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最簡單的專案管理工具: Google 日曆,專案團隊應用實例教學

esor huang(異塵行者)
2017-07-04
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我在電腦玩物中常常介紹專案管理軟體,於是也有很多團隊在需要建立一個合作工作流程時,會來信詢問我的意見。

有時候當他們需要更密集溝通討論,我會建議 SlackJandi。當他們需要清楚又簡單的進度安排,那麼建議試試看 Trello。當然也有更進階的專案排程,可以利用「甘特圖軟體」完成。

但是之前有一封來信讓我重新思考了這個問題:

「esor您好,我是您電腦玩物的長期讀者,剛好負責一個水電維修團隊的管理,我們工作情況是會有很多外務維修與送貨行程,需要有一個 共同的專案管理工具 可以把每個案子控管好,讓外務人員知道什麼時候要去執行哪個案子,讓內務人員可以統一管理任務分配,並且兩者的時程可同步連動、即時更新。

我們會產生很多單據資料,也希望這個專案工具可以根據案子,讓外務同仁 回傳資料,而內務同仁可以根據案子清楚的追蹤單據資料,查看任務執行狀態。

只是我們大多師傅不一定都擅長新奇的數位工具,因此希望這個工具可以 真的簡單易用,不要有太多超出一般使用常識的功能,以免增加學習成本。

不知道 esor 有沒有想到什麼適合上述需求的專案管理工具呢?我們正在嘗試用 Google 日曆解決這樣的問題,不知道這是不是一個好的專案管理軟體呢?」

真的,沒有什麼好的專案管理軟體,只有適合你的專案管理工具。

而針對這樣的管理流程,而且又希望是盡可能簡單易用的工具,「Google 日曆」確實就可以將其當作好上手的專案管理工具。

  • 這篇文章的前因後果:

「前因」:我之前其實也會用 Google 日曆來做簡單的個人專案整理,這個經驗可以參考:「我在 Google 日曆上的專案管理思維:心得與方法分享 」。

「後果」:當然在團隊的專案管理流程中,還會有許多其他工具的選擇,例如你也可以用「待辦清單」工具來管理與分配任務,很多這類工具也有協同合作功能,這時候可以參考:「20 種待辦清單 App 軟體推薦:評論不同需求時間管理利器 」一文。

方法1. 建立團隊共用行事曆

專案團隊的需求是:希望每個成員都能同步看到所有要去執行的行程、要完成的進度,這時候需要的就是一個可以協同合作、多人即時編輯的專案管理工具, Google 日曆的「共用行事曆」功能正好符合此需求。(設定方法可以參考:用 Google 日曆和家人一起管好家庭計劃,強化感情的7個技巧

幫團隊建立一個共用行事曆,幫其加入每一個成員的 Google 日曆中,那麼他們就能從手機或電腦上的 Google 日曆,看到整個團隊的所有專案內容。

方法2. 在上面安排團隊共用任務

以前面所提的案例,幫外務維修團隊、內務管理團隊建立「共用行事曆」,內務組接收到「維修案子」、「送貨案子」,就可以把案子加入共用行事曆,那麼外務人員在共用行事曆中,就知道下一個案子應該什麼時候去執行。

而案子的執行地點,可以加入行事曆行程的地點欄位。案子的細節,可以用行事曆的說明欄位來附註。

方法3. 在上面安排團隊共同專案進度

如果你的專案團隊不是以一個一個任務為主,而是需要讓所有團隊專案成員了解進度,例如這一週要達成什麼進度?這個月要達成什麼進度?

這時候可以利用我之前所說的「進攻行事曆」的畫法,在 Google 共用日曆畫上進度條,那麼所有成員就能看到。

你也可以善用我之前寫過的「10步驟將 Google Drive 整合日曆建立強大的會議系統 」,來控管團隊的會議活動。

方法4. 用「邀請」來指派任務參與者

回到前面提到的專案團隊例子,當 Google 日曆加上了很多外務組的任務,可是外務組有很多師傅和送貨人員,這時候要怎麼讓誰知道誰要負責哪個外務任務呢?

這時候可以利用 Google 日曆原生的「邀請與會者」功能,例如有個 A 維修任務,要請甲師傅去執行,那麼就把甲師傅加入 A 維修任務當作「與會者」,這樣甲師傅會收到會議邀請通知,就能知道自己要負責執行甚麼任務了。

內務組也可以用這個方式來管理所有外務任務的人員分配。

方法5. 用邀請或顏色區分完成進度

接著專案團隊會碰到一個問題,要怎麼知道每個任務的負責人員是否完成進度了?執行人員要如何回報任務完成進度?

這時候可以使用兩個方法,一個是利用「邀請與會者」時,可以選擇「是(參加)」、「否(不參加)」。整個團隊可以把「是(參加)」變成「確認任務被執行完成」的按鈕,當師傅或送貨人員完成這個案子,就按下「是」。

另外一個方法,則是利用 Google 日曆上的行程可以「切換顏色」,例如當師傅完成任務後,可以請他們把任務的顏色切換成「紅色」,表示任務被順利執行完。(這部分操作方法可以參考: Google 日曆的秘密)

方法6. 用「說明」註記重要資訊

如果完成任務的過程中還有其他需要補充的事項,例如有沒有發生什麼問題?客戶有什麼反饋?這時候可以請外務人員把新的資訊,繼續補充到行程的「說明」欄位即可。

這樣每一個「行程」其實就是一個任務,有完整的任務說明與備註,也可以指派,也能確認完成與否。

方法7. 用「插入附件」統整每個任務的檔案

最後還有一個需求是要讓外務人員把相關的單據資料「回傳」給內務組,這時候就能利用 Google 日曆的「插入附件」功能。

如果單據是紙本簽收單,那麼可以讓外務人員先用手機的「 Google 雲端硬碟 App 的拍照掃描」功能,把單據拍照成數位紙本照片,然後到 Google 日曆找到剛剛執行完成的「任務」,選擇「插入附件」,從 Google 雲端硬碟把剛剛拍的單據照片插入 Google 日曆的任務底下即可。

這樣做的好處是,因為檔案插入到行事曆的行程中,也就是單據資料可以放在「任務」下,對於事後要追蹤查詢,或是內務人員要查看某個被執行任務的單據,都簡單方便又直接。

  • 如果你是搜尋而來,說不定你想找的,還想學的是:

1.結合知識庫的專案管理:Notion 把文件、任務、知識庫「無縫重組」的全新專案整理工具 2.瑣碎任務資料的專案管理:瑣碎任務的工作流重整:我如何用 Evernote 專案管理 3.協同合作的專案管理:如何和朋友一起規劃自助旅行?我的旅行 App 協同合作經驗分享

當然, Google 日曆沒辦法做更多專業專案管理要做的事情,但他的優點也顯而易見:

    1. 行事曆的流程對大多數人來說很直覺
    1. 適合以日期和地點為主的專案管理需求
    1. 協同合作功能簡單易用
    1. 檔案可以根據任務統一管理

說不定下次你的小團隊需要專案管理時,你也可以試試看 Google 日曆這個簡單易用的工具。

(本文出自「電腦玩物」。)

延伸閱讀 / 快速建立大量行事曆行程技巧:把Excel表格匯入Google日曆

管理 Management > 人力資源
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經理人

海外布局加速、AI 重塑職能,企業如何降低人才風險?精英文化與 Pearson 談數據驅動的人才決策

2026-07-27 經理人 x 精英文化
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當 AI 重新定價職場能力,昨天評估人才的方法,還能辨識明天需要的戰力嗎?來自 Pearson 與精英文化的專家指出,從即戰力轉向重視敏捷力、溝通等無形能力,人才管理正走向持續評估與賦能的新結構。

對台灣企業而言,與國際市場的深度連結從來不是選擇題。無論是半導體、精密製造,到積極拓展海外據點的金融業,企業急需確認人才是否具備「在變化的環境中快速適應、有效溝通協作」等能力。過去企業多透過經歷、年資或單次能力測驗判斷人才是否適任,但當工作環境逐漸國際化、職能快速變動,傳統評估方式已難以反映同仁在真實工作情境中的表現。尤其當團隊需要跨國協作或外派人才時,未充分掌握其適應力、溝通力等特質,對企業來說已經是不可忽視的風險。

對此,熟悉東京市場多年的 Pearson(培生集團)亞太區人才解決方案負責人 Stuart Connor,與深耕台灣企業外文培訓與評測多年的精英文化產品經理 Johnny 都指出:AI 時代,企業的人才佈局能否跟上職場的變動,取決於是否掌握人才多面向的能力數據。

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Stuart Connor 認為,應用 AI 提前讀懂全球人力市場職能需求的變化,對於輔助企業決策非常重要。
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AI 正在壓縮職能的生命週期,企業如何提前應對?

Stuart 長期為跨國企業解讀勞動市場數據。他建議,台灣企業可以運用不斷更新的 AI 勞動力預測系統,追蹤全球領先市場的職務變化,讓企業及早規劃人才轉型方向,而非等到職能缺口浮現才被動應對。他指出,AI 帶來的衝擊並非均勻分布:對於文書、會計等流程明確、可重複的白領作業,較容易被自動化承接,職缺數量在數年前已顯著收斂。

以軟體開發為例,企業對程式撰寫能力的需求正在改變,轉向重視能運用 AI 工具解決問題、理解商業需求的人才。單一技能的價值週期正在縮短, 世界經濟論壇《Future of Jobs Report 2025》指出,企業最重視的人才特質正快速轉變——韌性與敏捷力、持續學習意願等特質的重要性顯著攀升。 唯有鼓勵人才將能力持續提升與重塑(Upskill & Reskill),才能因應未來職務需求的演進。

AI 是衝擊的源頭,卻也是新世代學習的最好工具

Stuart 認為,儘管職能的生命週期因 AI 而加速壓縮,AI 卻是新世代學習的最好工具。 過去「暫停工作、特地看三十分鐘課程影片、做完測驗就算完成學習」的傳統模式,實證顯示難以形成長期能力;真正有效的學習,需要結合實際工作情境與持續回饋。

Stuart 主張,有效提升職能的方式,應該要將學習進度,鑲嵌在真實工作流程中:AI 可以在員工執行任務的當下衡量溝通表現,或在結束任務後,即時給予教練式的回饋,並依其職務屬性與程度,生成量身訂製的口說練習情境。

學習不再需要放棄生產力,而是可以在工作中自然發生的成長機制,這是過去所做不到的:透過 AI 科技賦能(empower)人才。但在規劃培訓路徑之前,更根本的問題是:現行用以評估同仁外文溝通力的工具,看得見同仁的能力全貌嗎?

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Johnny 認為, AI 已能有效評估員工在全英文情境下的口語應對,反映更真實的溝通能力。
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為什麼評估國際人才時,口說能力比聽讀更關鍵?

評估國際人才時,口說是最容易被忽略、卻風險最高的一環。根據 Pearson 的調查,超過七成非母語受測者的口說能力,會比聽與讀的成績低了至少一個 CEFR 等級。

精英文化產品經理 Johnny 指出,過去企業把評測視為「篩選」工具——達標就過關、未達標就淘汰。但評測的價值如今已不在篩選,更多在於幫助企業理解每位同仁的能力全貌,作為後續培育與讓每個人適才適所的依據。

許多企業目前仍以聽力與閱讀測驗作為主要英語能力判斷依據,但這類評估往往無法反映員工在真實商務環境中的溝通表現;忽略評測外派人員口說能力,極可能導致跨國團隊在日常協作中產生溝通誤解、資訊漏接,進而造成專案延宕與決策效率下降,讓企業付出不必要的成本。

他進一步剖析,跨國會議與管理考驗的是即時多工的綜合能力:與會者須同時聽懂對方、思考答案、組織回應、還要顧及組織交付的溝通任務是否有達成,認知負荷上遠超聽讀測驗的強度。如今 AI 評測在技術上已經相當穩定,可以模擬商務情境強度,並全面性地評估受測者的溝通能力。Stuart 也提醒,口語建立的信任與關係仍是商業往來的根基;在真實溝通強度下得到的能力數據,對企業才有實際的參考價值。

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透過比對培生龐大的全球各產業資料庫,可以得知同仁在全球相似職位的能力水準。
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讓無形能力成為可管理的資產:資料的深度決定 AI 的競爭力

關於 AI 科技在人才管理扮演的角色,Johnny 的見解是:數據為基礎,AI 則是加速器;評測機構是否累積數十年、成千上萬筆真實口說語音數據與對應的評分標準、以及背後專業研究團隊的持續研究,才是 AI 能系統化用於人才評鑑的關鍵。

Pearson 已累積近二十五年的語言評測資料庫,可以提供個人或人資部門,對比到 1,400 種職務角色所需的語言能力門檻;人才決策自此告別經驗直覺,走向以證據為基礎的策略配置。而這套以數據驅動評估的邏輯,正在延伸到語言以外的領域,像是適應力、持續學習意願、問題解決、跨文化彈性、人際敏銳度與韌性,這些過去僅能靠主管直覺判斷的無形特質,如今都能透過行為科學與 AI 轉化為可比較的量化指標。

對於企業來說,評測與培訓是同一流程的前後段:前段多面向了解人才,後段則鼓勵同仁持續學習,對多變的職場更有適應力。如今 AI 已經能一步步引導員工,形成持續精進的學習模式。Stuart 補充,好的系統應具備標準化能力量尺,並切分為循序漸進的學習任務,讓學習者在每次評測、甚至每場視訊會議後,都能清楚掌握自己的位置與精進方向;市場資料也必須動態更新,過時的資料只會導向過時的決策。

人才策略的高度,決定國際化的成敗

回到企業國際化的本質:人才的成長速度就是組織的競爭力;率先建立新一代人才框架的企業,將取得難以複製的先行優勢。精英文化代表的不是某項測驗,而是一套協助企業用數據理解人才的方法,未來將持續引進更完整的評估與發展工具,協助企業建立適應新時代的人才評估框架,讓敏捷力、溝通力與跨文化適應力,成為台灣企業能衡量並重視的人才特質,讓人才決策從經驗直覺走向數據驅動,降低企業在國際化過程中的人才風險。

Pearson 對於人才管理的前瞻思維,透過精英文化在台灣的深耕與轉譯,將更精準地落地實踐。人才管理的典範轉移已然展開:以評測重新理解人才,以數據支持組織決策,以學習驅動長期成長。看懂這場轉變的領導者,將為組織贏得下一個十年的人才紅利。

常見問題 FAQ

Q:想了解各種人才評測,企業可以從哪裡開始?

初步釐清評測目的後,選擇有顧問能力的合作夥伴。好的夥伴能將評測數據轉譯為清晰的報告解讀與培訓方向建議 。目前在台灣,精英文化深耕外文人才評測與培訓逾二十五年,累積超過六百家上市櫃企業客戶實績。

Q:企業要外派員工至全英文工作環境,該用什麼方式評估英文能力?

應優先評估口說。根據 Pearson 調查,超過七成受測者口說能力比聽讀低至少一個 CEFR 等級,僅看聽讀成績會高估外派人才的實際溝通能力,增加跨國協作的風險。

Q:AI 如何幫人資盤點員工的適應力、韌性等語言之外的無形能力?

結合行為科學與 AI 所開發的人才評測,將韌性、學習意願、問題解決、跨文化適應力等無形特質轉化為量化指標。企業可在招募時施測以了解求職者,亦宜用於盤點重點部門,依任務快速組建最適團隊。精英文化與 Pearson 合作引進的人才評測,即涵蓋上述維度。

Q:導入 AI 學習工具,為什麼比看課程影片更有效?

傳統看影片、做測驗的模式,記憶留存率兩天後僅剩三成、一週後降至一成。AI 能將學習鑲嵌在真實工作流程中,於任務當下衡量表現並即時回饋,讓成長在工作中自然發生。

延伸連結:

口說評測,數據為本:探索 Versant AI 英文口說測驗 適應韌性,科學量測:探索人才敏捷力評測 即刻健檢,對標全球:企業英文口說能力健檢工具

[本文由經理人整合行銷部與精英文化共同製作]

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