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別對工作斤斤計較了!價值,是自己創造出來的

織田紀香
2014-03-20
作者 織田紀香
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「公司付多少薪水我就做多少事,薪水領這樣,工作就做這樣。」以前,一位同事當著我的面如此說。當下,在辦公室裡,所有人的面前,他毫不猶豫說出這句話,即便聽起來是有他的道理在,但卻讓整個氣氛變得尷尬、難堪,不論是對他、對我,還是對其他的同事,他自己不僅找不到台階下,隨後甚至發起脾氣,在辦公室裡大罵、大鬧,接著甩門就離開。

這句話,大多數的人心中都有過,即便是我也曾經有過這種感受,但像他如此直接說出來,卻很少見。對於工作,每個人看法不同,從某些角度我認同,做多少事情就領多少薪水,至於要不要多做,實屬看每個人對於工作的認知,而他的反應,也很真實的點出,職場中的現實,那就是「當你願意持續承擔工作,最終,你的工作量將會累加上去,直到你支撐不住、承受不了,選擇離去。」

關於此事,過去我也非常計較,記得有一次我對直屬主管嗆說:「同樣是做這些事情,在這間公司,薪水不過如此,如硬要我做,換間公司收入會更好,甚至接案都會比現在好過,憑什麼要求我做這些工作。」當下講完,還自以為有理,一副驕傲自大的態度。主管回:「選擇進入這公司是你的決定,此工作也是你認同了才進來,現在這麼說,並不合理,因為公司付你薪水就是請你做這些事情。」

我冷漠的回:「你說的我能理解,但我不接受,因為我並不是進來做這種事。」主管退讓了,他對我說:「如果你堅持,那這工作我就交代其他人去做,你就去做別的吧。」我還得意的擺個架子。那天過後,主管將大多工作交給另外一位同事,尤其幾個重要大案子,那些我一直在等待也不斷爭取的案子,全都交給另外一位同事。我慢慢的被邊緣化,開始做起無關緊要的工作,一開始還不自覺,以為輕鬆應付換來的悠閒是應該,沒想到最後卻埋下了禍根。

公司到了績效檢討的日子,這一天,所有人都得把過去一季做的工作整理好,並且一一報告在這一季下來,做了哪些事情,又參與了哪些重要的工作。高階主管們會針對工作內容還有成果,依照一些標準來評價該人於當季的工作表現。所有人都得用簡報的方式報告,同時,每個人都有加分時間,要花心思絞盡腦汁去贏得主管們的印象與好感,一件不容易的事情,而我卻一派輕鬆的看待。

整個部門的人,在當天共處於一個會議室裡,我們會聽到其他人報告他們的工作成果,甚至是看到他們怎麼去展現自己於工作中的企圖心與進取心。一共 5 個人要報告,我被排在第四順位,前面有 3 位同事先我開始報告他們的工作成果。前 3 位同事的報告,準備相當充足與完整,工作羅列清楚、項目紮實,再加上該季他們花很多心思去處理大案子,尤其耗費心神做了不少新嘗試,因此贏得高階主管們熱烈的掌聲,良好卓越的評價,又能拉抬他們在公司的地位與價值。

輪到我的時候,我開始逐一報告前一季的工作項目,此時,有一位主管打斷我,發問:「你能不能略過這些雜項,講一些比較重要的,因為時間有限。」當下,有點反應不過來,因為報告的內容就是全部工作項目,哪需要特別去分重要的,因此我回:「我的工作大致上都是這些,都很重要,無需特別區分。」另外一位主管又說:「那就請你報告一些重要的專案與你付出的心力跟想法。」

這一段落報告,剛好是我的死穴。因為先前工作時,我配合度不佳,直屬主管將比較重要的案子分給另外一位同事,而我又因態度問題,導致不少公司重視的案子,主管都不敢交到我手上,於是做了不少零零散散,幫人整理收尾的小案。我帶點心虛又不安的心情報告完這個段落,以為可以低空飛過,沒想到其中一位高階主管說:「你還有心想在這公司繼續做事情嗎?怎麼看不到你的企圖心?」

我沒有辦法回答主管的問題,不論回答什麼,最終還是會回頭衝擊到我本身。因為,這是我所造成的因,是我眼高手低,對於工作的看法相對被動,只想著要一飛衝天,可卻沒有想過怎麼腳踏實地的去實踐,然後又排斥那些麻煩的工作,還有一些我認為非我該做之事就全往外推,當所有人被指派到難度較高的案子,需要花費許多心神與精力,而我卻悠然培養出『柿子挑軟的吃』的心態。

那一次績效檢討,從高階主管到直屬主管,對我的工作評價全都很差勁。報告結束後,直屬主管特別叫我到會議室去,他說:「這個舞台不適合你來表演,我們需要一位更適合的人來,因為你在工作的配合度還有表現出來的態度都不理想,我必須告訴你,合作關係就到此為止,接下來請你依照程序完成交接事項,會有人接手你原有的工作,也請你好好的把這最後的工作完成。」

他說完後,隨即離開會議室,我一個人坐在裡面,腦袋一片空白。我以為這次績效檢討可以低空飛過,畢竟以我的能力,應付那些工作綽綽有餘,完全不需要耗費太多精力就可以做完,可我卻沒有意會到,這份我原先相當在意的工作,後來用應付的心態去面對,然後用隨便的態度去應對,仗著自己天分好,想法特別多,要求也特別多,相處起來造成別人的負擔與壓力卻不自知。

那一年,我還好年輕,年輕到我忘記曾經為了爭取一份工作,付出大量心力不斷的去吸引對方目光;忘記那股想要挑戰工作的衝動,只因為想證明自己的能力與專業;忘記自身的價值是得靠行動來驗證而不是靠一張嘴來說,自得期滿就是自食惡果。我心中計較那些「拿多少薪水就做多少事情」的念頭,頓時已經不再具有任何意義,因為,我現在一分薪水都拿不到,什麼條件都沒得談。

成就跟認可來得太快,一下子自以為是,覺得現在專業表現被認同,個人有價值了,心裡盤算著,要不就提升我薪水去做些更有意義的事情,要不就甩開雜事不要來煩我,讓我做些我所熟悉、習慣的工作。這種心態在不知不覺知中養成,害到我自己也不絲毫自知,就這樣栽了個大跟斗,不僅顏面盡失,更是頓時間失去所有自信,我慚愧得不知該如何面對自己,只是好想逃避,想要逃開我自己。

當時,一位前輩聽了我的事情,他這樣跟我說:「你自以為很了不起的時候,在這世界上永遠就是有人比你更行。當對方不在原地計較,而只是賣力向前衝,你卻只在原地駐留,你們雙方的距離會越拉越遠,最終,你只是被遠遠拋在後面。不用跟別人比,你只能跟自己比,然後,你卻連自己那關都比不過去,只因你連應該要追求什麼、計較什麼都沒有搞對方向,只會用情緒去看事、處事、對事。」

「計較任何事情前,先捫心自問,有沒有做到對等價值的付出。」後來,因為得盡快再找一份工作,有了前車之鑑,重新轉換工作心態,再一次調整自己應該要有的態度,我選擇「工作有,就做;工作沒人要做,我就撿來做,工作沒有了,就主動爭取要去做。」不再特別去計較自己領多少薪水做多少事情,純粹就是沉浸在工作的自我實現之中,透過工作找回那些原本追求的事物,逐漸重回工作軌道,只是這次,即便我沒有去計較,那些期望的好也自然落到我身上。

每當想起這件事情,都不斷提醒自己,有時候不是別人不願意付出更多,而是在要求對方付出之前,自己本身有沒有先讓對方感受、看到那些價值,如果沒有,多說無益,不過庸人自擾;如果有,那又能不能證明那些價值能夠為對方所用。工作,是一條雙向道路,想要得到更多、更好的認同與對待之前,適當付出並且證明做得到是必要,要是連自我認識都不足,更遑論談什麼自我價值實現。

想要工作與收入成正相關,那就累積、累進自身的專業與經驗,除此之外,其他多餘的想法也許只會變成干擾,進而成為障礙,導致自己停滯不前。要想獲得更大成果之前,先問問自己能給予多少,又能帶來多少。

 

本文出自「NORIKA紀香的思考、感受與觀察

圖片來源 / @Doug88888 via Flickr,CC Licensed

 

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下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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