曾經有個朋友問我：「我看採訪妳的媒體報導都說，妳會跟團隊一起包貨、燙衣服，甚至連剪線頭、摺衣服等這類的細微工作妳都會做。妳應該不可能真的有在做這些事吧？」

我回問：「為什麼？」

他說：「妳都身為 CEO 了，幹嘛還做這些事情？讓員工做就好啦！」

我告訴他，「對我來說，只有我需不需要去做；需要，我就做，而不是挑選什麼工作我不做。」也就是說，當同事都做得完，不需要我的時候，我當然就會去做其他更需要我的事情。但是，如果工作量暴增時或需要人力支援，我當然就會趕快跳下去做呀！

我從不明白，為什麼很多人要因為「覺得自己是某某某」，或者「我現在是高階主管了」，就開始這個不做、那個不做。

不做，從來只有一個理由，那就是不需要你做。而不是明明需要，卻仍然不願意做，那樣對公司一點好處也沒有，不是嗎？

這樣的工作態度，不僅適用創業者、管理者，更適用於每個人。

再來，也想藉此和大家聊聊另一個我們在職場上常會面臨的現實狀況。那就是「老闆」與「員工」這兩種角色，在工作心態上的極大差異，並且就自身創業以來的經驗給大家一些建議。

給所有「正在當老闆的人」

很多創業者都會犯同一個毛病，那就是「希望員工跟你想的一樣」，並且共同承擔公司的成敗。

請認清，「員工心態永遠不會跟你一樣！」因為跟你有一樣心態的人，早就自己去創業當老闆了！所以，當你創業遇到困難時，請不要動不動就叫員工跟你「共體時艱」，因為創業是你自己的決定。

你可以不領薪水、你可以沒日沒夜的工作、甚至不吃飯不休息，但是你的員工不行，因為大家出來工作就是要領薪水，請不要理所當然覺得大家就要跟你一起拚，而且沒有任何人有義務要跟你一起承擔這一切。

反之，如果身為創業者的你，身邊擁有願意陪你一起打拼的人，請務必好好珍惜，並且在日後許可時，給予實質的肯定和回饋。

另外一點是，身為創業者，一定要讓員工有「犯錯的權利」。沒有人不會犯錯，就連你自己也會。沒有人生下來什麼都會，大家都需要時間學習。當老闆要員工十八般武藝樣樣強的時候，請捫心自問：「你給員工的又是什麼？」

請給予員工犯錯的機會和學習的空間，不要把人視為完美機器，多替員工著想、多給幾次機會、多點耐心，不厭其煩地教育再教育、拉拔再拉拔。因為自己親自練起來的人才與團隊，才是最強大的，而且絕對會是你公司最寶貴的資產。

真想努力實現些什麼，捲起袖子跟員工一起拚吧！

給所有「正在當員工的人」

請你了解，「創業當老闆是一件很不容易的事情。」

請試著嘗試與體諒願意承擔這樣高風險的人。因為你每個月所擁有的薪資數字、眼中所看到的所有軟硬體設備和相關福利，或是你沒看到或沒想到的其他營運成本。這一切對老闆來說，都是很龐大的開銷和現金流支出，才能累計創造出來的。

你甚至不會知道，你今天領的薪水，可能是老闆昨天才去借來的。也許身為員工的你，經常覺得「老闆所做的決定是你不能理解的」。那是因為他要扛的是公司整體利益，而不是你的個人利益。因為「只有整體好，大家才會一起好！」

身為一個員工，坦白說，就是領錢辦事，盡你應盡的責任。老闆其實沒有必要、也沒有義務要教育你，或向你解釋他所做出的任何決策。如果你遇到很願意拚搏、很有理想的老闆時，願意花時間栽培你、給你學習的機會，同時對你又有高度要求，請你好好珍惜和互相體諒，並且懷抱著感謝的心，給予支持和追隨。

因為那真的就是你生命中的貴人，「凡是學到的，都是你的！」並且請將你所學到的一切，用力回饋在你的工作上，這樣做對你的人生，保證有好無壞。

最後，我想提醒一點，當你檢視自己是否是一名好員工的同時，也必須重視領導者是否正派經營與有所堅持。

和賺錢相比，身為一個領導者，道德和品行是更加重要的事。

如果你的老闆為了賺錢，不惜販售黑心商品或過度投機，當他會這樣對待顧客，自然也會這樣對待員工，不論公司給予多好的薪資與福利，這樣的人都是不值得追隨的。

請不要忘記，你是有選擇權的，老闆可以開除員工，員工當然也可以開除老闆。

希望大家都能在自己所在的職場崗位上，各司其職、各安其位，並且擇其所愛、愛其所選，一起為自己的人生努力！

（本文摘自《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》，布克文化出版）