分。

員工不只跟著我工作九年，也把青春交給了我

在擔任部長的期間，有位新進員工被分配到我的團隊，之後我們就一起共事了九年，後來她被調到別的銷售部門，現在已經結婚，在美國做家庭主婦。她曾因為想體驗不同的經歷而申請調換部門，當她確定調換部門後，我們為她舉辦送別會，她在送別會上說：

「自從我進公司後就和部長一起共事了長達九年。我問過身邊的人，他們都說剛入職的前三年最重要，跟到好的部長很重要。我足足跟您跟了九年，真的學到了很多，真的很感謝您一直以來引導不足的我。」

我聽到她說的話後說出了以下的回答，在場的人聽了都熱淚盈眶。

「我認為在職場上最有價值、最重要的時期是剛入職的十年期間，你把你最重要的二三十歲的時間交給了我，我不知道如此不足的我是否真的幫上了忙，如果你遇到別人，說不定還能學到更多、成長更多。很開心我能在你最重要的時段陪伴你，也很感謝你將你的人生投資在我身上。」

這是韓國所有領導者至少都該思考一次的內容。如果你處在跟我一樣的情況，你會怎麼回答？

（本文摘自《把你的時間變值錢》，平安文化）