今年是包浩斯一百周年，6 月 11 日我邀了 110 位朋友一起觀賞紀錄片「世紀包浩斯」，片中想要表達的 「包浩斯精神」（Bauhaus Spirit） 到底是什麼？留下哪些有形無形的遺產？為何 100 年後大家還津津樂道？
一百年前的 1920 年代，清朝被推翻、中華民國誕生；第一次世界大戰、歐洲舊的封建勢力瓦解、共產蘇維埃成立；各種科學重要發現及科技（汽車、航空飛行器、電梯、高樓大廈）在世紀交替之際開始商業化；海明威、畢卡索、羅素、Coco Chanel，藝術、文學、時尚也蓬勃騷動，正是一個典範移轉的契機，亦即「現代化」（Modernization）的開始。
工業化的興起，面對早期生產線量產，有些人不希望為了成本而設計、生產出很多沒有美感東西。包浩斯這一群人覺得設計、建築的領域有需要被翻轉，他們不只提出主張，希望能結合工藝與純藝術，打破藝術與工匠的藩籬，也實際建立了學校來實踐自己的想法，包括預備課程、舞台設計、實驗劇場、工作坊，並且強調可以實驗各種創意、技術、媒材和構想的可能性，實務工作和理論思考可以合而為一。這個實踐和當時的社會脈絡動很密切，並實際操練學生的實作和辯證的能力，建立全才跨領域的養成，這些概念一百年後聽起來依然很時髦。
包浩斯學校創辦於 1919 年的德國威瑪（Weimar），很快地 1933 年就被納粹關閉，「成員」四散到世界各地，主要在美國。但這段期間留下的「作品」卻影響了一個世紀，包括套套桌、疊疊椅、瓦西里椅、茶壺、檯燈，從陶藝、壁畫、雕刻到織品、色彩理論，從海報、字體到建築，有許多「簡約優雅」的設計到今天仍然是很有時尚感的作品，表示我們仍尚未脫離「現代化」的影響。當然有些概念，如「可以負擔的社會住宅」應用在不同的時空環境及規模下，也不完全成功。
如今我們正面臨「後現代」的關口，過去一百年所標榜的「現代化」遭遇諸多挑戰。歷經二次世界大戰、聯合國成立，戰後經濟快速發展、冷戰、全球化、人口結構，同時面對新的科技：網路、行動裝置、AI、5G；生態環境氣候惡化與變遷、跨國企業凌駕國家；從英國脫歐、中美貿易大戰、難民、恐攻、香港示威遊行；世界需要一套適合 2020 年代以降，國際間的新秩序、新的競爭與合作方式。
在不同「知識社群」中，我們聽過奧地利學派、芝加哥學派，但很少有像包浩斯這樣能影響這麼多領域，從建築、平面設計、工業設計出發，還延伸到表演藝術、家具、各級教育的創新。東、西德合併之後，包浩斯大學於 1995、1996 年間復校，目前有建築、媒體、造型、土木工程等四個和設計相關的學院。
政大商學院算是台灣的學霸之一，其培養的博士在各校擔任行政主管，更有多位擔任校長，但我們卻說不出來他們在商管領域共同的主張和信念；個案教學和「企家班」或許是其特色，但在國際管理學門領域發展有過什麼貢獻或影響力（Scholarly Impact）？只能看 SSCI（Social Science Citation Index）的影響指數（Impact Factor）嗎？從學校教育起，我們一直不明瞭、不重視「影響力」，這也影響了政府及各行業的思維和作為。
在設計領域大家熟悉的 iF 獎、紅點獎拔擢了很多設計師，但得獎者不見得有什麼暢銷的作品被廣為使用，或改變了人類的生活甚至社會。2002 年丹麥設計師 Kigge Hvid 提出「INDEX: Design to Improve Life」計畫，認為『白色杯子夠多了，設計師請多關注社會議題！』，並於 2005 年舉辦首屆 Index Award，之後每兩年舉辦一次，獎項包括健康（Body）、居家（Home）、工作（Work）、娛樂及學習（Play & Learning）、社區（Community）。
6 月中經濟部投資業務處舉辦了一場「影響力投資與商機研討會」，「Impact Investing」 是一個比較新的概念，從責任投資、永續投資的脈絡中， 「影響力投資」 被延伸出來。道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Index, DJSI）近 30 年前就提出兼顧財務與永續價值公司的股票，其表現是優於大盤的；台灣的永續價值指數 TWNSI 也在積極建構中，與會的幾位貴賓都是這方面的先鋒；可惜來致詞的長官似乎還沒掌握到「Impact」的真義，仍舊在「競爭力」、「創新」指標等台灣較突出的排名中打轉，且致詞結束就匆忙離場，失去了一次學習與反思的機會。
在台灣太過重視 KPI，很在乎 IMD 世界競爭力排名、以專利數為基礎的創新排名、世界大學的排名；但對我們的經濟、創新到底對世界有過什麼何影響？我們的研發創新、高等教育等「台灣產生的知識」對人類有什麼影響？並不清楚、也不太在乎？只有教授的論文發表篇數比較容易衡量，但這些論文對台灣的產業或企業有什麼影響，並不是大家在乎的重點。
影響力通常不易量化，政大出一位林懷民可以抵多少篇 SSCI 論文？雲門對台灣及全球現代舞的影響力要如何衡量？四十年前創立的蘭陵劇坊只做了十年就解散，卻因此枝開葉散，之後活躍在台灣的表演藝術界，從表演工作坊、優人神鼓、綠光劇團、紙風車等皆深受其影響。影響力指標之一，在有些行業是「看師傅帶出來的徒弟」在行業內外表現得如何？ 學界亦是如此；像包浩斯的創始社群成員很多元，但有共同理念又容許辯證，有影響力才會變成門派；米其林師傅若能容納較多元的徒弟，之後都能獨當一面，創造了更多星級餐廳，自然也會形成門派及影響力。
