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把省力變成習慣!練習當個聰明的懶人

齊立文
2014-11-01
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日本暢銷書作家本田直之在《新遊牧生活》中寫道,「『6:4:2』代表2011年我在世界上某個角落生活時間的比例。6是夏威夷,4是日本,2是其他國家。」可以有半年時間待在夏威夷,是因為他在夏威夷和日本都有房子。他是一家顧問公司CEO,身兼多家公司董事;他還寫書、開設葡萄酒講座,更是鐵人三項與衝浪的愛好者。

說實話,看完這本書,我甚至不確定本田的本業到底是在經營公司,還是玩樂,因為他的玩樂休閒興趣嗜好,好像都可以「變現」。或許,就如同他自己所說的,沒有主業、副業之分,他從事的是「複業」,過著一種他心目中理想的「遊牧式生活」:「建構一個工作與玩樂之間沒有界線、不管身在世界哪個角落都能有收入的遊牧企業。」

看到這裡,你可能已經和我、和本田周遭的許多人一樣,要說出類似的話了:這是少數有錢人的特權吧;或者,他所過的生活,簡直就是你為自己規畫的「退休生活」。為什麼「工作與生活」「工作與快樂」,絕大多數時候都是被切割開來的?彷彿工作是苦差事,我們得先苦後甘;彷彿工作是病毒,會把生活侵蝕殆盡?

如果你每天都很忙、很累、晚下班、早上起不來、績效不上不下,老說要辭職去旅行、休長假……你有兩個選擇:

選項1:立刻辭職!

但是說也奇怪,愛這麼喊叫的人,多半也不會辭,理由大部分是卡在錢。

選項2:練習當個聰明的懶人!

因為你可能很愛玩,卻又不能拋棄工作,那最好的解決方法就是學會不費力或更省力的工作方法,讓自己可以多出更多時間去生活、去玩樂。

《80/20法則》《其實工作不必這麼累》兩書作者理查.柯克(Richard Koch)經常引述德國前陸軍元帥曼斯坦(Erich von Manstein)對於麾下軍官的分類,他以「愚蠢/聰明」「勤勞/懶惰」為XY軸線,畫出4個象限:

  1. 又懶又笨的,建議別管他們,反正他們無害;
  2. 聰明又努力的,是優秀的幕僚,會審慎考慮各個細節;
  3. 笨又努力的,不用說,立刻開除,因為他們很危險,會為所有人製造出更多不重要的工作;
  4. 聰明又懶惰的,他們最適合擔任高層。

先不要立刻就判定,聰明很難、懶惰很簡單。根據80/20法則,只要找到對的少數關鍵、正確的槓桿,在對的人事物上投注最多的心力,你就可以更省力地完成更多的工作。

所以,你可以先練習在工作或生活中運用80/20法則,先提高自己的成效;然後,當你愈用愈純熟,你一定會凡事都設法找出更省力的方法,畢竟誰想「多花一分一毫無效用的氣力」呢?而當省力是變成一種習慣,可能就進入另一種境界的懶惰了。

延伸閱讀 / 80/20法則:找出關鍵因素

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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