創業多年後，我領悟到一個道理，就是「別像 Google 一樣思考」。這句話裡面的 Google，可以代換成任何一個成功的大型公司。
如果你的思考愈像這些大公司，那代表你的 DNA 也愈像這些大公司，你所做的商業模式（Business Model）也跟這些大公司很像，只要時機到了，他們可以簡單地沿著他們的競爭優勢自然延伸，那麼你被橫輾過去，也只是剛好而已。
別想著複製大公司的商業模式
每一個時代，都有每一個時代的時空背景、機會點，一旦過了那個時空背景跟機會點，同樣的商業模式或許就不那麼適用了。最近羅輯思維有一集叫「免費模式的真相」，我覺得十分值得一聽，我聽完真是覺得心有戚戚焉。
許多人看到互聯網公司巨頭的「廣告模式」十分成功，所以紛紛效法，將其中的商業模式抽象化出來（簡單說就是：拿使用者的數據來賣廣告、賺取利潤）。但很多人沒想清楚的是，這個模式是「上個世代」巨頭創造出來的成功基石，也就是他們的 DNA。如果要賣使用者的數據、拿數據做廣告變現，你真覺得你可以賣贏 Google 或 Facebook 嗎？
如果我是廣告主，透過 Google 或是 Facebook（或他們的廣告聯播網）， 我已經可以接觸到網路上 80% 以上的使用者，為什麼要在你的平台下廣告？所以毫不意外的，每年數位廣告大餅超過一半是被前幾名的網路巨頭所囊括，即便數位廣告市場每年都在高速成長，但是多出來的這些餅，還是大口大口地被互聯網領先集團給吃掉了。
所以在互聯網上，效法一個已經成功的商業模式，或許不會是最好的選擇，看起來明確，但這個戰爭已經打完了。
被行業巨頭嚴重低估的商機才是機會
那這些成功公司毫不值得學習了嗎？也不是這個意思，這些公司之所以可以長到這麼大，是因為他們都不像他們那個時代任何的公司，也就是說，他們都不以他們那個時代的巨頭的方式在思考，所以巨頭也完全不會想（到）要做他們的事，甚至可能覺得他們做的事是個垃圾。
Google 一開始也只是在 Yahoo! 頁面上邊邊角角的一個搜尋功能；當 Steve Wozniak 做出第一個個人電腦原型時，HP 的高管根本不屑一顧；當 Amazon 開始在線上賣書時，出版社跟書店老闆紛紛在打賭這個網站什麼時候會倒；當 Facebook 開始在做校園社群時，其他人覺得這個只是個校園佈告欄。
這些公司有個共同的特點，他們的 DNA 都不像他們那個時代成功模式的 DNA，他們就是他們自己。
我們身處在高速增長的時代，每年的變化都十分巨大，看似有很多的機會，但屬於你我真正的機會實際上是十分稀有的。
要學會辨認那些真正的機會，就別像行業巨頭一樣地思考。真正的機會是稀有的，別去打已經結束的戰爭。
