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花 4 年追蹤調查!這 3 種品牌類型,最受台灣消費者青睞

楊少夫
2019-09-16
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品牌經營者,無非是希望更多的消費者認識自己、熟悉自己,進而與品牌之間有更為密切的消費往來,東方線上消費者研究集團綜合諸多面向,歸納統整出「品牌影響力」為追蹤品牌經營的指標,每年與日經 BP 顧問公司 (Nikkei BP Consulting)以及《經理人月刊》攜手發布「Brand Asia 亞洲影響力品牌調查」。

歷經 4 年的追蹤調查,東方線上發現在台灣市場總是名列前茅的品牌,可分為以下 3 個層級:

品牌前段班分 3 層級,不同層級、戰法不同

一級戰場以「數位生活」為主;二級戰場則是強調「生活風格與方式」的品牌;第三層品牌戰場,聚焦特定產品功能,或是以 CP 值的概念打中台灣消費者的心。(延伸閱讀:2019 亞洲影響力品牌排行揭曉

這些特徵形成台灣市場的品牌層級,也等於提醒品牌主在經營台灣市場時,

必須清楚自己身處在哪一個層級、與什麼訴求與他人競爭,再思考下一步的品牌經營策略。

1.科技日常:聚焦數位生活基本面,資訊、人際、娛樂

根據東方線上的消費者行銷資料庫(E-ICP),消費者平日打發時間的行為選擇「玩手機」的占比,由 2013 年 33.6% 逐年攀升來到 2018 年 48.7%。而影音娛樂對消費者的影響力也愈來愈廣,每天會透過網路收看一次以上影音節目的消費者,也從 2015 年的 20.1% 上升到 2018 年的 35.2%。

透過網路收看影音的比例
資料來源:東方線上消費者研究集團 EICP 2014年版-2019年版,N=2,000
製圖 / 楊婷宇

從消費者行為的轉變來檢視影響力品牌的榜單變化,就不難理解為何前 5 名多由與日常生活密切相關的科技平台勝出。台灣消費者生活重心高度倚賴科技平台,形塑自己的數位生活,這些數位生活基本元素包括:

  • 資訊搜尋,如 Google。
  • 人際互動,如 LINE 或 FB。
  • 休閒娛樂,如 Youtube 等。

不過,這 4 年的影響力品牌排行,也因為消費者數位生活方式改變,導致不同的結果: Youtube 所代表的影音生活對消費者的影響力逐漸增強;而 Facebook 則在近 3 年迅速喪失一方之霸的角色。

Brandasia_3_2016到2019前5名
製圖 / 楊婷宇

2. 生活態度:能透過消費實現喜歡的生活方式

這兩年,台灣第二階層的品牌群組逐漸明確,榜單上第 6 名到第 15 名多是展現消費者對生活方式的追求與渴望。

位於此層級的品牌,不僅要宣傳產品功能或是服務,更需具備強烈的品牌精神,甚至透過產品或是服務傳遞特定的生活哲理。

如訴求瑞典家居生活的 IKEA;美式生活的 Costco;各自具備運動理念的 NIKE、Adidas;強調咖啡文化的 Starbucks;追求生活品味的誠品等等。

台灣消費者偏愛的生活風格
資料來源:東方線上消費者研究集團 EICP 2014年版-2019年版,N=2,000
製圖 / 楊婷宇

回推到消費者價值觀的調查上,也可發現訴求生活方式與理念的品牌,仍有許多發展機會。東方線上消費者行銷資料庫中指出,面對特殊風格、維持生活質感和品味的產品,消費者的購買意願逐漸增強。

3. 功能面與 CP 值:在認可的品牌中,找到好下手的時機

而在台灣品牌階層的第三層則是以 CP 值,或是特定領域專業形象的品牌為主,如 ASUS 的筆電、捷安特的腳踏車、PANASONIC 或 HITACHI 家電、長榮航空、Uniqlo 的服飾、義美食品等等。

這些品牌在各自領域各有專長,且品質有所保證,足以維持在每年影響力品牌榜單的前 25%。

台灣消費偏好與價值觀
資料來源:東方線上消費者研究集團 EICP 2014年版-2019年版,N=2,000
製圖 / 楊婷宇

重視「CP 值」的台灣消費者,首要考慮的因素就是價錢,而購物時多花時間比價、找優惠的比例更是逐年提高,由 2014 年的 45.9% 上升到 2018 年的 60%。 但追求價格,不代表台灣消費者只想買便宜的東西!而是在自己認可的品牌清單中,等待好下手的時機,或是比出最為划算的價格。

換句話說,品質依舊是台灣消費市場的重要屬性,在服務和產品達到一定水準之後,消費者會在其中尋找具備價格優勢的購買地點、時機,展現追求 CP 值的特色。

台灣通路品牌觀察:零售業翻轉更新,敲鑼打鼓進入數位生活圈

科技日常的品牌因為徹底融入用戶生活,創造眾多與用戶間的接觸點,長年盤據台灣影響力品牌調查前 5%。其他品牌該如何學習品牌前段班的做法,成為消費者生活圈的必要節點,就更顯重要。

相較於 2018 年,有幾個通路品牌在 2019 年的排行大幅提升,如全家便利商店、麥當勞、肯德基、摩斯等等,都有相當亮眼的變化,主要的策略之一就是導入數位科技,增加與消費者接觸和對話的時機。

各品牌的影響力排行
資料來源:東方線上消費者研究集團 Brand Asia 2016-2019,N=1200,20-49歲
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1. 全家便利商店:會員集點和寄杯存有互動機制,創造更多使用情境

全家便利商店這幾年來的品牌名次節節高升,由過去偏向功能面屬性的品牌特質,進入到展現消費者生活方式的品牌戰場。這兩年推出的手機會員集點活動、咖啡寄杯服務,皆存有消費者與他人互動社群機制,如點數贈送、咖啡轉讓等等。透過科技智能運用,讓消費者在日常的人際互動更為便利,創造更為強大的品牌價值,反映在品牌影響力的排名。

而全家於 2019 年推出的友善食光,透過「時控條碼」、「時間定價」的方式,更凸顯了全家在智能科技的運用更納入人性思考,是否能藉此開創便利商店的新樣態,值得期待。

2. 速食業:自助點餐、多元支付,用科技改善消費節點

速食業如麥當勞、肯德基、摩斯,在這 3 年都在既有的品牌階層中添加智能服務,改善了與消費者接觸的節點,影響力品牌排名也有不俗的表現。

2017 年易主的台灣麥當勞,除了更新品牌的通路識別外,也在 2018 年 4 月引進自助點餐機、提供多元支付,成為速食產業的先驅者。2018 年推出智能點餐的肯德基、摩斯,也讓消費者在心中對品牌形象加分。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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