曾任:遠傳電信(股)副總經理、數聯資安(股)公司總經理 國立台灣科技大學 EMBA 兼任教授、財政部財稅人員訓練所 兼任講座 中華民國資訊軟體協會第十五屆理事兼資安促進會會長 中華民國資安學會產學合作委員會 主任委員、教育部資訊安全人才培育計畫 諮詢委員 經理人商學院 講師/經理人月刊&商業周刊 專欄作家 更多討論請上作者個人部落格:博思講堂
曾任:遠傳電信(股)副總經理、數聯資安(股)公司總經理 國立台灣科技大學 EMBA 兼任教授、財政部財稅人員訓練所 兼任講座 中華民國資訊軟體協會第十五屆理事兼資安促進會會長 中華民國資安學會產學合作委員會 主任委員、教育部資訊安全人才培育計畫 諮詢委員 經理人商學院 講師/經理人月刊&商業周刊 專欄作家
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要背業績又要跟上新技術,快被工作壓垮?新一代的企業經理人需要吸收新知的範圍更廣、速度也要更快,所以對於學習真的必須要有一套新的思維。
我發現大多數人的職涯撞牆期,發生的時間與周期是有脈絡可循的,以下是我統整出幾個最容易發生的時間點,可供大家參考:
在追求事業成功的過程中也必須懂得平衡生活,而要能夠平衡生活,最重要的是有持續學習的好習慣,讓生命有機會過得豐富精彩、不留遺憾。
中年危機的根本原因不是年紀,而是對於環境與心境的改變未能及時因應。 根據我的觀察,可能的環境改變與心境衝擊有...
愈是成熟且可預估規模的產業,愈容易吸引大量的同質性競爭,企業該如何避免深陷同業間的「內卷」危機?
面對不斷進行中的戰爭,企業必須能夠預測並提前部署,以因應未來的資源競爭。以下是企業將面對的三種資源競爭以及可能的因應策略:
要能夠綜觀全局,並且給出具體可行的策略的「大領導者」將成為未來的趨勢。面對快速變化的未來,CEO必備5個特質:
許多企業在轉型與創新最大的困難來自於「自我設限」,為避免企業經營走不出舊框架,經理人可參考三個關鍵心法「斷、捨、離」來獲得較高轉型成功的機會。
台灣企業有許多實力雄厚的隱形冠軍,卻鮮少關注「品牌價值」。品牌價值並不等同於公司的知名度,而是一個企業能否永續經營的觀察指標。
現代的企業面對的是愈來愈快速的外在環境變化,作為一個企業的領導者,所需具備的能力將不再只是特定領域的專業素養,而是這三點人格特質>>
AI 時代來臨,多數企業對於數位轉型的需求將持續增長,B2B 將成為人才競逐的主戰場,經理人在 B2B 的商業競爭中需具備下列 3 點能力提升自己。
隨著 AI 工具的普及,是否具備電腦程式語言的能力將不再是問題,若能夠擁有以下 3 種能力,一定有助於你將 AI 工具發揮出最大的效能:
因應躺平主義、安靜離職風潮下的年輕世代,及工作模式與工具的進步,企業可以採取3種作法來使得公司文化更健康多元,人才晉用與運用也更有彈性:
我總結自己 30 年的職場經驗談,當職場環境愈競爭、多變,經理人應把握以下 3 種職場生存之道並保持「拿得起,放得下」的健康心態。
多數人都難免面臨在職場上轉換跑道的挑戰,即使年資深、立功無數,也未必是安穩的保證!資深經理人想開啟好好「職場第二春」,必知這 5 大心法:
許多企業將因經營困難不得不控制成本及縮減人力,屆時許多產業的中、高齡工作者將首當其衝。若不能提前做好心理建設,當衝擊發生時將會很難因應與面對。
員工開始發展斜槓人生,好像不太專注於現在的工作,不過,組織內的員工向外經營第二曲線,對雇主而言就一定是壞事嗎?
新品缺行銷,老闆卻不肯給預算!陷入 3 大困局,轉型成效很難有起色,也是企業無法創新的根本原因
很多老闆喜歡使用「兩手策略」或是「相對比較」來驅動團隊,對著甲說,「乙能做、你怎麼不行?」請小心背後隱藏著難以察覺的長期風險。
缺乏抗壓能力的員工稱為「草莓族」,現在職場出現新的族群被稱為「水蜜桃族」:和草莓一樣不具備抗壓能力,還非常堅持自我的主觀意識。
許多主管經常感慨,整個部門好像只有你擔心業績達成與否呢?真正的問題,在於團隊成員之間三觀不一致,導致組織的「狼性」不足、不夠積極。
許多帶人主管是因為工作表現優異才被晉升,但這不等同於具備帶人的能力與專業,單純靠職位較高就指揮和命令,可能會導致團隊運作失敗。
我的看法是成功的專業經理人沒有固定的職涯模式可以套用,但有共通該具備的特質,一定要持續創新、成長和進步,否則只能靜待被市場淘汰。
每位主管都經歷許多學習和職場競爭,才從基層工作升遷成管理職,但中間也可能養成不良習慣。中階主管如果難以晉升,很可能就是下列 5 個錯誤習慣造成的阻礙: