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想走出台灣、做全球的生意?你該具備的7項能力

Madeleine
2016-12-01
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愛因斯坦曾經說過:「我們不能用昨日的思維來解決今日的問題。」經過過去30 年的劇烈改變,在全球化的戰場上,所有人應該要改變他們以往思考的模式、做事的方式,但很不幸的是:多數人做不到。

什麼是國際化思維(Global Mindset)?國際領導者應該要意識到下面幾件事情:

  • 世界經濟已經進入扁平化的時代!
  • 不只是所有的產品,還有公司的所有員工,都是要放到以世界為基礎的平台去競爭。
  • 成功的國際化領導者都有自己的一套創富之道、組織的核心價值,及替他們的客戶提供真正有價值的產品或服務。

唯有把自己、公司推到舒適圈外、邁向國際化,才能真正達成這樣的目標,否則就會逐漸失去競爭力。如果一家公司把自己限縮在原生國家內,那麼原本該有的工作訂單、人才,都會因為向外尋求更好的機會而流失。

How to Think Globally?國際腦的7個條件

每個人、每種產業都在說要走出台灣,但在走出台灣之前,我們腦袋中該具備哪些工具?

1. 收集資料的能力

如果你想要別人相信你說的話,那總得給他們一些理由吧!他們不可能無緣無故的就要相信你。如果你想要確保他們埋你的單,那你得替自己的論點找些證據,可能是實驗結果、可信專家的說詞等等。試著想想,有二個理論,一個從頭到尾都是個人意見、想法的表述,而另一個則是提供許多佐證資料,哪一個可信度比較高呢?

2. 語言溝通能力

歐盟社群發表的文章中指出,有40%的人資會特別重視人才的外語能力,而最近期the Confederation of British Industry(CBI)做的研究顯示,52%的公司在招募新進員工時,會偏好外語能力好的求職者,更有72%的公司重視員工良好的語言溝通能力。我們可以就上面這些實際面看到,好的外語能力讓你更有競爭力,然而,好的外語能力還要再加上好的口才,才能讓你的溝通力更完整。

3. 跨文化的交流能力

尋求國際化就是一場冒險的開始,在這當中會遇到許多不同文化背景的人,而知識是有效的跨文化溝通關鍵。你必須要先了解跨文化溝通的潛在問題點在哪、癥結點在哪,並且有意識的去解決它。沒有一些高低起伏怎麼能叫做冒險呢?更不可能走每一條路都保證正確,不是所有付出都一定會得到正面回報!每次在進行跨文化溝通時,要先準備好自己的心態,你可能會碰到很多的問題,試著多用點耐心、多花點時間。

4. 獨立思考能力

每個人都有自己獨一無二的思考方式及想法,獨立的思考就是善用自己的特長,用自己的風格去創造或是表現個人的觀點。獨立思考是一種工具,它會讓你表現更卓越、效率更好及更有自信,更可以藉由這樣的方式讓你更了解自己。

5. 創新的能力

不論你相不相信,我們的創造力是與生俱來的。並不是只有藝術家才需要創造力,我們每一個人都需要創造力來面對生活各種挑戰。每一個人都具備這樣的能力,只是你需要時間去培養、陶冶。創造力是開啟並引領你走往全新領域的鑰匙!看看飛機的發明,帶我們快速的跨越距離的藩籬;網路的出現,讓我們改變溝通的模式。創造力就是無限的可能性。

6. 毅力、戰鬥力

通常珍貴的東西都不會太輕易到手,就像大家絕對都耳熟能詳的龜兔賽跑故事一樣,成功與否最終都不在於外表的形式,而是取決於內在的堅定毅力。大發明家愛迪生也說過:「我們最大的弱點在於放棄,再多嘗試一次永遠是最保險的成功方式。」很多時候,有毅力其實也就是一種有自信的象徵,毅力是來自於那份相信自己最後一定會成功的衝勁與熱忱。

7. 好的科技能力

國際化最初就是源自於科技的進步,是科技打破了距離的藩籬,也是科技拉近了人與人之間的距離,而科技能力也是發展知識經濟的基礎。想要擁有國際腦,不只要具備基礎的軟體能力,還得時時保持敏銳的科技觸角,讓自己保持在全球浪潮的前端,不斷力求創新,才能用最精準的國際視野思考。

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圖片來源 / ShutterStock

商業 Business > 變革管理
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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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