2004 年創立東京著衣,年營業額達 20 億,稱霸台灣網購女裝市場十年;2014 年離開東京著衣,2016 年創立新品牌 Wstyle(唯品風尚)。著有《品牌X新創》、《女人要堅強而不逞強》等書。
我當了 15 年的老闆,看過各形各色的員工,大概可以歸納出這四類.....
只要能少做一點事、多放一天假,就覺得自己賺到了?小心這個心態害你升不上去。
不管是否從事電商產業,只要是做生意,就很容易聽到別人說:「你這樣做,規模根本做不大!」還有人會告訴你:「如果想要做大,就要想辦法迅速擴張、搶攻市占率!」例如,做了網路,通路也要同步進軍實體通路,做了本地市場就要趕緊佈局跨境電商。還要抱持開放的心態,接受所有可能的合作機會,把握每一個能曝光的通路。
曾經有個朋友問我:「我看採訪妳的媒體報導都說,妳會跟團隊一起包貨、燙衣服,甚至連剪線頭、摺衣服等這類的細微工作妳都會做。妳應該不可能真的有在做這些事吧?」
無論是規模多大的公司,是三、五人的小工作室,還是三、五百人的大企業都一樣;我常常聽到許多主管頭疼地說:「隨著事業愈做愈大,我才發現,做好商品並不困難,領導人心才是最難的!」