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用一句話定義自己,你會說什麼?職涯要能久遠,先建立個人品牌吧!

王文華
2017-01-19
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紅燈,前面的遊覽車停下來。我看到車尾八個字:「文華客運、絕對可靠」。這是那家公司對自己的定義,是它試圖建立的品牌。

品牌是一種承諾。這承諾不是一次性的宣稱,而是長久的保證。比如說 BMW 的承諾是「終極的駕駛機器」。這樣寫了,它的每個年份、每一輛車,都不敢辜負這期許。

職涯路上的「個人品牌」,該如何經營?

運用在職場,「個人品牌」是我們對老闆、同事、客戶許下的承諾。不僅是今天這樣,未來五年、十年都是這樣。持續達到承諾,就有好名聲,成為搶手人才。斷續達到,就形象模糊,容易被取代。完全違反,就惡名昭彰,大家都躲你。

我第一次意識到「個人品牌」,是在商學研究所。一位老師問我們:「你希望 50 年後別人用哪一句話形容你?」當時我們都還年輕,但老師已經要我們寫下自己的「墓誌銘 」。

沒錯,墓誌銘!七、八十年的旅程,最後濃縮成一句話。老師要我們寫下來,然後「越活越回去」。

「越活越回去」意思是以告別人世那天為基準,設定那時候你喜愛和尊敬的朋友怎麼樣形容你。然後以那形容為目標,倒回來,一步一步,思考六十歲、四十歲、二十歲、明年、今年、明天、今天要做什麼。

如果可以用一句話定義自己,你會說什麼?

當時我已經開始寫小說,於是我用這句話定義自己:「他的小說娛樂、感動、啟發了別人」。隨著人生階段的轉變,我不斷重寫這句話。後來我開始做「夢想學校」和「創新拿鐵」,我寫下:「他用世界一流企業的案例啟發了別人。」

寫下來,不代表做到了。但寫下來,可以隨時提醒自己。寫下後,最好昭告天下。因為我們都有惰性,需要別人幫忙監督自己。這句話越短越好。這樣才能逼自己想清楚自己人生的本質。

世界很豐富,人都很貪心。如果不限制字數,一句話會變成一本書。而且是一本自己都懶得看的書。

死後的墓誌銘,是活著的目標。目標越清楚,活得越堅定。這目標就像一個照妖鏡。今天是不是很忙?應該是。每天發生這麼多事,情緒隨之起舞。但長期來說這些事到底重不重要,在照妖鏡前立刻現出原形。

老闆罵了你,要難過嗎?問你是不是還朝那目標前進。丟了客戶,世界末日?問你是不是問心無愧地服務了那客戶。答案可能有是有否,我們就在這樣的問答中,慢慢趨近於真實的自我。

綠燈了,前面的文華客運慢慢開走,我自問:我敢說「王文華、絕對可靠」嗎?還真不敢這樣承諾耶!或者我有另外一句話,來形容下一階段的自己?你用哪一句話,來定義自己呢?

延伸閱讀 /

1. 經營「個人品牌」不是當乖乖牌!而是創造自己的「獨特賣點」

2. 值得賣命的公司,找人時不會只看第一印象!Google 的選才標準,跟你想的不一樣

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更多王文華的職涯體悟、工作秘訣,請見其新書《空著的王位》參考。本文出自「王文華 TOM WANG 粉絲專頁」,原文請點此

空著的王位

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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