商業中，工作可粗分為「把0變成1的工作」以及「把1變成2倍、3倍的工作」兩種。至於哪種工作比較重要，比較了不起？討論這種問題是沒有意義的。不過，得知自己的工作能力偏向哪一種，對於安排職涯來說就很重要了。要是所選的工作與自己的能力不搭，到頭來不是繞遠路，就是卡在半路上，無法如願創造想要的成果。

只是，不先試著做做看，就不知道自己偏向哪一種。明明是自己一直想做到不行的工作，做起來怎麼有一種難以消化、缺乏動機的感覺？這種時候，可以試著研究一下，自己究竟想做的是「0→1」的工作，還是「1×2」的工作？至今自己做的又是哪種工作？

我原本到日本Coca-Cola是想做行銷工作，卻被分派到環境部門。後來我在環境部門創下可觀的成果，獲得提拔成為最年輕的部長。

那時，公司正準備成立直屬社長的部門——「創新本部」，我在創新本部的第一與第二兩個部門中，成為創新本部第二部門的部長。這個部門的工作是開發新商品。日本Coca-Cola和其他國家的Coca-Cola公司不同，是全球的創新中心，接連催生出許多新茶飲與咖啡。接下這份工作的我很開心，因為終於能做自己期盼已久的行銷與品牌工作。

但人生真的很難說，我本來那麼想做的行銷工作，等到實際從事後，卻發現出乎意料的無趣。 工作內容是，公司給你新台幣十幾億元的預算，找廣告代理商來做簡報，再發包並加以管理。雖然公司內部還是會自行規劃暢銷茶飲的行銷策略。

管理廣告代理商這種工作，屬於「1×2」的工作。要把已經存在的東西不斷加乘下去：1×2、2×3、3×4...。這固然也是很重要的工作，卻和我的志趣不合。

和手握新台幣幾千萬或幾億元的預算、控管廣告代理商銷售茶飲或果汁比起來，我倒覺得，只用區區幾十到幾百萬元新台幣的預算，不假手他人，自己做出沒人做過的環境報告書，雖然是很平凡又辛苦的工作，卻是有趣得多。

原來我想做的、合我志趣的工作，是「把0變成1的工作」。在成為社會人的第十個年頭時，我總算知道這一點。所以我在日本Coca-Cola的職涯雖然一帆風順，卻在得以從事期盼已久的行銷工作沒多久，就決定離職跳槽到DELL去。

因為，到DELL重建搖搖欲墜的公共部門，正好就是「0→1」這種富有挑戰性的工作。 順帶一提，後來我也多次換工作，但基本上我換工作的原因，都是出於「想做0→1」的工作使然。由於我喜歡「0→1」的工作，等到這樣的工作內容告一段落、事業開始轉往「1×2」這種乘法模式時，我又會覺得，這份工作已似乎沒有成長空間，變得無聊起來，而在腦海中又開始冒出轉職的念頭。因為有很多人比我擅長「1×2」的工作，我會覺得，想把工作交棒給他們。

一直以來，都是正處於嚴峻狀況的公司來找我，並委以重建的任務；要是一家正一帆風順、成長中的企業來找我，我或許創造不了什麼大成果。 各位讀者也一樣，不要只是想到「我想去哪個產業？」以及「我想做哪種工作？」不妨也好好想想看，自己的志趣與能力偏向「0→1」還是「1×2」呢？

（本文出自《新通才：下一波生存者—跨業種、跨資歷，業界新手也能贏老鳥》，三采文化）