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《穿著Prada的惡魔》劇照

主管老是刁難你,該離職還是撐下去?談《穿著Prada的惡魔》裡的「斯德哥爾摩症候群」

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在時裝雜誌工作的主角 Andrea,某次因為不可抗力的工作失誤,被主管 Miranda 情緒性的羞辱,帶著眼淚逃開。途經辦公室見到同事 Nigel,趁機對他抱怨訴苦,試圖討拍。「那就辭職吧」,沒想到 Nigel 絲毫沒給出安慰,反而爽快地對 Andrea說,「我可以在五分鐘內找到跟妳一樣的女孩,立刻取代妳的工作」。

Nigel 娓娓闡述,從自身過往以至在此工作的所有人,工作過程中即使艱辛,經歷眾多不合理的折磨與刁難,但依舊奮力投入,更甚近乎病態的熱愛,因為他們都深信:這份職業是使命,是通往卓越、為人類帶來更好的藝術福祉,甚至是自我實現的唯一路徑。語畢,Andrea 沉思半晌,「我只想知道自己該怎麼做…」,忽然像是意識到什麼,幡然覺悟。

不離不棄、付出賣命!職場上這類型的人怎麼了?

《穿著 PRADA 的惡魔》是一部經典電影,相信很多讀者反覆看過數次。今天不談劇中光鮮的時裝或奢侈品,也不談那些辦公室同事之間,勾心鬥角或反唇相譏的茶水間劇情。我想聊聊待在 Miranda 身邊的那些:使出渾身解數卻被奮力虐待的 Andrea、Emily 與 Nigel,以及團隊裡的所有人。

這些能力卓越、自視甚高、性格高傲的工作者,都像患了「斯德哥爾摩症候群」般不離不棄,一心為組織付出賣命,更信仰著虐待他們的 Miranda。

這究竟是什麼情緒和狀態?

「斯德哥爾摩症候群」是一種心理學現象:意指被害者對加害者產生情感,同情或認同某些觀點和想法,甚至反過來幫助加害者。 也許用以做職場比喻,在病理或邏輯解釋略有不通,但仔細想想,人與職場之間,不就是以某種被迫的依存關係存在嗎? 而如何在為了生存及收入「被職場綁架」的過程中,衝破職場的「桎梏」,得到釋放?

30 歲升上品牌經理,我從老闆身上學到的事

不禁想起進入職場的第五年:那些當初看似「虐待」我、回想起來卻感謝無比的餐飲集團老闆。當時的我剛滿30歲,老闆給我品牌經理頭銜,無比風光,但當他開始提出各種不合理並近乎為難的工作要求,日日都轉化成巨大的心理折磨。

姑且不細談他無意或蓄意折磨我的動機為何,當時年輕的我意識到:所有不堪的過程,都必須淬鍊或沉澱些什麼,才有價值。於是決定不再消極以對,奮起成為老闆心裡想像「那樣的人」。

我因此迅速掌握了工作訣竅,他愈折磨我,我愈想征服他,竟一次次過關。短短一年多,工作能力獲得驚人提升,也為自己累積許多有價值的談資。從原本是我依存於這份工作,到最後變成這份工作需要我,更慶幸的是:沒有往「不歡而散、不做最大」這等廉價劇情發展。到最後,我是為了自己工作。

調整 5 個心態,化劣勢變優勢、化危機成轉機

故事回到 Andrea 身上,她體悟了什麼才讓職場生涯劣勢,產生全新生機?

1.充分的思想覺悟,會形成強大力量

覺悟,是一種思想準備。劇情裡 Andrea 對男友大肆抱怨 Miranda,並揚言絕不會被她打倒,但這只是一種負氣的反抗。直到與 Nigel 談完後,她產生了真正的思想覺悟:「想獲得什麼,就成為那樣的人」。Andrea 決定以一種抗戰的心情奮起,只要拿到這一年的工作經歷,就能跳到下一份工作,這種征服欲讓她不再輕視以對,最終形成了強大的力量。

2.用情商裝備心理素質,別讓它看起來一團軟爛

同事 Emily 工作的動力聽起來膚淺,不過是期待參加時裝周後能拿到數不清的華服,但她工作表現戰戰兢兢、從未鬆懈,直到 Andrea 離職,她依舊堅守工作崗位。而 Nigel 因為 Miranda 毀棄承諾,失去了期待已久的職位,卻依舊保持信念與希望。

能支撐他們走下去的理由,除了熱愛工作本身之外,更多的是情商。沒有一個人真正埋怨或痛恨 Miranda,因為他們都知道:她能帶給人成長與卓越,所有人都在期待屬於自己的高光時刻,不動聲色地伺機前進,過程中的大小折磨,根本不值一提。

3.別人用 5% 的力氣譏笑你,另外 95% 全心投入工作,就別為了那 5% 心力交瘁

職場裡許多人,都在你不注意的時候,使出渾身解數努力著。你以為只有你最積極,但更多的人,只是視高壓為理所當然。Emily在早晨 6 點 15 分已出現在辦公室,妝容衣著精緻完整,看似已開始工作一段時間,才致電喊醒 Andrea 要她上班時順便買咖啡。

Nigel 一次又一次在會議上發揮關鍵性的專業能力,讓 Miranda 次次認可與信任,但始終表現謙遜。然而,他們從沒少過在辦公室裡用任何語言形式譏笑他人,任誰都不是聖人。

由於 Andrea 起初志不在此,就算一開始被譏笑、嘲諷,也都視若無睹,只想把工作做好,意外地讓她避免淪落辨公室的碎嘴困擾中。專注在工作中的 Andrea 獲得精進與認同,所有人再不譏笑她,每個人都憑藉專業、平起平坐,這難道不就是職場最純粹與原生的面貌嗎?

總之,對辦公室、茶水間的流言蜚語置之不理,永遠是最佳上策;去在意這些,並不會讓你感覺更好。唯有搞不清楚自己,總是狀況外的人,才會被嘲笑。

4. 面對再困難的任務,也要若無其事、一如往常

面對 Miranda 各種不合理的工作要求,Andrea 從沒把時間浪費在埋怨上,總是想方設法,次次化險為夷。劇中 Andrea 某次誤闖 Miranda 家中禁區,見到其不欲人知的失敗夫妻關係,導致 Miranda 萌生逼退 Andrea 的想法,故意派出不可能任務刁難,要她拿到未出版的哈利波特原稿。沒想到 Andrea 透過關係,還真的弄到手了。

Andrea沒 有因為達成不可能任務,在主管面前耀武揚威,只是一派淡定,一如日常。讓人無法摸透,才是職場情商的最高境界。

最終,Andrea 從內在自覺到外表穿著,彷如脫胎換骨一般徹底轉變,展現了前所未有的絕佳工作樣貌;短短不到一年,已能完全駕馭工作的所有精要與細節,並深受主管 Miranda 倚重,獲取了「相對不可取代性」的職業價值。最終成為那個可以決定離開這份工作,而不是被決定的那一方。雖然她只是一個小小的助理,卻從這場工作歷程,獲得了豐厚的養分。

職場中,那我們到底要追求什麼?個人職場演化不外乎三種:一是年薪變高、二是職位變高;三是跳槽或被挖角後,年薪更高以及職位更高,其他沒有了。切記,別被白白折磨;患上職場裡的斯德哥爾摩症,原來,是一種積極性治療。

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下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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