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慣老闆要的是「奴性」,好老闆要的是「努力」!一次悲慘跳槽教會我的事

2019-10-07 作者 崴爺
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對慣老闆而言,他只要「奴性」的員工,「能力」在他面前並不重要。你一開始就要看清楚,看清楚之後,更要勇敢離開。

我的職場其中一站,是在某電視台工作,這家電視台行銷部是業界出名的「魔鬼營」。這件事,我也是辭職後才得知,否則跳槽進去前,肯定會再三斟酌。

當我跳槽前,曾在該電視台任職的友人,知道我即將要入坑,有點興奮又憂心地告訴我:「這部門離職率高得離奇,N 年裡超過兩百人,主管異於常人啊,你可要挺住!」啊~聽到這,崴爺心裡真想對著天空大叫:「祢~玩~我!」但為了五斗米,懷著忐忑的心情,我還是乖乖報到了。

慣老闆要的是你的「奴性」,好老闆要的是你的「能力」

第一天,我就被該部門主管找進辦公室「洗臉」。他開門見山地說:「我知道你在前公司混得還不錯啦,但這裡是 XX 電視台,你注意一點,一切照著我的規矩走……」

崴爺當時已經不是剛出社會的菜鳥,很清楚這就是「下馬威」。初來貴寶地,我只好裝乖、賣萌、扮無辜地說:「好的,往後還要和副總多多學習。」副總卻冷不防地回了一句:「我幹嘛教你,你又沒付我錢!」看到這,你別害怕,這就是職場裡最真實赤裸的一面。

有次,電視台總經理在大會議上客套地誇我一下。回辦公室後,我的主管立刻變臉,將我訓了一頓,還「規定」我沒經過他的同意,不准再和總經理說話。我不懂這是什麼奇怪的規定,但有些人真的會像動物一樣,靠著張牙舞爪、四處撒尿維護自己的小地盤。

主管這兩次的態度,我心裡自然明白,這就是他職場生存的「套路」。沒錯、沒錯,他是個只要「奴性」員工的老闆,「能力」在他面前並不重要。

剛報到的前兩天,下班鈴一響,我開心地打卡下班。同事們卻以驚奇眼神與我對望。第三天,隔壁同事終於忍不住提醒我:「欸……副總沒下班, 其他人是不能下班的,不然,副總會『不開心』。」 偏偏,副總好像不太愛回家,每天都拖到 8、9 點後才離開。最讓我驚訝的不是這個無理的潛規則,而是,大家竟然都默默地遵守了。

加班才叫認真,聽話才是好員工?

病態的職場文化,會產生一股力量,如同邪教洗腦般,讓你以為這是「常態」。崴爺沒有為公司做牛做馬的偉大情操,在主管身上也見不到真本事。剛進公司不到兩個星期,我就決定給自己三個月的緩衝,時間一到馬上包袱款款、離職走人。

那天做了決定之後,心情特好。我將分內工作做好、每天準時下班。主管也無可奈何,頂多是結屎面,外加一些酸言酸語。三個月後,把辭職單遞出,一切海闊天空、在其他職場上我又是一條好漢。

現在回想起來,那段辦公室的日子充滿著灰色,同事像洩了氣的球,壓力瀰漫整個空間。才報到沒幾天,我已經覺得生活是「枯萎」的。值得嗎?不值得。

挑老闆和「選對象」挺類似的...

一個好的交往對象,會讓你對人生充滿正向的想法,給你想要進步的動能。一個錯的對象,只想控制你、壓制你、占有你,讓你以為這是「愛」,讓你病態地活著。

以愛為名傷害你的另一半、以努力為名消耗你的職場主管……你一開始,就要看清楚,看清楚之後,更要勇敢離開呀!否則,日子久了,你真的會習慣這樣病態的日子。

人生而自由卻身陷奴役。暴政憑藉暴力強制、教育宣傳、利益收買,使人喪失他的自由本性,甘願為奴,以致不再知道自己的生活正處於被奴役的狀態。慣老闆要的是你的「奴性」;好老闆要的是你的「能力」。職場上奴與不奴,就差在你有沒有「離開辦公室」的勇氣。

(本文整理、摘錄自《#你下班了沒?》,三采文化出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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