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想走出台灣、做全球的生意?你該具備的7項能力

Madeleine
2016-12-01
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愛因斯坦曾經說過:「我們不能用昨日的思維來解決今日的問題。」經過過去30 年的劇烈改變,在全球化的戰場上,所有人應該要改變他們以往思考的模式、做事的方式,但很不幸的是:多數人做不到。

什麼是國際化思維(Global Mindset)?國際領導者應該要意識到下面幾件事情:

  • 世界經濟已經進入扁平化的時代!
  • 不只是所有的產品,還有公司的所有員工,都是要放到以世界為基礎的平台去競爭。
  • 成功的國際化領導者都有自己的一套創富之道、組織的核心價值,及替他們的客戶提供真正有價值的產品或服務。

唯有把自己、公司推到舒適圈外、邁向國際化,才能真正達成這樣的目標,否則就會逐漸失去競爭力。如果一家公司把自己限縮在原生國家內,那麼原本該有的工作訂單、人才,都會因為向外尋求更好的機會而流失。

How to Think Globally?國際腦的7個條件

每個人、每種產業都在說要走出台灣,但在走出台灣之前,我們腦袋中該具備哪些工具?

1. 收集資料的能力

如果你想要別人相信你說的話,那總得給他們一些理由吧!他們不可能無緣無故的就要相信你。如果你想要確保他們埋你的單,那你得替自己的論點找些證據,可能是實驗結果、可信專家的說詞等等。試著想想,有二個理論,一個從頭到尾都是個人意見、想法的表述,而另一個則是提供許多佐證資料,哪一個可信度比較高呢?

2. 語言溝通能力

歐盟社群發表的文章中指出,有40%的人資會特別重視人才的外語能力,而最近期the Confederation of British Industry(CBI)做的研究顯示,52%的公司在招募新進員工時,會偏好外語能力好的求職者,更有72%的公司重視員工良好的語言溝通能力。我們可以就上面這些實際面看到,好的外語能力讓你更有競爭力,然而,好的外語能力還要再加上好的口才,才能讓你的溝通力更完整。

3. 跨文化的交流能力

尋求國際化就是一場冒險的開始,在這當中會遇到許多不同文化背景的人,而知識是有效的跨文化溝通關鍵。你必須要先了解跨文化溝通的潛在問題點在哪、癥結點在哪,並且有意識的去解決它。沒有一些高低起伏怎麼能叫做冒險呢?更不可能走每一條路都保證正確,不是所有付出都一定會得到正面回報!每次在進行跨文化溝通時,要先準備好自己的心態,你可能會碰到很多的問題,試著多用點耐心、多花點時間。

4. 獨立思考能力

每個人都有自己獨一無二的思考方式及想法,獨立的思考就是善用自己的特長,用自己的風格去創造或是表現個人的觀點。獨立思考是一種工具,它會讓你表現更卓越、效率更好及更有自信,更可以藉由這樣的方式讓你更了解自己。

5. 創新的能力

不論你相不相信,我們的創造力是與生俱來的。並不是只有藝術家才需要創造力,我們每一個人都需要創造力來面對生活各種挑戰。每一個人都具備這樣的能力,只是你需要時間去培養、陶冶。創造力是開啟並引領你走往全新領域的鑰匙!看看飛機的發明,帶我們快速的跨越距離的藩籬;網路的出現,讓我們改變溝通的模式。創造力就是無限的可能性。

6. 毅力、戰鬥力

通常珍貴的東西都不會太輕易到手,就像大家絕對都耳熟能詳的龜兔賽跑故事一樣,成功與否最終都不在於外表的形式,而是取決於內在的堅定毅力。大發明家愛迪生也說過:「我們最大的弱點在於放棄,再多嘗試一次永遠是最保險的成功方式。」很多時候,有毅力其實也就是一種有自信的象徵,毅力是來自於那份相信自己最後一定會成功的衝勁與熱忱。

7. 好的科技能力

國際化最初就是源自於科技的進步,是科技打破了距離的藩籬,也是科技拉近了人與人之間的距離,而科技能力也是發展知識經濟的基礎。想要擁有國際腦,不只要具備基礎的軟體能力,還得時時保持敏銳的科技觸角,讓自己保持在全球浪潮的前端,不斷力求創新,才能用最精準的國際視野思考。

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圖片來源 / ShutterStock

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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