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想辭職自立門戶?再有實力,你也該想清楚的事

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通常工作一陣子,職場人會漸漸累積起自己崗位上的自信和經驗,要不要自己出來做,也成為愈來愈多人會思考的職涯選項。

先前曾經分享了兩篇,關於踏入自由工作者前,必需要做好、想好的準備。今天則想接續這個主題,當你現在已經是一名自由工作者了,接下來的這幾年,可能會面臨什麼挑戰關卡,包括從自由工作者重回公司體系,從一人工作到兩人公司,來逐一做分享。

自由工作者的甜蜜期

如果你是想從公司脫離出來,成為自由工作者,必須確定自己有一定客戶量,和養活自己的能力,不是貿然而跑出來的。

當你在公司任職期間,積累一定人脈與信任後,在投身自僱者的頭兩到三年,應該會有基礎案量能養活自己,這段時間,通常會是一段「甜蜜期」。那麼,這兩、三年除了好好經營之外,也必須邊想想自己接下來該怎麼打算。你必須持續問自己:

  • 是想持續自我轉型?
  • 想轉換跑道回公司做嗎?
  • 或是創業成公司型態?

兩三年的甜蜜期過後,可能會面臨產業急遽的變化,客戶在變,或市場口味在變,這些變化性,都可能導致無法繼續擁有足夠的案量。這時候,就考驗到我們在這段「甜蜜期」中,有沒有想清楚:

  • 我自己出來到底想要什麼?
  • 我可以在這樣的狀況下,重新獲取什麼樣的滿足(fulfillment)?

這時候,必須重新排列每個想要與必要,包括自己的人生、家庭、興趣等。如果我們把職涯切成每十年一階段來看,我們在每十年的規劃中,其實會越來越往自己心裡、天生趨向價值觀,往想成為的角色邁進。

也就是,當個人工作和特質,能愈來愈配對起來後,工作自然會愈做愈快樂,也愈有成就感。因此,即便你覺得還看不到前方是什麼,但如果你可以跨大步一點去把它找出來。之後的你,會因為出於我喜歡,而有更多自發性想去做得好,這樣的態度也容易被客戶看見、喜歡和被接受,甚至得到到很多推薦,這樣的自由工作者,容易接到案子,也不容易被殺價,是相當自然的過程。

甜蜜風暴I:從自僱者轉回受雇者

如果經過了兩、三年,你決定不當自己的老闆的話,勢必得面臨求職這個動作。

常有些迷思提到,自由工作者不容易被公司接受,雇主會害怕沒有穩定性、變動性高等擔憂。這時候,好好準備自己這段經歷的說法,對於找新工作將有所影響。

好好準備的關鍵在於:別讓自己的狀態,看起來是灰色不安的。譬如聽起來是計畫不足,遇上失敗挫折才想回到公司體系,這樣容易留下有不好的印象。

我們必須切實的面對他人的不安,充滿自信與肯定地告訴對方,你會帶來更多的價值。因此,只要你能夠說出自己在這幾年做了什麼,也說得出自己之後想做什麼,就不需要擔心。

舉例來說,你可能當了自由工作者後,有兩年是回故鄉遠距工作。你可以說出你回家鄉後的觀察、新工作模式帶來的啟發、自行接案期所累積的客戶人脈,以及更多元看事情的角度等。

這能讓用人主管感到你這段期間是認真在經營這個身份,是有價值、有意識的在過這兩年,甚至能把這樣的態度帶到新工作之中,來產生信任度。

而如果你已經做好這些準備,真的遇見了有先入為主觀念的雇主,其實完全不要予以理會片面和成見的想法,想著他可能暫時不會是現階段的夥伴,然後前進(Move on)到下一個求職目標去。

甜蜜風暴II:從一人工作者,到兩人公司

一人工作者要長期被市場接受,那麼本身的技能必須是排進在市場前幾名,譬如像很多知名的插畫師、造型設計師、節目主持人等。

但當你要成立公司的時候,情況則會非常不一樣。

一人工作者擴展到兩三人,先決條件會是:「我不排斥創業」,即使不擅長的事情也都要做,不排斥面對客戶和發票等等瑣事,才能篤定放心接觸各種可能的夥伴。

再來就是,你的服務型態會不同,要接更多案,團隊要成長、要加薪、要養家活口,要明確知道:你自己也是喜歡把生意做大,喜歡把自己的理念和對產品的概念理想投射到市場的。當你有熱情時,才會不厭其煩地開發新客戶,有這樣的商業貢獻(Business Generation),才能夠持續的讓公司運作下去。

譬如台灣有一間近年創業的店家,創辦者們因為喜歡多肉植物,就慢慢經營了多肉植物的市場,除了用具有設計感的方式觸及新客群,也創造很多新的可能性和玩法,有團購、有和不同設計師合作販售花器、有相關教學活動等等。

這就是一個找尋自己、公司定位的過程,也是創業後會面臨的種種挑戰。

別忘了,當你決定跳出來做自己喜歡的事情時,必得要有足夠的支持,才不會不安,通常會有兩種情形:

出來時需要現金流,那就需要馬上有客戶。
先存夠錢、存夠資源再出來自己做。
因此,除了現實上的準備,心理調適也是必須的。

回歸本次分享的核心,當我們從公司跳開後,就已經可以開始好好想想:甜蜜期過後,自己是要重新找工作或是找夥伴,或是發展不同領域的組合,成為更強勢的一人工作者。

這都會攸關你在這個過程,對自我與外界的觀察。懷抱著不論結果如何,願意接受這個角色帶給自己任何的體驗過程。幫助自己在未來的關鍵點,有意識做出自己心滿、心服的決定前行。

(本文出自獵頭的日常 Diary of a Headhunter

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下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

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「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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