為了更好或更快取得薪資與頭銜的成長，部分職場人或許會選用跳槽當成籌碼，來跟既有公司談判，亦或是直接轉換到新公司中。
我曾聽過有些積極的國外雇主，直接在公司祭出——若員工拿到競爭者的 Offer，則可以直接以 Offer 上的薪資數字做倍數加乘，這樣的做法雖讓員工趨之若鶩，但會採用如此作法的雇主也有其文化動機。
在「透過跳槽，讓工作愈變愈好」風氣逐漸流行下，回到職場人的立場，是否真的為我們自己的職涯加分呢？
其中的利弊，將會在文章中逐一探討，期待能協助你在跳槽評估時，針對自身的狀況做出更好的決策。
什麼是跳槽？
跳槽是指傾向於常在公司之間移動的職場人，甚至是指每隔一到兩年從一間公司移到下一間公司。對於該詞的定義有許多不同，而在過去職場中，這個字眼出現常被視為一個負面標籤。
以獵頭的角色來看跳槽，我會更認為是因為更好的物質條件（也有非物質條件驅動的可能），在職期間即「跳」到某間公司去。
譬如，你或許在午餐時刻，聽到同事用帶有點八卦的語氣提到：「欸，你有聽到 Cindy 跳槽去 A 公司的風聲嗎？我聽說啊⋯⋯。」這樣的情境通常帶有些敏感的色彩。
跳槽的優點
接觸更多種工作環境
透過跳槽，能夠藉由原有經驗籌碼，去接觸多種的公司環境，包括內部運作方式、流程與決策依據。在這加速的過程中，能更有機會能弄清楚自己真正喜歡的事情或是擅長的環節。
我的一位 Candidate，簡稱他為 John，早期是做某軟體技術的開發工程師，他在職涯早期頻繁地換工作，跳槽原因是——他想去驗證自己在這個技術上的頂點。
透過幾段雇主的回饋，事實證明他對於技術領域與實作能力非常高，但也由於這段跳槽經驗，讓他理解技術職薪資、向上發展方式的模式，並非他感到理想的，則毅然在早期階段轉往業務職。
當然，轉換到業務職，John 經歷不短的陣痛期，但他過去所待的每間公司，熟悉 IT 部門運作的有利人脈，形成了業務的敲門磚，讓技術經驗加上轉譯能力，成為他業務角色上的獨特優勢。
潛在薪水更高
以談判籌碼來看，在職轉換的跳槽，往往比離職求職來得好。與同一公司的年薪相比，通常更容易獲得較大幅度的加薪。
假設 Candidate A 與 B 的職位、領域、年資背景都相仿，但 A 還在公司線上，B 則是離開崗位。
倘若雇主真的很喜歡 A，除了給予薪水成長外，甚至會考慮給予 A 未拿到的獎金補償，譬如還未發放的年終、業績獎金等，來爭取他提前進入公司的機會。
由於 B 已經離開崗位，則不見有這樣的（或必要的）談判空間。再者，雇主對處在待業期的 B，可能更想先了解離開工作的事實。
跳槽的缺點
歷經職業角色的週期不夠全面
我記得我曾在一個宮廷劇上看到這句話：「能在太平盛事時期治理的君王，不一定能治理亂世。」這樣的邏輯，我認為也適合套到跳槽上。
在職涯早期，在趨勢的甜蜜點上跳槽，或許沒有太大的問題。譬如，你憑藉這專精某項新興的開發技術，不斷在有這樣 A、B、C 公司興起狀態上跳槽，獲取不錯的薪資漲幅和年資。
但當進入職涯中後期，這樣的跳槽資歷卻可能出現風險。潛在雇主可能開始在這樣的資歷上，期待看到更多橫向溝通、帶人經歷、商業策略等。
一旦潛在雇主出現如此期許，過高的薪資（跳槽薪資的成長方式，與市場水平的均值是另一個衍生議題）也可能有讓他們卻步，甚至在第一時間放棄面談。
因此，如果是習慣跳槽來轉換的職場人，必須預先設想當：趨勢的紅利期用完後，工作該如何布局，以免造成職涯發展、或薪資成長後繼無力的狀態。
難以發展牢固的關係
人脈關係的質量，往往比數量來得更重要。
與同一個老闆或同事長期合作，將建立更緊密的聯繫，使他們以後更有可能幫助你，甚至再次雇用你。雖然跳槽也能夠累積不同公司的人脈，但對於牢固深度關係的積累，則有很大的不同。
對於跳槽頻繁的履歷，職場人也容易面對潛在雇主對於轉換動機的疑慮。
假設同樣都叫做業務主管的職缺，A 與 B 雇主的聘人動機可能非常不同。
A 雇主是期待的是尋求一起打拚的長期戰友。B 雇主則期待透過短期從職場人身上，尋求技術、人脈資源的汲取。
試想而知，B 的薪資能給予的幅度大，但核心根本並非是以長期發展作為交換；相反地，以這樣構建的履歷背景，也自然仍容易伴隨長期忠誠度的問題衍生。
機會來了，該跳槽嗎？想想 4 件事
對職涯選擇，沒有標準答案。但多一份理解，將有助於跳槽的評估，在做出決策時不妨思維看看——
- 我所屬的該產業，如何看待跳槽？
- 我尋求新機會的物質與非物質動機是否清晰？
- 我是否已經現有工作中，創造出最大成就而達到天花板，因此選擇跳槽？
- 跳槽後，我的再下一份工作會是什麼？
祝福你在下次跳槽時，做出關鍵的智慧決策。
