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困難事都你做,升官是別人!老闆不是「大小眼」,那他在想什麼?

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Alan 默默地收拾著辦公室裡的東西,雖然平常的擺設已經非常井然有序,但畢竟是工作了一段時間的單位,總是累積不少的雜物需要打包。然而這一個意外地調動不僅 Alan 自己感到意外,多數的同事也沒預料到。

過去一段時間,Alan 的表現一直不錯,而且他展現的態度幾乎到了「使命必達」的狀態,大家都認為,他應該會繼續擔任這個職務,或是承擔更廣的業務範圍才對。但老闆一個臨時通知,就將 Alan 整頓後、穩定成長的單位移交給其他主管,宣布將他轉調到另一個部門、接手另一項緊急任務。

Alan 努力了半天,沒有盼來升官加薪就算了,還被老闆丟進另一個「坑」,誰看了都同情。

老闆的心都像海底針,難以捉模?

許多人常抱怨老闆的心思難以預料,特別是對於老闆的人事佈局,總是無法理解。其實,這某種程度代表著: 我們並未和老闆處在相同的視野,具備相同的資訊認知,所以,我們無法理解他為什麼要做出這樣的決定。

但千萬不要因為想不通「為什麼」,就錯誤的將結果簡化為「老闆一定和某人有特殊關係!」「被晉升的人,一定比自己懂得拍老闆馬屁!」這些純臆測的職場次級文化,不該是專業經理人的思維。

當救火隊其實是一個過程

站在老闆的角度,如果你是可以長期培養的人才,給予各種不同的職務歷練是必要的過程,藉此反覆驗證、避免出錯。

畢竟每個老闆都要為自己的生意負全責,沒有哪項困難的任務他可以置身事外,也因此,他的一身好功夫,就是透過不斷地「救火」而練就出來的! 我們如果有幸被當成救火隊,不斷被指派去參與不同的專案,帶領不同團隊解決不同的組織困難,就是強化自己最好的機會。 你未必會在當完救火隊之後,直接就被晉升,但不必懷疑的是:如果能正面看待,必然有所收穫。

多元學習、積極爭取,讓自己的優點被看見

老闆在選人晉升,何嘗不希望找到一個和自己一樣的「全才」?但從現實的層面來看,鮮少有人既懂技術、又擅長業務、財務分析、也深入了解廣告行銷 。而隨著市場競爭愈來愈激烈,我建議工作者除了深耕自己的專業領域,務必要跨領域學習,使自己更具競爭力。

職場發展是一場耐力賽,除了能力與經驗的競逐之外,很難完全避免掉運氣成分。如何在最少的運氣成分之外,運用方法讓自己職涯發展更順利?我相信不斷的學習成長,還是最可靠的!

另外,許多中小企業的HR考績系統並不完備,多數的老闆或是主管都習慣透過自己的觀察來作為升遷加薪的依據。當你身處其中,就必須學習如何讓自己的優點被長官看見。

1. 勇於表達意見,不要害怕出錯

許多人的專業能力很棒,但因為不善表達、個性木訥而不易被看見。訓練自己的表達邏輯,勇於在職場上提出看法,不僅是一種學習,更是增加自己能見度的必備能力。

2. 不要只提出問題,也要提出解決方法

在提出意見和看法時,記得站在老闆的角度,以組織利益為優先,協助老闆解決問題。千萬不要錯將主要目的視為「純挑錯」,只是揭發別人或是組織的問題,因為組織最需要的不只是看出問題,更是能夠解決問題的人。

3. 不堅持己見!尊重他人看法,取得最大共識

如果你是老闆會晉用什麼樣的人?我相信應該是能帶動組織和諧運作的主管吧?專業能力很重要,但主管最的的功能是驅動組織分工合作,所以在展現自己的優點時,千萬不要讓自己變成一個偏執或是「難溝通」的傢伙!

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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

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經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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