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約客戶在餐廳碰面,「坐哪裡」決定了成交率?資深業務的選位哲學

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這一天,你為了介紹商品或說服客戶成交而與對方約在一間餐廳見面,你提早到達了現場,對方尚未出現,此時服務生請你先選位入座,而你看到餐廳目前有3個座位可以選擇,你會怎麼選擇?

A.最靠近大門和落地窗的雙人雅座,兩邊視線都剛好可以看到窗外的人行道。
B.店內的雙人座,其中靠牆的座位正好面對著大鏡子。
C.四人座的小圓桌。

我曾經在一次演講中邀請聽眾一起進行這個測驗,席間有一位反應很快的業務人員立刻就大聲說出了他的選擇:

「A座位,因為這樣客戶只要一進到餐廳,我就可以馬上看得到他!」

周遭眾人頻頻頜首,這時另一位較為資深的業務人員也出聲了,「應該選B座位,因為A的位置靠近窗戶和大門容易被打擾,坐在裡面的雙人座,才可以讓客戶專心與我進行交談。」

我笑著追問:「那麼您會選擇讓客戶坐在靠牆,還是靠走道的位置?」

他想了想後回答:「靠走道!因為靠牆的位置面對鏡子,客戶的視線容易受到干擾,所以讓他坐靠走道的座位,最能讓對方專注在我的說明上。」說完,他還來不及坐下,就被一個低沉的聲音打斷:

「選擇A和B都不完全對!」一瞬間,所有人的眼光都聚焦到在場最資深,也最受敬重的一位前輩身上。

這位前輩環視眾人,緩緩道出:「A和B都是『雙人座』,依照我多年的經驗來說,面對面的說服反而不容易成功!

他走上前,拿起筆在白板上邊畫圖邊說明:「我認為,還是選C的四人座最好,因為這樣一來,我就可以很自然地坐在客戶90度角的方位,他會感到比較輕鬆,我也能比較容易讓客戶感受到我的親切,進而提高說服成功率。」

他說完後,一些相對較資深的業務人員也紛紛點頭表示認同,但剛才那位最先回答的菜鳥業務人員顯然還是一頭霧水,於是舉手提問:「老師,銷售時坐在哪裡真的有差嗎?」

其實,資深的業務前輩說得沒錯,「選座位」確實是成功說服客戶的關鍵!而他之所以能有這樣的觀察,是透過多年經驗的累積,但並不是每個人都知道其背後的原因:「對峙位」VS.「親切位」。

##「對峙位」VS.「親切位」
「對峙位」,是指雙方須面對面的座位,這樣的方位容易使人對彼此產生防禦、抵抗,甚至會有對立的感受,通常較合適運用在談判、宣告重要事項或責備警告等場合。

而「親切位」,是指兩人呈90度角入座,這是讓人們感到最自在輕鬆的方位,讓彼此覺得對方是可以「並肩作戰」的,與自己是屬於「同一國」的人,這也有助於建立雙方融洽、互相信任的關係,不僅可以運用在和客戶約訪時,其他像是朋友相聚、家人伴侶之間的親密時刻,或你想要安慰別人、給予他人建議時,都可以採用「親切位」。

##背有靠山,面無雜物
另外,如果你希望對方能感到輕鬆、舒適,就應該要盡量避免讓他們坐在背對開放空間的位置。

例如B座位中靠走道的位置,雖然客戶的視線不會受到後方的人群干擾,但是當背後總是有人來來去去的時候,基於生物本能,會使人的呼吸和心跳加速,甚至提高他的警覺性。

至於像A座位緊鄰出入口的位置更是大忌:身旁有一扇隨時可能會打開的門,還有什麼比這更使人神經緊繃?而面對鏡子和窗外的座位,最容易使人分心,也是選位時需要避免的。

之所以建議你要如此在環境上仔細拿捏,是因為:

人們傾向於將「環境」上感到的不舒服,歸咎於是「你」的態度讓他不開心,甚至以為是「你」這個人讓他感到不舒服!

選對座位,就先成功了一半!祝福你:成功說服,「坐」出好成績!

####延伸閱讀 / 直呼客戶「XX姐」,其實不禮貌?好業務一定會避開的8大禁忌

(本文原刊於《Advisers理財顧問雜誌》2015年9月號,作者為Perfect Image形象管理學院總監Facebook粉絲專頁

圖片來源 / ben dalton via flickr, CC licensed

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商業 Business > 數位轉型
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經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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