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東方線上消費者研究集團–COVID-19消費行為調查(2)/東方快線專業網絡市調執行

近一個月台灣消費行為調查!5 張圖表總結,給管理者的 3 點思考

楊少夫
2020-04-01
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疫情如何影響消費者的行為?他們會減少花費嗎?不再外出了嗎?為了確認這些經理人、商家最在意的問題,東方線上消費者研究集團於 2 月和 3 月各進行一次消費者行為調查,蒐集 20-59 歲消費者面對疫情的反應與相關消費行為。

通路衝擊:近 70% 民眾減少外出行為,只有日用品通路影響較低

歷經 2 月到 3 月的疫情變化,消費者降低到訪通路的行為更為明確,2 月時有 43% 的消費者表示沒有因疫情而減少外出,但在 3 月調查卻指出,這個比例下降10個百分點來到33%。換句話說,近 7 成的民眾減少外出的行為。

百貨公司、電影院、夜市依舊是受創最深的通路類型,但漸漸地在餐飲通路、教堂寺廟、健身房、速食店的降低造訪比例也升高、超過 10%,顯示消費者面對疫情的走向,有愈來愈謹慎的態度與行為。

而相對上個月沒有太過強烈變化的通路,則是以購買日常生活用品的大型量販店、菜市場、超市、便利商店等購物型通路,相對維持穩定。

近一個月消費者因疫情降低造訪實體通路的情況
兩次調查各自N=1,000,皆依據地區、年齡、性別配額抽樣。
東方線上消費者研究集團–COVID-19消費行為調查(1)&(2)/東方快線專業網絡市調執行

宅居當道:戶外、人際活動都下降,在家時間大幅增加

除了拜訪通路的行為降低之外,消費者還有哪些行為變化?據調查發現,面對疫情的衝擊,即便是戶外型的散步、汽機車兜風、騎腳踏車、慢跑、爬山/登山/健行等等,從事時間都減少近 20%。

更不用說與人際或是特定空間、動線複雜的宗教活動、唱歌、國內外旅行、逛街購物、吃美食等等,就成為疫情影響下,消費者大幅減少投入時間的活動。

不過,可以在家執行的活動,投入時間都同步上揚 10-30%:如上網、看電視、玩手機、聽音樂、線上影音又或是打電動等等,可見疫情推升了宅居活動的行為。

延伸閱讀:消費者不出門,不表示他不花錢!疫情下的生活觀察:這 5 類產品有商機

近一個月消費者因疫情生活活動改變的狀況
N=1,000,依據地區、年齡、性別配額抽樣。
東方線上消費者研究集團–COVID-19消費行為調查(2)/東方快線專業網絡市調執行

熱門話題:眼球集中疫情,促銷、活動訊息受排擠

近幾個月來,消費者高度關注疫情相關資訊的走向。自 2 月起,國際(疫情)事件成為消費者在各類資訊中最為關注的話題,在 3 月份約有 41.5% 的消費者主動與周遭朋友討論或是分享相關內容,而經濟發展狀況的討論(25.4%)也備受關注,反倒是去年喧囂塵上的政治議題迅速冷卻,降溫將近 10 的百分點。

各類商業促銷/活動資訊均受到擠壓,不論是便利商店 / 超市的集點活動,或是百貨公司的促銷訊息皆全數下滑,不到 20% 的消費者會把這類訊息作為本月主動分享、關心、討論的事物。

近一年消費者主動與親友討論的話題
N=1,000,依據地區、年齡、性別配額抽樣。
東方線上消費者研究集團 – 每月自主調查/東方快線專業網絡市調執行

資訊來源:信賴LINE官方帳號,查證比例下降

與 2 月份的數據相比,消費者在面對疫情的資訊來源上,整體多樣性略減。電視、媒體網站仍是當前消費者獲取疫情資訊的主要來源,但與 2 月相比都在下滑,不過 LINE 官方帳號的使用率上有明顯的增加,由 2 月份調查的 15.4% 上升到 3 月份的 23%。

消費者對相關疫情資訊查證的行為也由 76% 下降到 66%, 凸顯當前消費者開始傾向往自己信賴的資訊來源靠攏、收斂,而非多管道接受訊息再一一查證 ,隨時更新官方的正式資訊也愈來愈有影響力。若以 LINE 官方帳號「疾管家」為例,1 月 30 日的好友人數約為 100 萬用戶,到了 3 月 24 日已翻倍成長到 200 萬用戶。

消費者疫情資訊主要來源
兩次調查各自N=1,000,皆依據地區、年齡、性別配額抽樣。
東方線上消費者研究集團–COVID-19消費行為調查(1)&(2)/東方快線專業網絡市調執行

社群動態:「國家隊」討論聲量大增

前述提及的官方相關資訊,也反映在社群網絡的疫情討論串。根據東方線上社群聆聽系統發現,2月、3月疫情期間「國家隊」的相關話題討論攀升,聲量數相較2月大幅成長300%,達12,000則,且以正面討論內容居多。如果搭上國家隊議題的民生品牌,更容易獲得消費者的注目。

近期社群討論變化 – 國家隊
東方線上消費者研究集團 – 東方線上社群聆聽系統

給行銷人的 3 個思考

1. 當消費者轉向宅居活動,你能趕上哪些商機?

消費者對於通路造訪傾向更為謹慎,因疫情而減少出門的消費者比例增加。在各類活動中,以宅居相關的活動行為增幅最多,在外相關行為均下降。當消費者在家時間拉長,其應運而生的宅居經濟力道值得關注。

2. 促銷、活動不再被關心,母親節檔期怎麼辦?

疫情為當前消費者的主要話題,與消費相關的保養、時尚雖有一定討論聲量,但完全非熱門討論話題,促銷或集點活動等訊息,更直接受到疫情相關話題的排擠。在馬上就要來的母親節檔期,你丟出的訊息該怎麼與疫情創造合理連結,以達訊息曝光的最大效益?

3. 「國家隊」討論聲量攀高,品牌該怎麼反應、與政策對話?

官方釋出的訊息受到消費者高度重視,企業品牌該怎麼轉換與消費者溝通的方式,創造與官方訊息相關的內容?例如各部會官方粉絲團貼文一出,品牌的行銷團隊能隨附操作,在面對囤貨宣導的當下反饋自家品牌備貨充足、讓市場安心,或是在政府提出社交距離相關政策,在社群反應品牌如何跟進,都容易贏得更多媒體的免費曝光。

近期相關的做為包括社群小編在疫情上的互動對話,或許在疫情嚴峻時期,更能展現品牌的同理心及共挺時艱,雪中送炭的作為,更能創造企業 CSR 的最大效益。

舒潔
行政院長蘇貞昌在Facebook粉絲團提到衛生紙足量時,舒潔於貼文下方留言。
蘇貞昌Facebook粉絲頁
鄭文燦
政府官員宣布衛生紙生產無須擔心時,帶到永豐餘衛生紙廠,得到品牌曝光。
鄭文燦 Facebook 粉絲專頁

第一次調查時間為 2020 年 2 月 7 日到 2 月 14 日,第二次調查時間為2020 年 3 月 7 日到 2020 年 3 月 14 日,兩次調查皆透過東方快線專業網絡市調,各自針對年齡、性別、地區進行配額抽樣。

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
經理人

第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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