在網路上看到一個讓我很訝異的公司競賽制度，我真希望這是假的。如果是真的。那決定施行的人真的是令人無言。
某公司的會議中，老闆對於員工的素質與心態提出意見，引起許多主管共鳴，最後總結是「要給員工成就感」、「強化業績能力」、「提升專業技能」、「不適任者開除」並決定全公司舉辦競賽，冠軍隊伍可以獲得獎金，主管還能出國度假。輸的團隊則必須錄製影片，公開在公司內部網站。
員工的成就感不是一蹴即成
一家公司要讓員工有成就感，需要提供適當的激勵與鼓勵，不應該只用錢去評估員工，而是應該用榮譽感換得員工的成就感。在這過程中，不應該以獲利做為唯一的標準，而應該是加入團隊參與度、專案配合度等等。
技能的提升的確跟成就感有正相關，業務能力也是。這都屬於技能的一部分。
請投資新人三個月
不適任就開除？！要用多久的時間確定一個人不適任？
我的建議是，三個月。很多小公司的老闆一定會說，我沒錢讓他消磨。但，如果你永遠是把人當作消磨你收入的時候，相對的，你的心態就是把人才當耗材。
我寧可用三個月確定人真的完全沒有優點、不適合這個單位；不然，一開始面試是假的嗎？新人從忐忑不安到學習專業職能，到能夠體現。三個月不為過。
說不定，你因為三個月雕琢一塊璞玉。
競賽，不是獎一懲百
如果一個公司的活動，是團隊競賽，但員工只拿獎金。主管卻出國度假。這樣代表這家公司的訓練人資可能不及格，或者老闆的思維還不夠格。
這只是在分化團隊，也許有的老闆會說。我就是要讓他們知道，當幹部就有這樣的福利。這是歪理！榮辱與共、甘苦共嘗才是團隊。
任何一個激勵競賽，最後應該做的就是公平，千萬不要讓員工認為我在辛苦你在爽。
輸家的錄影片
這更是不妥，這比起洗門風好不了多少。不管怎樣，員工尊嚴一定要想到。
以為是激勵，不要讓員工墊底的機制，但設計出來之後，員工第一個想法不會是，我要努力。而是會想，為什麼會有這樣的機制。
這樣的影片在公司內部，只會被人廣傳這個團隊是魯蛇。等於是一種霸凌的型態，我十分不樂見這樣的懲罰模式。
激勵跟獎勵，是我們常用的方法。但在讓員工獲得成就感的同時，是否也應該想想，塑造了一個小團隊的成就感，用上了其他同仁的失落感！究竟是對還是錯？
延伸閱讀/
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要讓員工有熱情很容易，可惜台灣多數老闆完全做不到！
（本文出自「呼叫米球」，原文請點此）
圖片來源/Kristina Alexanderson via flickr, CC licensed
