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老闆們,把尾牙外包吧!讓員工有機會向外「偷學」服務

方植永
2016-02-01
口述 方植永
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別讓尾牙成為員工的夢魘

到了年底,各家公司開始籌辦尾牙和春酒,打算「犒賞」員工。

「你們部門要表演什麼?」「今年要準備哪些菜色?」「派A當主持人好了,他感覺滿會講的。」我看著企業老闆談著尾牙是員工福利,回頭卻發現員工為了準備尾牙,工作量變大、每天奔波勞碌、心力交瘁,感到無比的衝突和困惑…

尾牙,不知道從哪時候開始,從犒賞變成了難以擺脫的負擔。

放眼離我最近的飯店業者,12月和1月可是旺季,忙著承接一般企業委託的尾牙規畫,廚師、服務員都不夠用了,卻還要分神去準備給「自己」的尾牙場,哪還有力氣呢?可惜老闆的思維是,公司有場地、有廚師、有餐點、有服務員,何不自己辦尾牙,省點錢嘛。

成本導向的思維,讓尾牙場變成了員工的競賽,出表演、出活動、廚師還要出餐點,連我以前在人資部,有時都要下海幫忙端菜,分擔餐廳員工的工作量。

老闆原本的好意,因為一句「成本考量」,惹得員工怨聲載道,也失去了激勵效果,雙方想要的都沒達到。難道沒有其他做法了嗎?

別再讓員工辦自己的尾牙!年終犒賞這樣做,組織才會好

新加坡飯店業者是這樣做的:委託別的飯店或活動公司,幫忙辦自家的尾牙。背後的原因,其實是把尾牙從「成本消耗」轉變為「投資員工」,藉此機會,讓自家員工觀摩別人都是怎麼做的。

坐下來好好吃飯的主廚,一定會觀察到別家餐點的特色,刺激自己開發新的菜單;不忙著端菜的服務員,也會留意到別人是怎麼安排出菜的動線;企畫活動的同事在欣賞完表演和活動後,會偷偷記下哪些部分可以移植到自己公司使用。對企業來說,尾牙不是犒賞員工而已,更是明明白白讓員工偷學其他招數的好機會!

只是一個思維的轉變,我想老闆應該更願意花這筆錢,員工也能開開心心參加尾牙,感謝公司的照顧,何樂而不為?

附帶一提的好處是,員工再也不會為了舉辦尾牙活動、表演練舞而吵架,有些人就是不會跳舞,幹嘛要讓他們花心力在這件事上呢?不需要出表演和合作,能減少員工間的衝突,他們彼此針鋒相對、互相修正的力氣,全會花在工作上,也就是那些真正能為你創造獲利的事情。

老闆們在辦春酒和尾牙時,重新想一想,可以幫助組織往更好的方向前進,員工也會更感謝你。(整理 / 韋惟珊)

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延伸閱讀/

老闆,你給的究竟是成就感還是失落感?

圖片來源/World Literature Today via flickr, CC licensed

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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