每年農曆年的休假，我總是在正式放假的前一天，宣布提早半天放假，讓家住的遠的員工可以提早回家。我的人資告訴我，這樣不符合公司規定。我說：不用食古不化，早半天給同事方便，對公司影響不大，不必太計較。

如果有單位資遣員工，我總是交代人資，算資遣費時要比政府規定的給付，稍微再多給一些，不要太計較，人家已經沒工作了，給員工留一些餘地。有時候人資算完資遣費，我還會額外加一些，或者是湊個整數，又或者加個有感覺的數字，總之讓員工留個好印象。

有一個主管在任上得了癌症去世，除了正常的撫卹金外，我另外上了簽呈，請了一筆可觀的慰問金。人資告訴我，這不合公司規定。我說：人家鞠躬盡瘁，把命都賣給了公司，公司只不過是多給一些錢而已，有什麼不可以的呢？

這些狀況都是例外，都不符合規定，也都讓公司有額外的付出，所幸我公司的董事會對我夠寬容，也夠支持，讓我能按自己的想法，給員工多一些方便，多一些福利。

我的經營原則是：一切按政府規定的法令走，政府要怎麼放假，我們就怎麼放假；政府規定要如何給付，我們也一定遵照辦理。可是關鍵時刻，我們寧可比政府的規定要更加優厚一點。

身為專業經理人，我理當要代表公司執行任務，也要為公司爭取最大的權益，這是天職。 我心中有團隊，也知道真正做事的人是團隊，愛惜團隊，組織才會得到最大的利益，因此盡量比政府的規定多給一些，就變成我經營公司的核心價值。

公司訂定各種規章制度，務必要以公司經營為重，要站在公司這邊爭取最大利益；而遵守政府的規定，又是絕對必需的事，且政府的規定也已考慮到公司與員工利益的平衡，應該都可以對所有的員工交代。

然而我為什麼要比政府規定多給一些呢？這其實是例外的權宜思考，提早半天放假，是占公司一點便宜，可是給員工方便，這會得到員工的認同。

資遣的人多給一些資遣費，這也是例外作為，只要是被資遣的人年資稍長，服務期間有明確貢獻者，都符合例外的優厚給予原則，而在人情上多給一些，讓當事人感受一些溫度，多一些溫暖。當然被資遣的人如果年資不足，或者並無具體貢獻，我們也就照政府規定辦理。

「比政府規定多給一些」表現的是主管的溫情，主管愛護團隊的心意，這當然不是每一個主管都能得到這樣的授權，可是主管心中一定要有團隊，要知道愛護及保護員工，才能長久。