表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？
尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。
能力強、經驗多、態度佳的資深部屬：給更多舞台
第一種是能力強、經驗多，態度也很積極的資深員工。一些年輕主管會有個迷思，認為一上任就得行使權力，什麼都要干涉，好證明自己擔任主管的價值。
然而，面對本來就表現優異的資深同仁，這麼做只會降低他們的熱情，削弱他們的戰力，對新主管的威信也沒有加分，其他團隊成員也會因為你們之間的關係緊張而無所適從，等於是主管、部屬與團隊三敗俱傷。
因此，新主管要改變心態，看到優質的資深部屬要打從內心覺得很開心與慶幸，而且要接受帶領他們時，管少比管多的效果更卓越。只要給予資深部屬更多揮灑空間，鼓勵他們提出需求，全力支援與協助，並給予適當的讚美與感謝，就可以得到良好的成效。
明明有經驗，態度卻不配合的資深部屬：請他分享成功經驗
第二種，不缺能力、經驗，但缺乏積極態度與工作動機的資深員工。不同於第一類的資深員工，碰到沒幹勁的資深員工，新主管要不時地輔導他恢復戰力，同時也要抱持尊重的態度，多多向他請益、尋求他的建議。
畢竟身為資深員工，他早就知道該怎麼做，主管只需要不著痕跡地去關心他的進展，甚至請他分享自己的成功經驗，讓團隊獲益即可。
我們公司就有這樣一位資深同仁，每年的業績都達標，但是只關心自己，也時常不願配合團隊業務推廣的相關活動，讓部分同仁頗不以為然。
有一次，我抓住機會和這位資深同仁談話，主動問他：「我知道你對服務客戶很有一套，可以分享你的做法嗎？」這位同仁侃侃而談，我很有收穫，就繼續問：「這很讚耶，我幫你安排兩小時的內部演講，請你對業務團隊的夥伴傳授你的心得好嗎？」他欣然答應。
演講結束後，同仁們對這位資深同仁的分享都給予肯定，對他也刮目相看。更重要的是，負責資訊系統開發的主管也如獲至寶，還擷取了其中精華，重新設計我們公司的顧客管理系統，讓所有業務人員同蒙其利。
資深員工蘊藏許多寶藏。如果新主管願意以尊重與請益的態度，讓他們更有「重要感」，透過問問題來挖掘他們內心的珍寶，就能化阻力為助力，讓資深同仁貢獻所長，願意全力以赴幫團隊達成目標。
