好的領導者，絕對不會插手部屬的工作！《貞觀政要》給主管的提醒

無論是上司或部屬，都不過是讓組織運作的一種功能。

以團隊形式執行工作時，上司只是恰好被分配到上司這項功能。同樣身為人，上司並沒有比部屬更優越。人有頭部與四肢，但頭部未必更優越。頭部有頭部的作用，四肢有四肢的作用，唯有各在其位，充分發揮各自的功能，才能讓人更好地生活。組織也是同樣的道理。

漁夫以君為喻的「至理名言」

一句話來概括上司的功能，就是「統率組織」與「指引方向」。

洞察當前情勢對哪一方有利、社會正朝何種方向發展，並將工作託付給能因應這些變化的適任人選。懂得適才適所，對人力進行適當配置，提升團隊的整體表現，這就是上司的功能。

在《貞觀政要》中，有一節是臣子魏徵引用晉文公（春秋時代晉國的國君，春秋五霸之一）的軼事，藉以闡述領導者該負的職責。文公外出狩獵，在追逐獵物時，不慎在濕地一帶迷失方向，好不容易才遇到一位漁夫。文公請漁夫帶路，許諾道：「寡人為汝之國君。若汝為孤帶路，寡人自將重金酬謝。」

待兩人走出濕地後，漁夫對文公說：

「像鴻鵠之類的大鳥，通常棲息於黃河、大海等遼闊之處。倘若這些鳥厭倦河海，遷居至狹小的沼澤，會發生什麼事呢？ 恐怕會因為過於顯眼，而遭人射殺吧。君王就應身處遼闊天地，而非沼澤這般狹隘之處。既然如此，陛下又為何要來到這個窮鄉僻壤呢？ 萬一不幸遇險，又該如何是好？」

（卷第一 政體第二）

漁夫想表達的是「切莫忘記自身的職責」。

君王的功能是治理國家，而非狩獵。狩獵是獵戶的職責（功能）。若君王想要獵物，向專業的獵戶購買即可。

再說，君王親自狩獵，也等於是搶走獵戶的工作。即便貴為君王，也不該隨意剝奪獵戶的功能。君王會沉迷於追逐獵物，正是因為缺乏權限的概念。

上司不能越俎代庖，行使部屬的權限。這是授予權限的基本原則。一旦交出權限，該權限就屬於部屬，即便是上司也不得置喙。

絕不能忘記「權限的概念」

從魏徵引用晉文公的典故，即可一窺他的智慧。畢竟文公在各國輾轉流浪 19 年後，才苦盡甘來登上大位的故事，可說是廣為人知。

就連晉文公這樣歷經千辛萬苦、嘗盡人情冷暖，可謂通達世事之人，有時也難免會忘記權限的原則，沉迷於狩獵之中，更何況是太宗。

太宗比文公年輕，閱歷也淺，更容易犯這種錯誤，所以必須更懂得自己所處的立場，才能讓國家富強。魏徵特意舉文公為例，就是想讓太宗明白這個道理。

回到文公的軼事。漁夫說完後，文公不禁感嘆：「寡人真是受教了。」他想賞賜漁夫，漁夫卻婉拒了。因為即使不接受賞賜，只要君王能充分發揮功能，建立完善的治理，使國家富足安樂，他自然也能從中受惠。

若君王不善盡自身職責，即使當下獲得賞賜，最終仍可能陷入貧困。漁夫之所以刻意不接受賞賜，也正是為了點醒文公。

要建立強大的組織，無論是上司或部屬、君王或百姓，都應當全心投入自己被賦予的角色。每個人在組織與職務上，都有該守的本分，非本分之事就不應插手。尤其是領導者，更必須建立「一旦授予權限，就不能事後任意收回」、「即便是上司，也不能代部屬行使權限」這類權限的概念。

領導者的首要之務，就是要牢記「自己並非無所不能」。

（本文摘自《貞觀領導學》，楓樹林出版社）