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存了 1000 萬退休,竟兩年就把錢花光:關於退休金該存多少,你確定算對了嗎?

2026-07-28 吳淡如
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財富自由從來不是一個具體數字,要看個人的生活消費水平而異。有些人覺得 1000 萬就夠多了。但有些人有 10 億美元還覺得不夠。然而事情也沒有你想的那麼簡單,如果本來你覺得 1000 萬很夠,但萬一家裡有人意外生了一種極花錢的病?又萬一你或你的孩子創業失敗?

我朋友的父親生的病剛好是一種「健保沒有保的癌症類型」。55 歲的友人在金融業任職高管,因為金融業合併申請優退,孩子也已經大學畢業離巢;他 80 歲的父親是退休公教人員,領有終身俸。夫妻倆正企劃來個環遊世界之旅,沒想到父親得了這樣的癌症。化療一年後,醫生問他:「這個癌症基因類型對應的藥,健保沒有給付。下個月該吃標靶藥物了,你要選一年 500 萬還是 1000 萬的?」

他整個人都茫了。他的優退金額才 1000 萬啊,這樣是能給父親吃幾年藥?身為人子,總不能選擇不吃吧,該怎麼辦?他呆呆地問,500 萬和 1000 萬有什麼差別?「500 萬的是國產的,1000 萬的是美國的。」醫生說。直接選 500 萬感覺上有點不孝吧?他正在猶豫時,醫生又說:「你父親已經是末期病患了,以你父親的年紀與狀況,吃哪一種都沒有太大差別。」

這個故事的結局是,他的退休金讓爸爸吃了兩年藥,兩年後父親過世了。身為人子,肯定不能說「還好」。在這兩年中,他常夢到「第三年的藥錢該怎麼辦?」而驚醒,當然也沒能和太太一起實現環遊世界的心願。父親過世後,為了再次籌足夫妻倆的退休金,他只能復出江湖找兼職。

延伸閱讀:盲目追求財富,無法讓你更快樂!哈佛教授:用 3 招聰明花錢,有效提升幸福感

萬一錢花完了,人還在……

財富自由從來不是「有多少錢才夠」的問題,而是你有沒有源頭活水的問題。有人說,人的悲哀是你錢花完了人還在,還有你錢沒花完人已經不在。

在我看來,後者沒有太慘,大部分人都很高興能夠留給下一代;如果沒有人可傳承,就算心不甘情不願的變成公共財,也算對經濟社會有貢獻。

比較慘的是:你錢花完了,人還在。有人說 1960 年後出生的世代,平均可活到近百歲。活得比你想像中久,錢用完了怎麼辦?誰都知道這就糟了,人是越老越需要錢來活得好。比如老人常需要特別看護、特殊照護環境⋯⋯再加上未來不可測的通貨膨漲幅度⋯⋯萬一你自以為夠的錢用完了呢?那個「不小」的數目,可能要比你想像中大很多。

而在老年時,你根本很難像年輕的時候一樣出去打工。如果你 60 歲退休,80 歲才發現錢沒了,請問該怎麼辦?休息了那麼多年,應該沒有人還有能夠在社會謀生的技能吧?這個時代,任何技能的迭代很快,通常只要兩年不出社會,都會有嚴重的脫節感。所以,如果你的錢沒有多到「讓人驚嘆」或者「兩輩子也用不完」的數目,加上被動收入也不像個源源不絕的聚寶盆,那麼,你應該沒有辦法跟上一代人一樣地想退休就退休。

想退休,到底多少錢才「夠」?

其實一般人對於「夠」,常常太天真。你猜猜看,日本人和台灣人心中平均的退休資金是多少?

2019 年的官方金融廳調查,日本人認為手上至少要有「2000 萬日圓」才能退休,反正有國民年金社會福利嘛。不過到了 2024 年年底,日本 Job 総研(日本職涯研究調查機構)做了一個調查,這個退休數字已經躍升到近 4400 萬日圓(900 萬台幣)。雖然這個數字已經是官方數字的兩倍以上,但你屈指一算,就應該覺得日本人還是太天真、太相信國家會照顧他們了。

真的退休了,發現福利不夠的人大有人在,退休後只能繼續找兼差工作,希望不要過著寅吃卯糧的生活。2024 年底在台灣的調查,顯示有 46.8% 受訪者認為 1500 萬就足夠。你認為真的夠嗎?不管你有多節儉,1500 萬能否養老倆口,還是個運氣問題。

美國在 1990 年之後有個「FIRE」運動。FIRE 是「Financial Independence,Retire Early」的縮寫,可以譯為「財務獨立、提早退休」。核心想法在於:在相對短的時間內累積足夠資產,讓被動現金流足以支付日常開銷。

你知道「被動收入」了嗎?其實這個觀念挺不錯的,它為想提早退休者設想了「源源不斷」的現金流。

不過,近年來《商業內幕》(Business Insider)新聞網訪問了幾位當時接受過採訪、讓人生羨的三、四十歲早退族,發現第一批早退族,因現金流壓力、房屋維修支出(有人不得不花了1 萬美元維修屋頂後大徹大悟)、資產波動與「失去身分認同」等原因,幾年後就重返職場或開啟副業。

退休後重返職場的美國退休人口,多到超出想像。2024 年秋季有 33.5 萬 70 歲以上男性重新投入勞動市場,目前 70 到 74 歲美國男性就業比率逼近 25%,堪稱「拒絕退休」浪潮。退休族重返職場的兩個主要原因,是害怕「錢不夠用」與「心靈空洞」。記者們探訪退休後復出工作的人,發現除了經濟因素之外,重新獲得社交與成就感也是重要驅力。

為什麼「錢不夠用」?經濟現實的「拉力」在於通膨與市場波動:疫情後美國通膨一度破 9%,同期間退休族群依賴的美債價值下跌,使許多依賴「提領本金」生活的美國人都擔心資產提早枯竭。一直坐吃山空,對抗不了環境變化。

台灣人常以退休為夢想。不過退休之後,通膨所帶來的金錢壓力和心靈壓力都不會太小。在我看來,目前台灣退休族能夠安享退休生活的,通常除了自住房之外,都有一間以上的收租房(因為灣的房價漲幅這幾十年來始終高於通膨,讓退休族心安),不然就是有很會賺錢又顧父母的子女,要不然就是存夠了某些高息傳統股(存 ETF 是近幾年來才流行的觀念,目前已退休族群通常存的還是個股)。

然而,過去被視為「退休族最愛」的台塑三寶(台塑、南亞、台化)因競爭力下滑,在這 5 年來也貶值了六至七成,錯估通貨膨脹的威力與外在經濟環境的變化,可能造成退休後生活捉襟見肘。

過去很多人嚮往早點退休,錯估了通膨造成金錢貶值的速度,比如說,現在 80 歲的人,年輕時預估退休計劃可能認為 500 萬就夠了,公教人員也認為自己每月都有退休金可領,是可靠的被動收入。但隨著年紀增長,發現通貨膨脹速度遠超預期,而公教人員的退休金逐年被裁減,萬一再加上沒有找到退休後的心靈寄託,退休後變得更不快樂的人比比皆是。

延伸閱讀:懂賺錢卻不懂花錢?《花錢的藝術》揭開 5 個消費盲點,讓你重新看待每一筆花出去的錢

台塑三寶近 5 年累計跌幅整理

請看台灣退休族最愛台塑三寶,2020 年初到 2025 年 7 月下旬的累計股價貶值幅度。我不相信,看了這個跌幅不心慌。

公司 股票代號 累計跌幅
台塑 1301.TW −60%
南亞 1303.TW −60%
台化 1326.TW −70%

為何投資人最愛的退休領息股大幅走弱?如果你想知道的話,關鍵在於產業循環與價格雪崩:

● 全球供給過剩:中國、韓國等地大型乙烯、對二甲苯(PX)、苯乙烯(SM)產能陸續開出,壓低產品報價,直接拖累台塑三寶的營收與獲利。

● 油價回落、下游需求不振:2022 年下半年起布蘭特原油回落,但石化下游需求復甦更慢,幾乎等於被「雙殺」。

● 碳費與 ESG 壓力:2025 下半年台灣碳費試徵後,歐盟環保稅也將分階段上路,將影響產品輸歐成本上升與估值面難以回到過去水準。

2025 年 7 月,S&P 將台塑、南亞、台化及台塑化的長期信用評等同步調降至BBB /負向,理由是「獲利復甦前景疲弱、槓桿升高」,盈餘驟減也影響本益比與市場信心,要再回到過往盛況已經不容易。其實,不管一檔個股曾經多厲害,它都可能「好景不常」,這也是不要存個股的明證。

(本文摘自《財商:不費力才會贏》,時報出版)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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