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《穿著Prada的惡魔》劇照

主管老是刁難你,該離職還是撐下去?談《穿著Prada的惡魔》裡的「斯德哥爾摩症候群」

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在時裝雜誌工作的主角 Andrea,某次因為不可抗力的工作失誤,被主管 Miranda 情緒性的羞辱,帶著眼淚逃開。途經辦公室見到同事 Nigel,趁機對他抱怨訴苦,試圖討拍。「那就辭職吧」,沒想到 Nigel 絲毫沒給出安慰,反而爽快地對 Andrea說,「我可以在五分鐘內找到跟妳一樣的女孩,立刻取代妳的工作」。

Nigel 娓娓闡述,從自身過往以至在此工作的所有人,工作過程中即使艱辛,經歷眾多不合理的折磨與刁難,但依舊奮力投入,更甚近乎病態的熱愛,因為他們都深信:這份職業是使命,是通往卓越、為人類帶來更好的藝術福祉,甚至是自我實現的唯一路徑。語畢,Andrea 沉思半晌,「我只想知道自己該怎麼做…」,忽然像是意識到什麼,幡然覺悟。

不離不棄、付出賣命!職場上這類型的人怎麼了?

《穿著 PRADA 的惡魔》是一部經典電影,相信很多讀者反覆看過數次。今天不談劇中光鮮的時裝或奢侈品,也不談那些辦公室同事之間,勾心鬥角或反唇相譏的茶水間劇情。我想聊聊待在 Miranda 身邊的那些:使出渾身解數卻被奮力虐待的 Andrea、Emily 與 Nigel,以及團隊裡的所有人。

這些能力卓越、自視甚高、性格高傲的工作者,都像患了「斯德哥爾摩症候群」般不離不棄,一心為組織付出賣命,更信仰著虐待他們的 Miranda。

這究竟是什麼情緒和狀態?

「斯德哥爾摩症候群」是一種心理學現象:意指被害者對加害者產生情感,同情或認同某些觀點和想法,甚至反過來幫助加害者。 也許用以做職場比喻,在病理或邏輯解釋略有不通,但仔細想想,人與職場之間,不就是以某種被迫的依存關係存在嗎? 而如何在為了生存及收入「被職場綁架」的過程中,衝破職場的「桎梏」,得到釋放?

30 歲升上品牌經理,我從老闆身上學到的事

不禁想起進入職場的第五年:那些當初看似「虐待」我、回想起來卻感謝無比的餐飲集團老闆。當時的我剛滿30歲,老闆給我品牌經理頭銜,無比風光,但當他開始提出各種不合理並近乎為難的工作要求,日日都轉化成巨大的心理折磨。

姑且不細談他無意或蓄意折磨我的動機為何,當時年輕的我意識到:所有不堪的過程,都必須淬鍊或沉澱些什麼,才有價值。於是決定不再消極以對,奮起成為老闆心裡想像「那樣的人」。

我因此迅速掌握了工作訣竅,他愈折磨我,我愈想征服他,竟一次次過關。短短一年多,工作能力獲得驚人提升,也為自己累積許多有價值的談資。從原本是我依存於這份工作,到最後變成這份工作需要我,更慶幸的是:沒有往「不歡而散、不做最大」這等廉價劇情發展。到最後,我是為了自己工作。

調整 5 個心態,化劣勢變優勢、化危機成轉機

故事回到 Andrea 身上,她體悟了什麼才讓職場生涯劣勢,產生全新生機?

1.充分的思想覺悟,會形成強大力量

覺悟,是一種思想準備。劇情裡 Andrea 對男友大肆抱怨 Miranda,並揚言絕不會被她打倒,但這只是一種負氣的反抗。直到與 Nigel 談完後,她產生了真正的思想覺悟:「想獲得什麼,就成為那樣的人」。Andrea 決定以一種抗戰的心情奮起,只要拿到這一年的工作經歷,就能跳到下一份工作,這種征服欲讓她不再輕視以對,最終形成了強大的力量。

2.用情商裝備心理素質,別讓它看起來一團軟爛

同事 Emily 工作的動力聽起來膚淺,不過是期待參加時裝周後能拿到數不清的華服,但她工作表現戰戰兢兢、從未鬆懈,直到 Andrea 離職,她依舊堅守工作崗位。而 Nigel 因為 Miranda 毀棄承諾,失去了期待已久的職位,卻依舊保持信念與希望。

能支撐他們走下去的理由,除了熱愛工作本身之外,更多的是情商。沒有一個人真正埋怨或痛恨 Miranda,因為他們都知道:她能帶給人成長與卓越,所有人都在期待屬於自己的高光時刻,不動聲色地伺機前進,過程中的大小折磨,根本不值一提。

3.別人用 5% 的力氣譏笑你,另外 95% 全心投入工作,就別為了那 5% 心力交瘁

職場裡許多人,都在你不注意的時候,使出渾身解數努力著。你以為只有你最積極,但更多的人,只是視高壓為理所當然。Emily在早晨 6 點 15 分已出現在辦公室,妝容衣著精緻完整,看似已開始工作一段時間,才致電喊醒 Andrea 要她上班時順便買咖啡。

Nigel 一次又一次在會議上發揮關鍵性的專業能力,讓 Miranda 次次認可與信任,但始終表現謙遜。然而,他們從沒少過在辦公室裡用任何語言形式譏笑他人,任誰都不是聖人。

由於 Andrea 起初志不在此,就算一開始被譏笑、嘲諷,也都視若無睹,只想把工作做好,意外地讓她避免淪落辨公室的碎嘴困擾中。專注在工作中的 Andrea 獲得精進與認同,所有人再不譏笑她,每個人都憑藉專業、平起平坐,這難道不就是職場最純粹與原生的面貌嗎?

總之,對辦公室、茶水間的流言蜚語置之不理,永遠是最佳上策;去在意這些,並不會讓你感覺更好。唯有搞不清楚自己,總是狀況外的人,才會被嘲笑。

4. 面對再困難的任務,也要若無其事、一如往常

面對 Miranda 各種不合理的工作要求,Andrea 從沒把時間浪費在埋怨上,總是想方設法,次次化險為夷。劇中 Andrea 某次誤闖 Miranda 家中禁區,見到其不欲人知的失敗夫妻關係,導致 Miranda 萌生逼退 Andrea 的想法,故意派出不可能任務刁難,要她拿到未出版的哈利波特原稿。沒想到 Andrea 透過關係,還真的弄到手了。

Andrea沒 有因為達成不可能任務,在主管面前耀武揚威,只是一派淡定,一如日常。讓人無法摸透,才是職場情商的最高境界。

最終,Andrea 從內在自覺到外表穿著,彷如脫胎換骨一般徹底轉變,展現了前所未有的絕佳工作樣貌;短短不到一年,已能完全駕馭工作的所有精要與細節,並深受主管 Miranda 倚重,獲取了「相對不可取代性」的職業價值。最終成為那個可以決定離開這份工作,而不是被決定的那一方。雖然她只是一個小小的助理,卻從這場工作歷程,獲得了豐厚的養分。

職場中,那我們到底要追求什麼?個人職場演化不外乎三種:一是年薪變高、二是職位變高;三是跳槽或被挖角後,年薪更高以及職位更高,其他沒有了。切記,別被白白折磨;患上職場裡的斯德哥爾摩症,原來,是一種積極性治療。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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