一個老朋友談起當年他的經驗：當時他擔任一家公司的業務經理，為了一個新產品上市，他提了數千萬元的行銷計畫，這是氣派恢宏的規劃。他的老闆看到計畫後，找他來面談，只問了兩句話：「如果這是你的公司，你會這樣做嗎？」他從來沒有想過這個問題，於是收回計畫，仔細研究，最後仍然沒有把握，於是放棄這個大計畫。

另一個故事是以推行僕人領導知名的美國西南航空，有一年西南航空的 CEO（Herb Kelleher）寄出一份備忘錄給員工，告訴員工當季公司的營運不佳，可能會賠錢，希望所有的員工，不論是機長、空服員及地勤人員，每天每個人都能省下五美元。Herb 在信後署名「愛你們的 LUV（西南航空）」。

結果西南航空在那一季營運成本降低了百分之五．六，公司轉虧為盈。

這兩個故事都訴說了員工與公司關係的最高境界：把公司視為自己的公司，去呵護、去照顧、去奉獻。

或許以現在緊張的勞資關係來看，如此愛護公司，聽起來像是笑話。問題是，你可以不愛公司，但如果公司營運不佳，發不出薪水，或者發不出好的工作獎金，對工作者有什麼好處？

我一貫的工作邏輯是，我絕不替我不喜歡的公司工作，一旦公司的文化、氛圍、理念不是我能認同的，我會掉頭就走，找一個我認同的組織去工作。但只要我留下來，我一定保持良好的關係，絕不與公司為敵，甚至把公司視為我自己的公司，全力投入，這樣工作才會愉快，工作才會有成就感。

這是為什麼當聽到第一個故事，我感同身受，不論我的職位是什麼，把公司視為自己的，做任何事，我會反覆思索，是不是正確的決定？是不是對公司有益處？是不是會度公司帶來傷害？

我無意要當老闆的一零一忠狗，也並不是希望在組織中升官發財，只不過這樣的態度比較簡單，既然同樣是做事，就務必把事情做到最好，用最少的投入，得到最大的成果。而且這是我認同的，不是想得到長官關愛的眼神，不是想得到物質的獎賞，只是因為我想要「做好」，而做好就是公司最大的利益。

當然要有這樣的認同，最簡單的方法，就是

假設自己是老闆，公司是我的。

久而久之，這種態度讓我得到最大的回報，通常我會變組織中的主流，得到最大的肯定與機會，而就算沒有回報，我也不會哀怨，因為我是心甘情願，一無所求。

不過，真正的好處並不是在打工時得到，而是事後在創業時，我發覺創業對我來說，沒有任何心情上的調適，沒有任何障礙，因為我早已用老闆的心情在工作，一切要為自己負責，創業一切順理成章。

假設自己是老闆，假設公司是自己的，是自信、自主、自立、成就自我的第一步。

圖片來源 / stocksnap