成功 Success > 職涯發展
feature picture
ShutterStock

你若憂慮職場黑暗面,別去有這種特質的地方

張國洋
2017-05-31
作者 張國洋
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

前段時間,我參加了某間大學的職涯講座。 其中有個同學的提問是關於「進入職場後對於 職場黑暗面 該抱持怎麼樣的心態」。

當天我在現場的回答是建議同學不用把職場黑暗面想得太過巨大。 畢竟任何地方都有這類政治問題,只要自己待人親切、善良、樂觀、不要白目,通常也真沒有甚麼了不起的黑暗面。 何況, 學校生活難道就沒有黑暗面嗎? 學校的群體環境中,也是免不了有人得意、有人不斷被霸凌。 職場不過就是另一個滿滿是人的群體。 所以若你在學校沒有人際關係的困擾,職場也未必會更黑暗。

不過,我回來想了想,對於職場黑暗面其實還有另一個想額外補充的概念,而且值得寫成一篇文章。 這補充概念在於:如果你很討厭職場政治、對於跟別人虛與委蛇覺得很麻煩的,那有些工作環境你可能該刻意避開! 雖然職場政治哪裡都有,人性也是到處都一樣,但其實職場政治在不同地方還是有程度上的差異。

簡單的原則是這樣的

  • 你越能直接取得資源的單位,職場政治越少(或最少可以盡量躲開)。
  • 你越不能直接取得資源的單位,職場眉角越多(你往往也越得加入去同樂)。

簡單地講,如果你是進入一個能面對市場或你能產生直接價值的位置,比方說RD或是業務單位。 就假設你是個業務好了,你能力又不錯且可以靠著對產品的了解、對市場的認識、對客戶的服務,屢屢能拿到業績,你的薪資理論不會太差。 同事之間,無論喜歡你或是討厭你,都不至於會很明顯地欺負上來。 至於你的老闆無論喜不喜歡你,對你在態度上必然會是客客氣氣的。 在這種環境裡,職場的黑暗面你基本上不會看到太多,在單位中一定會有你的地位。

但相反的,如果你待在一個成本中心,比方說大企業的總務部門或是會計部門;或是待在需要靠外部撥預算來維持的單位,如學校體系、研究單位、政府部門,甚至一些仰賴健保運作的大型醫療體系,你就肯定會看到很多職場黑暗面。

為何是這樣?

因為職場的黑暗面,其實都跟【資源】有關。

如果一個單位的資源,你是可以往外求取的(如業務部門),大家反正就各憑本事去市場搶。 我覺得你的方法不好,如果我能從市場上證明我的方法有效,那我就能得到屬於我的肯定以及報酬。 去外面打仗都來不及了,根本沒人會想跟你酸來酸去或是對你搞小動作。 但若我的方法被市場證明很爛,你業績搶得多,我搶得少。 我就算眼紅,也終究不能拿你怎麼樣。 因為我鬧起來,老闆肯定是罩你的。 我唯一能做的,就是摸摸鼻子,自己繼續努力。 簡單講,當市場的資源是無限的狀況,誰有心力鬥爭? 大家多去對外搶資源還更實際…

但如果這個單位每時間單位所分配到的資源是固定的(如每年預算固定、Headcount固定等),我們大家在這共同資源下共事,那爭鬥必然就多! 因為在這種環境中,我唯一能增加手上資源的方法,就是仰賴我的政治力從別人手中搶走資源,或是去討好那些有能力分配資源的人。 總之,這就是個零和遊戲。 你手上的資源少了,我的資源可能就多了。 不然就是討好上層,當上面人垂憐我,我的資源可能也就多了。 在這情境中,職場黑暗面自然也就避無可避。

若你還是不解,那你想想,歷史上鬥爭最厲害的地方是哪裡?

古今中外,鬥爭最多的地方,通常都是後宮。

你若有看甄嬛傳,裡面嬪妃比拚半天是為了甚麼? 不就是為了得到皇上寵幸? 因為唯有得到寵幸,你宮中上從主子、下到宮女太監的用度才能充裕,眾人才會受到關注、手上才有資源給下人做額外恩賞、才能吃好穿好、大家才會來巴結你。 只要得到寵幸,你會有最新的宮外貢物、你生病會有最好的藥物與照顧、你會有最華麗的排場、你有最新穎的衣料與飾品。 而這些資源能讓你更美、讓你更健康、讓你更有辦法抓住皇帝的目光、讓你位置更穩固。 而既然資源這麼重要,那若你得寵,定然要讓別人不能得寵,這樣你才有辦法寡占資源、寡占住皇帝的目光。

要是有人進了後宮卻不屑玩這遊戲,最後不受寵幸下,別說吃飽穿暖了,根本在那環境中是孤苦無依,天天害怕別人鬥爭弄到自己頭上。 但沒有政治力,基本上在那種環境就甚麼都不是。 屆時人人要你表態支持,選錯邊了被滅門都有可能。 所以根據達爾文進化論的原則而言,進了那種環境,必然只有好戰者才能存留。

而且,在這種單位就算你是核心成員,都可能每天需要參與政治紛爭;若你是個邊陲的角色,就更慘了。 比方說,你是嬪妃,你注定得與其他嬪妃鬥爭。 但若你不是嬪妃,只是個服侍人的小宮女,你先得燒香保佑你老闆受寵。 老闆若不受寵,她被欺負不說,你必然也會被欺負。 但就算你老闆受寵,你待的宮裡也還可能為了搶剩下的資源而下人們相互鬥爭。 所以你得指望你老闆受皇帝寵幸,而你自己手腕也不能太差,不被其他宮女鬥倒、並還必須受你老闆寵幸。 這幾個條件同時滿足,你在這環境中才能活得不錯。

所以結論是甚麼?

我這幾年常碰到一些年輕的小朋友,有個非常大的誤解。 他們會以為:既然我討厭紛爭,那我應該躲到學校、研究機構、公家單位、或是大公司遠離市場的部門。 他們以為去些不用面對市場的地方,日子會單純些、可以避開人事紛爭。 但我得說,這是錯的! 越是要仰人鼻息的單位(靠別人養),其實日子就注定不會單純。 這類單位肯定才是職場鬥爭最嚴重的地方! 你在這樣的單位要安全活著,首先得有個厲害的老闆。 再來,你還得得到這位老闆的寵幸。 而且得在那邊做足年資,面面俱到。 平常工作要適度出頭,卻不功高震主。 八面玲瓏,但又不讓老闆覺得你胳臂往外彎。 蹲低忍受,韜光養晦,學外功、養內力,等到某天自己能往上爬到掌握大部分資源,你才真正算是安穩。 不覺得光這樣想了一輪,其實就累飽了?

所以,你如果是一個討厭職場政治的人,你反而應該要去很靠近市場的地方。 去一個你能靠實力、靠技術、靠知識打天下、能快速取得實名、吸引客人的地方。 唯有能從市場直接撈到資源,你才能讓自己遠離鬥爭。 至於那些你以為安逸的環境,反而是越需要會做人的地方,也越是會論資論輩,講人情重規矩、需要各種奇怪證照與學歷的地方。

以上,是希望年輕朋友能在離開學校前事先理解之處。

本文轉貼自:大人學
作者:張國洋 Joe Chang
文章原始連結:請點此

延伸閱讀 /

1. 為什麼有人聰明、負責、有禮貌,在職場上卻四處碰壁,難以成功?

2. 好想換工作到一個全新的領域,該怎麼開始?

成功 Success > 終身學習
feature picture
經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
分享
收藏
已完成
已取消

當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
經理人

改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

經理人

如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
經理人

接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
經理人
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
經理人

跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

相關文章
會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們