觀點作者

#自我管理

「你要是升官了，以後誰來做？」職場上的不可取代性，有時是種升遷阻力

不可取代性，有時是一種升遷阻力！很多人以為自己擁有了很特殊的專長，只要不教會其他人，那你就能持續的擁有你現在的工作，這個觀念真的是很大的錯誤

游舒帆 2021-09-11

#自我管理

當上主管不用執行專案，只剩行政工作？關於管理職，有 3 件事你可能想錯了

升管理職之後，等於要不斷周旋於人事，有開不完的會、交不完的報告，所以專業就不再精進了？真的是這樣嗎？

游舒帆 2021-07-14

#團隊管理

遠距辦公 4 大工作難題怎麼解？疫情期間，給企業主、人資的管理指南

台灣疫情升溫，許多企業紛紛啟動在家工作，疫情短時間內不會消退，針對企業主／HR在面對疫情以及遠距工作時到底有那些注意事項？

游舒帆 2021-06-30

#求職

資歷深，一定更好找工作嗎？面試官想的，可能跟你不一樣

你知道資歷有時反而是種扣分嗎？如果一個人的職涯軌跡持續向上，那一般會獲得較好的評價，但這個持續向上不見得是職銜上的提升，而是涵蓋多個層面>>

游舒帆 2021-03-03

#職涯規畫

2 年後，你想在職場上成為誰？盤點現狀跟理想的落差，才能累積「對的經歷」

你陸續換過幾份工作，累積了多年資歷，但這些經驗對於你之後找到一份理想的工作有幫助嗎？你的下一份工作，應該是為 3~5 年後的自己而準備的...

箴亞管理顧問公司負責人游舒帆 2020-12-30

#策略 #產品開發

計畫和需求一直變！PM如何規劃出真正有用的產品路線圖 Product Roadmap？

到底怎麼展 Product roadmap？影響產品路線圖的因素並非無法掌握，以下我彙整了 7 個對產品路線圖有較大影響性的因素跟各位分享。

箴亞管理顧問有限公司負責人游舒帆 2019-11-01

#留才

留才怎麼做？員工想離職，主管該怎麼留下他？我的 5 個關鍵做法

留才怎麼做？人才想離職，企業有什麼措施、對策、方案、計畫可做？公司為何留不住人才？員工想離職，主管該怎麼留下他？組織如何留住好人才？

箴亞管理顧問有限公司負責人游舒帆 2019-10-05

#會議

「例行性會議」反映了公司的管理素質！好主管怎麼開？壞老闆怎麼爛？

普遍被員工認為是苦差事的「例行性會議」，其實是管理者掌握團隊狀況的好機會，一場有備而來、提問充分的會議，就能大幅改善團隊的整體能力。

箴亞管理顧問有限公司負責人游舒帆 2019-09-06

#向上管理 #人際溝通

面對大幾個Level的主管，怎麼溝通和保持關係？我領悟出的2個關鍵

時常有人問我如何與大自己幾個 level 的主管或前輩溝通與維繫好關係。這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。

作者游舒帆 2019-07-15

#職涯規畫 #自我管理

該追求斜槓、學更多技能，還是專注目前領域、努力往上爬？談職涯的「產品組合」

「投資金融商品有相對清楚的知識或書籍，但在投資自我的部分，似乎缺乏一些有效的框架來協助我們思考？」「我該繼續投入在既有的專業知識或工作技能上，還是應該像當今非常流行的斜槓一般，開始發展第二與第三專長？」上述問題是這篇文章的成因。

作者游舒帆 2019-07-08

#職涯規畫

怎麼知道自己值多少薪水？活用商業思維，談為你「估值」的 6 個面向

這一個多禮拜來，有多位朋友提出了另一個問題：「看了文章後我了解如何提升自己的價值了，但我怎麼知道自己的現況到底在哪？並有效的計算自己的市場行情？」

作者游舒帆 2019-06-25

#職涯規畫

老闆派的工作都做到好，卻升不上去？給你的 8 個職涯建議

工作和生活如何平衡？這是很多人都想問的問題，想要解決這樣的情形不妨就從安排個人周行程開始，納入興趣、人際、生活紀律等除了工作以外的面向，讓人生不再只是圍繞著工作打轉。

作者游舒帆 2019-05-08

#領導帶人

換位置沒換腦袋，小心整個人被換掉！新手主管千萬別踩的 3 大誤區

多數人從專業職轉換到主管職務時，多半是沒有做好心理準備的，甚至連主管這個職務到底有什麼樣的責任、義務與權利都不太了解，所以很多人都會發生撞牆期，其實我也不例外。其實我也不例外，不過比較幸運的是當我還沒正式當主管前，我主管就已經將許多的權力下放給我，讓我提前適應當主管的感覺，而到底有什麼好適應的，不就是個管理職嗎？有什麼大不了？其實菜鳥主管對於管理職務常有許多的錯誤認知，以下我大概整理一下：

作者游舒帆 2018-10-23