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88% 上班族對薪水感到不滿!想升遷、加薪,掌握一個概念很重要

2019-10-17 整理‧撰文 吳同凰
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(本文出自《經理人月刊》2019 年 10 月號,特別企畫:成功者下班後的積極生活法則

根據 yes123 求職網 2019 年 2 月的調查,高達 88.9% 的上班族「不滿意」目前的薪資待遇,創下近 6 年來的新高。上班族認為,「最快」的加薪方法中,第一名是「跳槽到薪水更高的公司」占 56.8%;第二名是「下班後或休假時去兼差」占 38.9%,「花時間補習進修,考取證照」34.6%,排名第三。

想升遷、跳槽?關鍵在如何運用「下班時間」

細究前述 3 個方法,不管目標是跳槽、升遷或接案,都需要運用「下班時間」增強專業能力,或學習第二專長

曾任軟銀集團(Softbank,日本電信業與媒體業控股公司)祕書長的三木雄信,求學時期英文成績並不出色,也完全沒有出國的經驗。後來因緣際會跳槽到軟銀集團,必須時常和外國人交涉,才不得不學習英文。

當三木雄信發現軟銀內有好幾位「進公司後才學會英文」的前輩,甚至社長孫正義本身會話能力也不流暢,僅靠著簡單的句型和外國人交流,激起他學英文的欲望,並設定「一年內學會用英文談判」的目標,善用晨間、通勤、下班及周末時間,集中學習工作需要的英文。如今,他已經不需要依賴口譯人員便能和外國人溝通。

人氣部落客、《不受限的工作人生》作者喬恩.阿考夫(Jon Acuff)比喻,

技能彷彿一把「鐵鎚」,能協助你打破無法向上發展的「職涯天花板」,探索更廣闊的領域。一旦你擁有了技能,沒人搶得走。

阿考夫提及,我們並非生來就會閱讀、寫字、綁鞋帶、騎腳踏車……,過去能成功學會這些技能,就不必害怕未來要持續學習新事物。他建議找出學習的動力,可能是學成後找朋友一同慶祝,或是將學技能當成闖關遊戲,每闖過一關就好好款待自己,讓學習變得有趣且具成就感

下班時間該學什麼技能?你該怎麼選擇?

《不受限的工作人生》認為,我們之所以需要學習新技能,是因為它能引導我們找到新工作、新夢想與新機會。如果不清楚該學什麼,「需求」,以及「好奇心」可以幫助你選擇。

舉例來說,平面設計師需要學習新的設計技術,是因為他的生計仰賴這項專業,也就是所謂的「必備技能」;好奇心則是反面,因欲望而生的「可擁有技能」,是你會有興趣想嘗試的東西,例如看了電影之後,想擁有和主角相同的能力。

很多工作者會認為學習新技能需要投入大量的時間和金錢而卻步,其實現在免費的資源很多,像是運用網路找文字或影音資料充足相關知識,也可以參與免費的講座或活動。

另外,許多大專院校都有開設晚間的進修課程,勞動部更推動「產業人才投資方案」,由政府補助具勞保身分的工作者在職訓練,善加利用這些資源,確認自己真的有興趣也有能力繼續學,再進一步考取證照。

我們都知道持續學習能為人生開創更多可能,卻很難從「知道」變成「做到」。如同德國文豪歌德(Johann Goethe)這麼說過:

「每個人都想成就不凡,卻沒人想要成長。」(Everybody wants to be somebody, but nobody wants to grow.)

隨著 2019 年接近尾聲,你還記得自己年初設定的年度目標嗎?是按部就班地進行中,還是已經半途而廢?日本腦科學家、《鍛鍊你的意志力》作者岩崎一郎指出,當我們愈想做好一件事,就愈容易做不到,因為「想法」不具任何約束力。不過如果能將想法建立成「習慣」,行動的時候,大腦不需要再次判斷「要不要做」,而是自然反射動作,便可以讓我們以最少的努力,獲得最大的執行力

設定好目標,也要懂得追蹤進度和確認成效。品質管理大師威廉.戴明(William Deming)所提出的「PDCA 循環」(PDCA Cycle),是常見運用在品質、目標、時間管理等領域的工作術,步驟為「設定目標(plan)→執行(do)→檢討成效(check)→進行改善(act)。」

不過致力推廣「曼陀羅九宮格思考法」(以 9 乘 9 的表格規畫目標)的日本企業管理顧問松村寧雄卻認為,一般人通常是想改變現狀,才開始設定新目標,因此從檢討現狀的 check 開始,「CAPD」更符合解決問題的邏輯。曾任職國際會計師事務所,而後自行創業的金川顯教,實際將「CAPD」運用在準備會計師考試:先檢討上榜的人都怎麼讀書,改善自己的讀書方式,再進一步擬定計畫並執行。

改變一個思維,立刻擺脫 3 分鐘熱度

金川顯教分享成功的關鍵,在於將「做與不做」的思維,改為「做或立刻做」,並提供幾點心法,協助改善心有餘而力不足的學習狀態:

1. 創造「家」以外學習空間

很少人會在下班後依然幹勁十足地想要學新事物,因為我們的身體已經記住回到家後就要開啟休息模式,加上家裡充滿了電視、冰箱、床等各種誘惑,不如另外承租一間小辦公室,或是找一家固定的咖啡廳,養成到同個地點學習的習慣。

2. 通勤時改用「聽」的方式學

通勤時間如果沒有位子坐,不僅不方便閱讀資料,也很容易因為進進出出的人群分心。因此,改用聽廣播、線上語音課程、有聲書等方式,更能充分發揮通勤時的學習價值。

3. 把浪費的時間換算金錢

當我們花時間看電視、滑手機、玩遊戲等,不容易產生罪惡感,但是當你把時間換算成時薪,每浪費一小時就存相同金額到存錢筒,便能明確感受到損失,好提醒自己不要荒廢下班和休假的時光。

Facebook 執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg),每天花一小時學中文

佐克柏從 2008 年爆發金融海嘯的隔年開始,每年都會設定一個年度挑戰,2010 年的目標是「學中文」(今年 2019 的目標則是「定期舉辦未來科技對社會影響的公開討論會」)。他分享想要學中文是因為可以和華裔妻子的家人溝通、了解中國文化,而且中文很難學,正符合他樂於挑戰高難度目標的精神。

於是,他聘請家教老師,每天花一小時學習中文,不管講得再不好都強迫自己跟著老師說,或是多和妻子以中文對話。4 年之後,2014 年,他在北京清華大學全程以中文演講,2016 年也與妻子帶著當時兩個月大的女兒,用中文錄製約 90 秒的春節賀年影片,一展學習成果。

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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