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「工作絕對不只是工作而已!」這樣想,工作才有意義、職涯也才能久遠

織田紀香
2017-05-11
作者 織田紀香
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如果有人說,應徵一份工作是不抱著期望而進來的話,老實講那是騙人的。不論是什麼工作,一定有相對期望,有的期望是薪資、有的期望是職位、有的期望是成就,有的期望是一種認同。不同期望給了不同的人動力。

職場上,我最常問的是 「如果我是你的主管,你對我有什麼期待?另外,你們想不想知道我對你們的期望?」 不期不待、互相沒有盼望最令人擔憂,因為那代表著雙方沒有動機、沒有一個共同理由,沒有對等信念在看待一件事情。

過去,我始終不認為自己是位好主管。因為,我只計較我所要的、只在乎我能得到的,不論我想要什麼,絕大多數時候,必然要滿足的條件就是去迎合主管、老闆的期待,這點,在計較個人利益時很清楚。可是成為主管的人,如果只有計較個人期望被相對滿足,那換來只會是同事、同儕們的排擠與負面觀感。

如果情況允許,我會希望職場上的工作者,分享他們的期望,告訴我他們期望能在工作中獲得什麼,即便是薪水想要變得更高,我也希望能知道他們認為在什麼樣的狀況下可以被拉高。因為,職場上的溝通必須是雙向,能夠滿足彼此的期望,很多的期待才有機會被實現。

有些人可能會講,「工作不過就是工作,像我們這種無名小卒,怎麼會有機會去期望更高的機會、更好的發展、更大的舞台跟空間」。說起來現實也殘酷,是的,不是每一間公司都能夠去應付、吸收、消化每個員工的期望,但是這不代表身為上班族,不能對自己有所期望,不能去期許自己的未來想要怎麼發展。

曾有人這樣跟我講:「我早放棄了,這公司主管爛透了,根本不會對他有所期望。」沒錯,我們無法決定自己的主管是誰、無法選擇老闆是什麼樣的人,但是至少可以設定出一個自己心目中理想的主管形象,至少有個期待,或許日後有機會碰到時,會更加珍惜那個環境、那個當下。

給自己一個理由,在工作上好好的繼續發展,更重要的是給予自己一個力量,告訴自己這樣走下去會更有意義。

現在的社會對不少的工作者來講,已經很少有一份工作能夠長長久久,而相對的公司能活得長久也不容易,以至於現在工作者換工作的頻率之高,相較多年之前遠遠多出數倍。正因為如此,挑戰變得更多、選擇變得困難、做出正確理想的抉擇顯得非常不容易,能夠在最後對於自己所下決定感到滿足的人,實際上少之又少。

事情要做到好,要改的是做事的方法、技巧與態度,而不是換一件事情來做,那會落入不斷摸索卻無止盡的負向循環。

我認為,去適應社會與企業之間的結構性變化,也給了工作者一個很好的機會,那就是「在不同的期望之間,有目的與目標階段性的完成」。也許,很難在一間公司滿足了自己所有的期望,如果有那很好,要是沒有,也不用心灰意冷。

給自己一個明確的期望、給對方一個明確的期望,不論在哪個地方找到相對一部分的滿足,那都算是幸福。

想要得到什麼,那就得先看自己清不清楚到底想得到些什麼。不是每個都想要、每件事情都能圓滿、每個人都會做到理想的標準,這種不切實際的期望,只會令自己活在每一個機會與環境都得來不易,卻過得很痛苦的日子裡。

試著給自己一些期望,告訴自己想要滿足那些期望;同樣的,去問問看別人對你的期望,嘗試去滿足對方的期望,就這麼樣的持續雙向互動,終將一步步勾勒出未來職涯發展的藍圖。

延伸閱讀 /

  1. 「這又不是我該做的事!」罵完老闆後,被開除的我重新學到這件事
  2. 工作的意義,不是為了施展抱負、追求更好的生活!執行長教會我的職場哲學

(本文摘自《勇敢失敗,比努力成功更有力量:數位行銷知名講師織田紀香,近20年職場浮沉親身分享》,方舟文化出版)

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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

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經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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