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我如何學習一門知識?有效率自學的 4 個步驟

游舒帆
2016-09-06
作者 游舒帆
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談到學習這件事情,其實幾乎每個月都會有人問我: 「我要怎麼學習?」 「我該學些什麼?」 「我的程度夠了嗎?」

這些問題不只有還未出社會的學生問我,連出了社會7-8年的人也常常問,我想這意味著大家對於自己所學都覺得有所不足,希望再精進自己的知識,算是一件好事吧。

寫這篇文章不是一個Guideline,而是希望藉由分享自己的學習方法來刺激大家,或許你可以從中找到你自己欠缺的部份,也或許你可以回饋給我你覺得我可以做的更多更好的部份,不過在看我下面的文章前,我希望大家先看看這篇:學習是自己的事

你必須要先認同以上的觀點,那看這篇對你才會有幫助,若你不認為學習是你自己的事,那我分享再多都是枉然。

###1. 閱讀,大量閱讀 學習的第一步驟,通常就是閱讀,但要閱讀什麼?這一點建議你可以請教專家,這些專家哪裡來,可能是你現實生活中認識的人,或者你在網路上認識的大大,提出你的需求,請別人推薦書籍給你,這些書籍很多可能就是大家進入這個領域一定會看的聖經本,你可以先看完聖經本,幫自己先打點基礎,然後針對裡頭比較不明白的地方再找書去深入看。

這段時間你需要做的就是閱讀,大量的閱讀,看書、看blog、加入Facebook社團看人家討論,藉由多方的資訊來源幫自己打底,看書的方法,我之前有分享給大家過。

###2. 參與討論 有了基礎之後,最怕的就是自己的觀念不知道是否正確,而驗證自己的觀念的做法就是跟別人討論,你可以藉由參加讀書會,或者上Facebook搜尋相關的社團,進入社團後跟別人一起討論,你可以是主題的發起者或者是參與討論者,不管是哪一個,你都要是著把自己腦袋裡的想法拋出來,不要只是在心裡想著,有疑問要問,有些自己觀念不清的部分,說出來自然會有人給你指導與建議,這些都是不收錢的,但前提是你自己要願意拋出問題來。

我還記得三年前有次我寫了一篇文章,結果有個前輩指正了我文章中的觀念,後來我去查清楚後發現我真的寫錯了,而且錯的離譜,我就先把那篇文章刪除了,然後謝謝那位前輩,兩天後我把文章重寫一次,那個前輩也回來看,他說我不只自己學習,也願意再次分享給其他人的做法很好,如果那次我沒有寫那篇文章,又或者不認同人家對我們批評指教,那我就沒有機會真的把觀念給弄懂。

###3. 追蹤該領域的大大們 既然你已經加入了特定的社團,那你應該也會發現社團內有些人就是特別受歡迎,講的話大家都會按讚,這些人通常都是該領域的專家,你可以在Facebook上follow他們。

這些活躍於網路上的專家們,他們平常就會看很多該領域的書籍、文章,也會習慣性的分享他們看到的東西,你除了可以站在巨人的肩膀上多吸收一些之外,你也可以從中看到他們最精闢的觀點,但要記得,你要讓自己維持在一個學習的狀態,如果其中看到一些你真的不懂的地方,你也可以試著去提出你的問題,但請記得「禮貌」這件事,因為對方並沒有義務要回答你的問題。

###4. 試著做做看 學習最怕的就是只懂理論,但沒有實際經驗,過去寫程式時最怕自己寫的一嘴好code,所以看完一個新概念後一定會寫sample code,然後做些小測試,接著找機會把這個新技術用到自己的系統中,唯有這樣才算是一個完整的學習過程,如果你沒有做過,但卻去跟別人說這有多好,講起來都會覺得虛虛的。

如果你今天是學企劃,那你也可以試著寫幾個企劃案到社團中請人家給你意見,如果你在學習社群行銷,你可以成立一個粉絲團自己操作看看,如果你在學設計,就試著做一些作品出來,放到網路上讓人家看看。

只有真的動手做過,你才能把你的理論與實務結合,鍵盤高手人人會當,當如果你想當一個真正的專家,那就動手做吧。

學習的方法不只有ㄧ種,你要找到自己合適的做法,很多時候我們學習會偏差了都是因為從中段學起,例如很多人學習程式都是先從抄範例開始,然後就開始進入寫程式的工作輪迴中,但一直沒有抽空讓自己好好的從基礎觀念學起,所以做了兩三年,覺得自己程式能力應該很不錯了,但去新公司面試時才發現自己的基礎真的很差,很多問題都答不上來,其實不管學什麼,基礎都是非常關鍵的,而學習也不應該是閉門造車,應該多跟別人討論,吸收不同的觀點才會進步的快。

####延伸閱讀/ ####用錯方法當然學不會!對症下藥,找出適合自己的學習模式 ####人生下半場持續學習,為不同階段的使命築底

(本文出自游舒帆部落格,原文請點此

圖片來源/Shutterstock

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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