一個我常常被學生族群問到的問題是：「Joe，有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好？ 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟？」
如果你已經出社會一段時間了，那這問題我覺得未必有標準答案。 但如果你才畢業、找第一份工作，那我倒有幾個個人想法可以分享一下。
首先，我會覺得老闆慷不慷慨、上下班時間長不長、假日多寡、或是有沒有明確的新人培訓之類，其實都非選第一間公司的關鍵。 新鮮人最該重視的其實是：「環境」還有「老闆的價值觀」這兩點。 「環境」這部分我其實之前有寫文章聊過了，有興趣的可以看看：選一個產業，不如選一個環境。 至於今天，我想來跟大家聊聊「老闆的價值觀」這一議題。
老闆的價值觀為何很重要？ 因為那會決定一間公司的走向，也會影響你能從中看到與學到甚麼。 所以對於年輕人而言，我會建議你選一個老闆價值觀對你最有幫助的環境，這樣長期也才會累積些東西。 而具體價值觀是甚麼呢？ 我覺得該關注的是這三個：
- 他是長期人還是短期人
- 他是價值導向還是成本導向
- 他對於學習的看重程度
我們就一項一項來看吧。
長期人VS短期人
「長期人」考慮的通常是怎麼建立一個可持續的制度或系統。 「短期人」考慮的就是風在哪裡我們就去追、估值多少、能不能把公司賣掉等東西。
「短期人」因為看的是目前的風向，所以容易輕忽技術債、管理債、較不專注品牌與顧客關係、也不在意公司制度或是文化、往往公司經營比較淺碟一些。 而且也因為都在追流行，所以你扮演的往往只是一個追風者的角色。
經營方式本身，我很難說哪種好哪種不好。 因為短期若風向看對了，很多人確實累積了財富，或是讓公司估值變高轉售賣掉出場。但我要提醒的是，你畢竟是員工，除非你也在這短期中因為配股分紅大賺一筆。不然等風頭過了，你萬一沒累積甚麼核心技能，那你其實是這遊戲中唯一吃虧的一方。
所以第一份工作，最好找個長期人的老闆。 因為當他們努力累積系統與制度、追尋價值與管理時，你會在其中跟著成長、也會學得一些可長可久的東西。 運氣好，你還會有機會從無到有的跟著他把這些制度建立起來，或是獲取充分的管理知識。 那不管這公司之後是做大了、或是失敗了，你最少因為這段經歷會有完整的歷練與成長。
價值導向VS成本導向
經營不可避免會碰到問題，比方說因為競爭而導致營業額的降低。
「價值導向」的老闆通常優先想的是我怎麼能透過增加附加價值、或是提供市場更符合需求的商品以求維持售價並保護毛利。 所以他們會花心力去研究客戶需求、了解客戶Onboarding的過程、找出可以改善的流程、想能加值的服務。 希望透過改變模式、改變產品、改變服務流程等方式，來處理碰到的問題。
但「成本導向」的老闆碰到問題優先想的常是怎麼省錢、怎麼降價、怎麼可以透過優惠保持住客人的注意力。 所以買一送一、給折價券、縮減開支、找便宜的來源往往是優先思考的方向。 但問題在於降價有極限，成本控制也有極限。 不開源下，最後往往會是自己打敗自己。 畢竟靠降價吸引來客，客人就會不斷期待更低的價格；偏偏又不會因為降價而接受較低的品質。 可是便宜又好幾乎是做不到的，所以成本導向的，最後勢必得削減品質或服務。 而客人幾乎都會發現，最後往往就會流失客人。
所以待在成本導向的企業中，你會發現你得不斷努力地對供應商施壓、縮減人力、延長工時。 最後就算公司還撐得下去，你自己很可能因為這不斷的縮減而倒下（別忘了，你的薪水也往往是縮減的一部份）。 而這些技能終究不是開源的技能，對於你的長期幫助其實也有限。
老闆對於學習的看重程度
有些老闆自己很重視學新東西，甚至親自買書送大家，或是帶著大家進行讀書會或上課。 這表示他很努力成長、不斷想接觸新事物，這類老闆通常思想不會太落伍、不會老提當年勇。 當公司經營碰到瓶頸時，也比較願意放下身段去擁抱新的知識或是專業。
但也有些老闆永遠習慣過去的一套方法。 但在現在這時代，事物進展翻轉得非常快。 如果他自己不重視學習，也不重視員工的學習，那這公司長期而言當然是負面的。
另一個可以觀察的，在於當公司要發展新業務或是新實驗時，到底他會特別去網羅專業人才？ 會送大家去訓練？ 還是不管懂不懂都是自己跳下來指揮？ 如果明明自己不懂的東西，都要硬幹，那這也是危險的指標。
所以如果你老闆是這樣的性格，那你當然就得多注意。 因為除非所處的產業剛好變動很小，你又只是想學他的某項技術專長，那這就還好。 但若所處的產業變動很快，但老闆總是用過去思維蠻幹，那一段時間之後，你很可能就在一個落後的環境中了。
總結
所以，年輕人進入的第一間公司，我會建議優先關注環境以及老闆的價值觀。 這兩個OK的地方，你只要自己也認真努力，總會跟著成長。 但這兩者都不OK的地方，你其實是讓自己暴露在很高的風險中。 因為不管你談到的起薪有多高，你的成長周期卻可能很短。 但如果第一份工作就不小心掉入了成長停滯的陷阱，後續的職涯發展其實就很危險了啊~
