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林俊成

睡不著未必就是失眠!想睡得更好、更飽,從寫下「睡眠筆記」開始

林俊成 Jason
2017-06-01
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想睡覺時,仿佛能睡掉整個夜晚似的,這是「幸福」;等到真的睡起來,一共也只是睡兩分鐘罷了,這是「失眠」。

今晚的你也許已經第三百六十五次打開手機,疲憊卻清醒地發現,時間好像在倒數著晨曦的到來,你只剩下三個小時可以入眠,無論接下來是清醒亦或沉睡,你沮喪地告訴自己又是一個失眠的夜晚,又得面臨一個心力交瘁與無精打采所調和出的精神狀態,清晨轉角那間咖啡店裡三倍濃縮的 Espresso 香氣,或許可以喚回一點清醒。

睡眠日記,你記了嗎?

如果你今天想要減肥,你會想做什麼?運動?飲食控制?除了這些以外,你一定還會站上多功能體重計去測量體重、身體質量數或體脂肪(不然你怎麼知道自己有沒有減重成功?雖然站上去是需要勇氣的)。如果想要改善失眠,你曾經記錄過自己的睡眠情況嗎?被問到這題時,你可能會納悶「睡眠記錄」記些什麼?

自己主觀記錄的睡眠記錄,在臨床上的專有名稱叫「睡眠日誌(sleep log)」或「睡眠日記(sleep diary)」,裡面就是記錄每天晚上的「睡覺情況」。舉例來說:你大約晚上幾點去躺床睡覺?花了多久的時間睡著?有沒有服用安眠藥?晚上睡得深不深?半夜有沒有醒來?早上幾點會醒來?醒來之後會賴床多久?下午會不會午休?… 等等。這時候的你一定覺得更緊張了,心中不免會想:「晚上睡不著就已經很焦慮了,難道還要時時注意自己的睡覺時間?」

其實,睡眠日誌沒有你想像中的複雜,運用幾個「符號」,而且只需憑前一晚的「約略印象」填寫即可。我們就來介紹幾個常見的符號吧!

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「睡眠日記」的幾種符號
林俊成

「睡眠日記」聽起來很厲害,它長什麼樣子呢?其實,它就像下面這張表格一樣,畫些簡單的幾何圖形、符號和線條,描繪我們每天的睡眠。而這些紀錄只需要憑前一天的印象約略填寫即可,不需要一直盯著時鐘看,所以放心吧!比寫文字日記簡單多了。

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上面這張範例用的睡眠日記,翻譯成中文的實際情境其實就是:
晚上 09:00 喝了些小酒,10:00 躺在床上準備睡覺,但是躺下去沒有馬上睡著直到午夜 00:30 才入睡,凌晨 03:00 起來約 30 分鐘,隨後就處於睡睡醒醒的淺眠狀態,一直到早上 06:00 醒來,可是醒來後沒有馬上離開床舖,繼續賴床到早上 09:00 才起床。

下午 01:00 左右喝杯咖啡,快要 02:00 的時候去午睡,躺在床上睡睡醒醒的,到下午 03:30 醒來,一直到下午 04:00 才起床結束午休。

這三種失眠,你是哪一種?

為什麼睡眠記錄在失眠的治療中是一個重要的參照?因為想要治好疾病,就得知道這個疾病怎麼來的?或者他的症狀表現是什麼樣子?我們先簡單地介紹三種失眠型態,分別是:「入睡困難型」、「無法熟睡型」和「清晨早醒型」。

  • 入睡困難型(difficulty falling asleep)
    上床後經過輾轉反側的奮鬥仍無法入眠,通常超過 30 分鐘以上無法入睡時。入睡困難型的人躺在床上會翻來覆去難以入睡,而且前面都處於淺眠狀態。

    就像睡眠日記裡的例子,晚上 11:00 躺在床上,平均都要花 1.5 - 2 小時才能睡著,而且前半段睡眠都處於淺眠狀態。

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入睡困難型
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  • 無法熟睡型(difficulty staying asleep)
    一夜睡睡醒醒,雖未入睡困難,但一直處於淺眠或睡眠中斷的狀態。無法熟睡型的患者,雖然躺在床上可以很順利入睡,但是睡到一半很容易睡眠中斷,或者無法熟睡,感覺處於淺眠的狀態。

    就像睡眠日記裡的例子,凌晨 03:00 到 06:00 這段時間都睡得相對較不安穩。

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無法熟睡型
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  • 清晨早醒型(early morning awakening)
    天還沒有亮就醒來,而且醒來之後就無法再入睡。清晨早醒型的晚上躺在床上可以順利入睡,睡著後的品質也還不錯,無奈就是很容易早醒,醒來後就沒有辦法睡覺了。

    就像睡眠日記裡的例子,大概凌晨 04:00 醒來後就沒有辦法再睡著,連淺眠都沒有出現,大多數人都會說就躺在床上閉著眼睛,也沒有辦法睡著,就當作休息。

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清晨早醒型
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大多數經歷失眠的人,都會直覺自己睡不好,但是究竟是怎麼樣的睡不好?其實很多失眠的患者都沒有辦法清楚說明,多數為沉浸在自己失眠痛苦經驗裡。可是如果用睡眠日記,就可以很輕易地發現自己的失眠模式,同時醫療人員也比較好規劃出有效的個人化治療步驟唷!

睡不著,未必就是失眠

睡不著覺,不一定是因為失眠,因為有時候可能是其他潛在疾病所影響,或者只是生理時鐘的問題(請參考:「睡覺這檔事」-為什麼我們會失眠?),你不相信睡不著不一定是失眠嗎?讓 Jason 帶你來看看下面這個睡眠日記:

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這個案例睡不著的情況並非失眠,而是生理時鐘的問題,就是身體的時鐘大概要凌晨 03:30 才會入睡,但晚上 12:00 多就躺在床上,當然就會失眠 2 - 3 小時!加上他白天都靠咖啡因來提神,即便喝完咖啡仍昏昏欲睡;但躺在床上睡不著或者白天昏昏欲睡的情況,到週末的時候都不見了。

從這個例子不難發現,他躺在床上翻來覆去睡不著,要躺 2 - 3 小時才能入睡,但到凌晨 03:30 左右的時間都能順利入睡,如果把他上床睡覺的時間往後移,是不是就可以輕易地入睡了呢?你看他假日的時候,晚點上床睡覺就不會出現入睡困難的情況,還能睡到中午呢!

多數出現這種情況的人,會誤以為是「入睡困難型」的失眠,因此就開始服用安眠藥,但安眠藥無法改善生理時鐘造成的睡眠問題,所需要的是光照治療來調整生理時鐘。

所以您說,睡眠記錄是不是很重要?

總而言之,改善失眠的第一步,就是先「記錄自己的睡眠型態」!先知道自己是怎麼樣的睡不著?才能用不一樣的策略來處理。

延伸閱讀 /

1. 找回平靜入睡的能力!臨床心理師:做對 3 件事,失眠就能不藥而癒
2. 翻來翻去就是睡不著,該怎麼辦?臨床心理師:做對一件事就能改善失眠

商業 Business > ESG
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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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