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好想換工作到一個全新的領域,該怎麼開始?

姚詩豪 Bryan Yao
2017-03-01
作者 姚詩豪 Bryan Yao
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或許是年後轉職潮的關係,最近接二連三被朋友問到轉換跑道的策略。上週十週年紀念party一位科技業的品管工程師找我,說他想要到廣告業發展(之前沒有任何相關經驗),問我該如何做。以下就是我的建議做法,與各位分享。

先提醒一下,這篇文章只專注談一件事:就是如何「跨領域轉職」。至於為何他會選擇廣告業?這是否是個正確的選擇?我們暫時不談。方向選擇的問題,請參考「職場生涯」系列的文章,也可以直接來參加「尋找天賦與熱情的系統化做法」講座與新推出的「天賦熱情VIP會員諮詢」。(←這裡示範一下廣告業的置入手法)

先講結論,建議策略共有六個步驟:1.存生活費、2.蒐集情報、3.分析職位、4.包裝自己、5.設定停損、6.離開現職。這些任務有個大致上的順序進行,但有些可以同步。例如你可以一邊存生活費,一邊蒐集情報與設定停損。但最理想與保險的方式,是存好生活費,設定停損之後再離職,視個人對風險忍受的程度而定。

1. 存生活費

開始記帳,瞭解每個月基本開銷。然後去銀行開一個全新戶頭,不做他用,只用來存一年的生活費。我過去輔導的經驗,多數轉職的朋友能在三個月左右成功轉換。所以存一年的生活費在財務上絕對綽綽有餘!建議大家存一年的原因是,足夠的存款可以增加我們的安全感,當你內心知道,就算轉換不順還是可以從容度過一年,你會更勇敢,更全心全意朝理想邁進。

世界上最珍貴且完全不可逆的資源就是「時間」!用錢來買時間是最最......最划算的交易。如果你還在猶豫:存一年生活費那我要怎麼換新手機?今年就不能出國玩怎麼辦?那顯然你還沒有認真看待你的職涯發展。我想提醒你, 富人心態與窮人心態的最大差別就是:富人用金錢來換時間;窮人用時間來換金錢!

2. 蒐集情報

切記!最精準的產業情報來源往往是「人」,網路只是作為接觸人的工具!工程師想變成廣告人,第一件事就是趕緊去認識在廣告圈的朋友,認識越多越好(因為廣告圈也細分很多領域),別以為整天Google或上人力銀行網站就會有幫助。如果真的有心要做出改變,就拋下平常害羞靦腆的個性,主動去認識該領域的朋友。主動在朋友圈裡放出訊息,說很想認識廣告領域的人,請大家幫忙介紹,臉書也可以好好利用(但你公司同時都是臉友那就要小心啦!),甚至去參加廣告業的研討會。

遇到人怎麼開口?很簡單,就直接說:「我是工程師,但對廣告業非常嚮往,覺得你們都是很有才華的一群,我想進入廣告業,能否給我一些方向跟建議?」我想多數人都會樂意跟你聊上幾句。如果跟對方聊得起勁,建議你進一步約對方出來喝咖啡或吃飯,你來付帳或是也幫對方一個小忙作為交換,心理學家告訴我們,「互惠」是拉近人際關係的最好方法,你應該多加利用!

3. 分析職位

新朋友就是最好的訊息接受器,認識更多的人,你會知道更多的網站與媒體,這時候訊息應該會大量湧入。別被淹沒了,請你花點時間,把訊息整理成「產業與職位地圖」,這才是對你轉職有直接幫助的資訊。

這地圖沒有標準的格式,以廣告業來說,他們服務的客戶有哪些產業?哪些公司?完成一個廣告委託案從頭到尾有哪些環節?上游、中游、下游廠商各自扮演什麼角色(市場調查、廣告代理、廣告企劃、廣告製作等)?個別類型的廣告公司內部,有哪些職位,這些職位的需求是什麼?這些訊息都要蒐集。目的是希望從中找到和你原本技能關連性較高的公司與職位,這樣去應徵機會比較大。

例如,一位軟體工程師想要進入時尚產業當產品經理,一般說來可能不容易,領域差異太大。但如果先去應徵時尚雜誌的網站設計人員,或許是進入這個產業的敲門磚。進入之後,再逐步蒐集情報,擴展人脈,捕捉機會,是可行性比較高的策略。

4. 包裝自己

鎖定「產業敲門磚」的職位之後,接下來就要進入「自我包裝」的重頭戲了。為什麼一家廣告相關公司,會想要用一個沒有廣告經驗的科技業品管人員?這是我們必須思考的問題。顯然,廣告業沒有工廠,不會有「品管工程師」的職缺。因此,我們要拆解「品管工程師」的本質是什麼?可能是很擅長處理資訊、很擅長設計流程、執行評估與控制。說不定廣告領域中,跟供應鏈或是通路相關的公司,剛好很需要這幾項特質。另一種可能是,某家廣告公司接的都是科技業的客戶,你就可以在你的履歷與自傳中好好地強調這些特點,勝算自然就拉高了!

另外,之前在「3.分析職位」所做的功課也可以派上用場。這位品管工程師雖然廣告經驗是零,但他可以在「自傳」與「面試」當中適量透露他對廣告產業的熱情與瞭解,面試官如果發現,這小伙子雖然是外行,但對廣告領域確實有所涉獵,表示很有熱情,說不定可以把工程師的嚴謹特質帶入團隊,就讓他試試看吧!但相對的,如果面試官問起為何想轉到廣告業,我們只是膚淺地回答「因為我很喜歡看電視廣告,所以想來試試看」,那「謝謝再聯絡」恐怕就是對方的回應!

為什麼我們常強調,履歷自傳就是「推銷自己的廣告」原因就在這裡。隨便下載個104個表格,流水帳一般平鋪直敘過往的工作經驗,在跨領域轉職的過程中幾乎毫無勝算可言!

5. 設定停損

停損點包含三項:「最低能接受的薪資」、「最長可以忍受轉換期」以及「最多可以被拒絕的次數」!設定的方法沒有別的,找到一個你心理上覺得能接受的極限即可。

以薪資來說,沒經驗換到新產業,一定要有降薪的準備。想要追逐長期理想又不想付出短期成本,就像我與六塊肌多年的糾葛一樣:想要嗎?當然想,但顯然「還不夠想」。真正看重理想的人,薪資是零也都能接受,尤其是「1.存生活費」階段有確實執行的人,更是沒什麼好怕的!

設定最長轉換期以及最多被拒絕次數更是關鍵,這是「等待心理學」的原理:遇到排隊的時候,如果提示等候時間,一般人會比較願意耐心排隊。紅綠燈的倒數讀秒,會讓駕駛人的焦慮降低,乖乖等待。跨領域轉職是個未知的挑戰,我們不知道會不會成功,也不知道何時會成功,當這種焦慮漸漸升高,我們內心就會啟動保護機制,出現聲音勸我們不要那麼辛苦,不要那麼冒險,退回舒適圈不是挺好...當時我就建議那位品管工程師,設定6個月的轉換期,上限是被50家廣告公司拒絕,反正最壞的情況也就是損失6個月,被打臉50次,但只要有一家成功,未來的人生就此不同。這樣一想,焦慮感絕對可以大幅降低。

6. 離開現職

最理想的離職時機當然是在找到新工作,拿到新公司offer之後。但實際尚未必能銜接地那麼完美,我們會想休息一段時間,而且一邊上班一邊尋找新工作與面試也不方便,所以我們也要考慮提前離職的狀況。這就是為何要先執行「1.存生活費」與「5.設定停損(最長轉換期)」的原因。

這裡可以分享一個離開公司的方式,有點小小的暗黑,請各位大人自行判斷是否適合:就是跟原公司申請「留職停薪」。可能是正式地循公司制度申請,也可能是在口頭上讓現在老闆知道你回鍋的意願。在比較開明的企業中,這樣其實是一種雙贏。如果你過往的表現好,公司也確實需要人才,你提出留職停薪,甚至明白地說想要去追求理想,嘗試不同的可能性,公司搞不好很願意幫你。這樣你又給自己多了一道保險,可以更勇敢地做出職涯重要的改變!

其實跨領域轉職沒有大家想像地那麼困難,真正的困難反倒是自己的心裡跨不過去,無法有效克服恐懼、焦慮以及對舒適圈的依戀(推薦閱讀:是什麼攔住了你?)。一個有廣告業10年經驗的人PK一個廣告經驗是零的人,他們的差距絕不會是10年,很可能只有3年。因為產業變化太快,前7年的經驗未必有意義,否則Facebook也就不會屌打Yahoo了。但「新參者」憑藉熱情與快速學習,陡升的學習曲線絕對有可能拉近經驗的不足。

方法步驟都分享出來了, 剩下的問題就只有兩個:你想要什麼?你有多想要?

延伸閱讀 /

  1. 40 歲換跑道還來得及嗎?找工作與求去路的差別,就在這一念間
  2. 生涯規畫不是「選工作」,而是「經營人生」

本文轉貼自:大人學
作者:姚詩豪 Bryan Yao
文章原始連結:請點此

商業 Business > 變革管理
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不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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