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為什麼衛生紙喊漲,會引起大批民眾搶貨?從消費心理學解讀「搶購」

林俊成
2018-02-26
臨床心理師 林俊成
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消費者出現搶購潮,深怕自己買不到特價品、絕版品、限量品、稀有品或將漲品(就是即將漲價的商品)。花了很多時間排隊、搶購,很害怕買不到;這讓我想起許多年前,政府發放消費卷,期待刺激內需。照這種情勢來看,好像民生商品,每過一段時間放個風聲:即將漲價!似乎內需就會被誘發出來,然後搶購得差不多,再說短時間內不漲……

產品屬性是「想要」還是「需要」?

就消費者心理學而言,這種瘋狂搶購的行為,其實是有跡可循的!當消費者決定要買一件商品時,注意力會完全集中在「一定要買到」,整個心思讓消費者想盡辦法要入手。

日常生活商品屬性,可以簡單區分為民生必需品、非必需品和奢侈品。採購和購物可能有不太一樣的動機,採購必需品通常是為了生活需求,購物則是滿足內心的慾望。所以在心理學的動機則區分為「需要(Need)」和「想要(Want)」。「需要」通常牽涉到生存所必須,或者維持生活;「想要」通常牽涉到個體內心的滿足。而想要和需要兩個向度的高低,就可以把商品分為「高需要、高想要」、「高需要、低想要」、「低需要、高想要」和「低需要、低想要」四大類。

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高需要又高想要的商品或服務,基本上消費者就會想盡一切辦法得到;而衛生紙的屬性比較偏「需要」這個向度,只是需要程度高或低因人而異,如果習慣用衛生紙、面紙來擦拭身體或物體,那麼需要程度就很高;如果家裡是免治馬桶或者是手帕愛好者,那麼衛生紙的需求就相對低一點。

但如果提高「想要」的動機,就很容易造成搶購的衝動,怎麼要提高想要的動機?常見的手法是:製造「稀缺效應」和誘發「損失嫌惡」

「稀缺效應」讓人想囤貨

心理學的「稀缺效應」指的是物以稀為貴,越是限量、越是需要搶購,消費者越渴望獲得,這種限量產品就很像給了折扣,刺激生理和心理的興奮感!厚奶茶特性就是獨家販售,所以只能在特定賣場買到;衛生紙的特性則是擔心民生必需品漲價,以後再也買不到便宜的衛生紙,所以要搶這波「囤貨」。

但在搶購的人群中,未必每一位都是為了省小錢,或者預期漲價的心理,有些可能單純享受搶購的過程。就好像很難找到的獵物,被你捕獲,那是一種勇士的榮譽;換到賣場裡,就是讓消費者「補貨」,搶到就是一種爽感。通路商或製造商常會運用這一點,只要在社群媒體引起注意力,隨著討論度越高,消費者可能就會開始排隊,爭相購買那個產品。之前是厚奶茶,現在是厚衛生紙,下次說不定是厚片牛。

誘發「損失嫌惡」-規避損失

就算衛生紙漲價,也沒有幾塊錢,為什麼那麼害怕漲價?

因為「漲價」二個字會誘發焦慮,這兩個字容易擴大聯想到:所有物價上漲、薪水不漲、荷包縮水、生活不好過…… 等負向連結。在心理學裡稱為 「聯想促發」,一個線索容易誘發相關情緒的經驗,所以當消費者看到「漲價」就容易連結到生活變得不好過,這也又發了焦慮的情緒,為了避免這樣的感受,能做的就是在還沒有漲價的時候囤貨。

經濟學會認為每一塊錢都是等值的,照這樣的假設,消費者會認為「省 50 塊錢」和「賺 50 塊錢」是一樣的,但就心理學或行為經濟學的角度,同樣的價格「獲得」和「失去」的感受差很多,「賠 50 塊錢」的情緒感受會比「賺 50 塊錢」強烈。這種現象稱為「規避損失(loss aversion)」,這種損失的痛苦遠大於獲得的喜悅,在漲價在薪水不漲的情況,買漲價後的產品,意謂著要付出更高的代價,也暗示「買貴就是賠錢」,這使得漲價對消費者心理的影響總是那麼強烈。

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所以要消費者想怎麼去賺到 50 元,他可能會先選擇不要賠掉眼前這 50 元!不過這樣的決策模式可能和消費者的經濟狀況有很高的相關性。

越貧窮優惠搶越兇-經濟能力影響消費決策

哈佛大學經濟學家 Mullainathan 和普林斯頓心理學家 Shafir 在科學期刊(Science)上發表一篇研究,他們認為:生活較窮困的人,其行為能力往往會有消費決策偏誤,這樣的決策也會讓窮困持續下去。 這個研究團隊還假設:貧窮會直接影響認知功能。也就是與錢有關的顧慮會消耗大量心理資源,使個體會降低問題解決能力。

研究團隊讓收入高(rich)的和收入低(poor)的受試者面對一些狀況題,像是「你的車子出現問題,需要 $X 才能修好。您可以選擇全額付款、貸款,或者放棄維修開到車子完全故障…… 您將如何做出這一決定?」這是要誘發受試者對於金錢使用議題的想法,然後受試者接受到的報價有高有低,高的(hard condition)像是「車子需要美金 $1500 才能處理好」,低的(easy condition)像是「車子需要美金 $150 就能處理好」。因為報價低要處理的款項較小,所以對於收入高或收入低的受試者來說,對於金錢的擔憂並不是那麼大;但是報價高的則會讓收入低的產生對錢的焦慮。

然後研究團隊讓受試者面對狀況題後,接受「瑞文標準推理測驗(Raven’s Standard Progress Matrices, SPM)」這是一種非文字的智力測驗,用來評估一個人的觀察力及思維能力。在低報價的狀況,高收入和低收入的受試者智能測驗的表現並沒有明顯差異;但是遇到高報價的情況,低收入的受試者在智能測驗表現明顯變得較差。而且整體而言,不管報價的高低,高收入的受試者在智能表現上也相對較低收入受試者好。低收入的個體不僅要應付資金短缺,而且相對也使得認知資源較缺乏。低收入戶的能力較差,並不是因為內在的特質,而是因為貧困的背景使得負擔加重,進而阻礙認知能力。

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這樣的結果其實某一程度也顯示出收入高低,也會影響搶購的判斷,當低收入家庭領到薪水時,這筆資金暫時緩解經濟壓力,然後擔心下次的匱乏,因此更容易大量搶購,即便這個行為得付出較高的機會成本。所以這幾次的搶購潮,可以是消費者是享受搶購過程的快感,也可能是因經濟考量所做出非理性的囤貨。

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(本文出自心適所在

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

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「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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