《經理人月刊》總編輯。台大社會學系畢業，曾任《明日報》國際新聞中心編譯、《哈佛商業評論》中文版主編，譯作有《百辯經濟學》《從創業家到執行長》《生態經濟大未來》。
唐鳳也在採用的「番茄鐘工作法」怎麼用？許多談時間管理、工作效率的文章都會提到。25 分鐘工作、5 分鐘休息，就能翻被生產力：
「每天盡職地工作 8 小時，你或許有天能成為主管，然後每天工作 12 小時。」 美國詩人羅伯．佛羅斯特（Robert Frost）的這句話，說的是你嗎？還是你正在走上這條路？
我讀了《無限賽局》，裡面有個在四季飯店的咖啡師說他「愛」自己的工作。四季飯店的主管做了什麼，讓咖啡吧裡的咖啡師，對著顧客稱讚自己的主管和公司？
Zappos創辦人謝家華於美國時間周五死亡，年僅46歲。今年8月謝家華才卸下Zappos執行長一職。公司發言人表示，謝家華是因為房屋意外失火而受傷。
我曾經有很長一段時間以為，番茄工作法就是劃出 25 分鐘的工作時間，和 5 分鐘的休息，如此而已，等到嘗試後才發現，沒想像的簡單！
人們具有潛力，所以我們看潛力決定某人值不值得升遷，結果卻發現高潛力人才一被升遷，反而表現一落千丈。這是怎麼回事？
今年 7 月，微軟（Microsoft）市值突破 8000 億美元，不但創下公司歷史新高，也加入了 Apple、Google、Amazon 的行列，似乎又「潮」了起來。
亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫 ‧ 貝佐斯（Jeff Bezos）在 2017 年寫給股東的信裡提到「高速決策」這件事。他倒不是在傳授自己快速做出好決定的祕訣，而是考量到一個現實：他希望公司永保創業「第一天」（Day 1）的精神，但是如果優質決策的代價是速度慢，他選擇快。因為慢，會讓公司很快掉到「第二天」（Day 2）的狀態，而「第二天」意味著靜止、無關緊要、難以承受的衰退，甚至死亡。
決策，可以說是主管或專案負責人的例行職責。不過，今年 4 月舉辦的 TED 2018 年度大會上，串流影音大廠 Netflix 執行長里德 ‧ 哈斯汀（Reed Hastings）在生平第一場 TED 演講中表示，公司裡的有些重大決策，他常常是最後一個才知道的人，而且「我有時候會一整季都沒有做任何決定！」
很多時候，我們覺得自己都在做符合社會期待、父母規定、同儕壓力的事，彷彿自己都是身不由己，只能循著求學、就業、升官發財、結婚生子的既定道路，對於想做的事，就說「以後我要⋯⋯」。但其實，我認為這樣
時代在變、環境在變、組織在變、人也在變，為什麼我們會認為組織運營、團隊帶領還可以用跟一百年前、半世紀前差不多的做法？如果當代的領導人都認為組織最迫切需要提升的能力，就是
改變，是新常態，也是舊常態。從小到大，我們早就琅琅上口，「世界上唯一的不變，就是變。」 改變，我覺得有兩件事最殘酷。
「有一天，我在加油站的便利商店，想找一杯咖啡喝，當時咖啡壺是空的，於是我跟櫃台後的先生說：『抱歉，沒咖啡了。』他指著距離不到5公尺的同事說：『咖啡歸她部門管！』」猜猜作者的回應是什麼？「部門？在一個跟我家客廳差不多大小的路邊加油站，居然說得出有部門？」
說得極端一點，只要你的耳朵沒有受損、聽力健全，誰不會聽？或者，你之所以會對自己的聽力感到「挫折」，多半是在考英文或日文時，聽不太懂題目在說什麼？
先承認，大學修過普通心理學和社會心理學，記得佛洛伊德和榮格的「名字」，但是對阿德勒真的一點印象都沒有，搞不清楚究竟是課本沒教，還是我自己忘得一乾二淨。
鈴木一朗很幸運，他做的事是他喜歡的事──至少我們都會認為，可以做自己喜歡做的事情的人很幸運。
每次說到學生時代最擅長或最不擅長哪些科目時，你身邊八成有些人（可能就是你）會說，我歷史很爛；進一步追問原因，對方可能會回答，因為我很不會背東西。 同樣的人，如果你請他看完《雍正王朝》《大秦帝國》《龍
情侶或夫妻吵架時，很常聽到以下幾乎必定相伴出現的對話：「你『每次』都這樣。」「我哪有『每次』。」 邏輯上，說出「每次」的人會讓自己立即暴露在風險裡，因為對方很容易在自己的千萬次惡行裡，舉出一兩個小小
許多主管在開會時，很常會在某個同事做完提案之後，請大家給點意見。如果現場氣氛一片沉默，他可能會說，「一定要有意見啊，不可以沒想法。」有時候，他或許還會點名，強迫現場每一個人都要說話。 讀到這裡，你可
一直很喜歡[《Google模式》][1]提到的這個故事： 某個周五下午，Google創辦人之一 Larry Page 隨意輸入搜尋字，看看會得出什麼結果和廣告……他印出了他不喜歡的搜尋結果頁面，在上
這大概是我開始寫編輯台時間以來，在提筆的時候「最心虛」的一次了，因為我不懂、也不會理財。那為什麼還做「打造金錢腦」這樣的封面故事？答案是為了幫像我這樣的讀者「解決困難」「提供方法」，而這也是《經理人》
