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看清機會成本,才不會自毀前程!獵頭的忠告:決定離職前,你該思考 3 件事

中高階獵頭、私人職涯教練

擅長與經驗於組織跨國獵才、招募品牌建立、新市場團隊打造與職涯諮詢,同時為優勢工作坊帶領者,協助職場人探詢天賦,重塑個人定位。經營【獵頭的日常】部落格,並著有《但願你因工作而閃亮》一書。

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重點摘要
  • 離職別衝動,仔細思考背後的機會成本,日後才不會恨自己。

隨著工作年資漸增,有些人或許會發現提離職,不再是這麼輕易下的決定。無論出於什麼樣的起心動念,萌生想要離開的念頭,是該選擇要走、要留,機會成本的拿捏,都需要我們謹慎的思考評估。

以我自己做獵頭來說,我關注的不僅是Candidate的上一份離職原因,更在乎是職涯歷程中的「每一個」離職原因。 每一個離職原因,往往會隱含這個人看待自我發展的期許,面對低潮時的反應,或是與環境共處的能力等。

其實這也是為什麼——我們常聽說雇主不偏好所謂跳動頻繁(Jumpy)的求職者,有些雇主確實講究「忠誠度」,但也有些雇主更講究的是「心智/工作模式的穩定度」。

回歸到工作者角度,無論出於什麼原因想離開,我們該如何保持有效判斷,確保能為自己的職涯增值? 三個「不」是我認為可以搭配在這議題思量的。

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1.不要用短期資訊做長期決定

若想讓自己的職涯道路持續增值,只採用短期慾望/資訊來做出長期決定,是相當有風險的。

因為一時趨勢熱門而選擇跳離某個紮根已久的行業,或因當下公司變動不舒適而選擇跳離發展的環境,這種「一時」與「當下」,是我們可以特別留意的部分。

譬如,在面試時常聽到許多人因為沒有學習空間而想要轉換,那到底事實是——

  • 真的沒有學習空間,已經來到了天花板?
  • 其實仍有學習空間,但受限主觀意識看不到可能性?

若是真的沒有學習空間,確保過去已經在任職期間,盡自己的全力在角色上發揮,建立起信任關係,以此與主管表達與爭取更多空間。

「表達」是重要的關鍵。我發現許多職場人的離開,其實都尚未充分表達,這樣的爭取與溝通過程,無論在哪一份工作都是必要的能力。

若嘗試表達仍未果,自己也比較能以確信感,進而尋找下一個新的環境。

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2.以不同視角來看待想要離開的原因

當我們站在自己的立場,必定會有許多能說服自己該離開的原因,但實際行動時卻又不敢如此肯定。

想要主動化解這樣的內心矛盾,建議可以嘗試使用「不同視角」,來看待自身所處的現況,這會幫助我們跳脫單向性思考來決定是否離職。不同視角可能包括——人才市場角度、老闆的角度、大環境、同事、伴侶等⋯⋯。

譬如,以自己的角度來看,想現在選擇離開,是因為想要薪水能更高;那若是轉換以「人才市場」的角度,會如何來看自己現在的經歷?

也許經過一番資訊收集,或自我詰問,會發現市場對於擁有八年工作年資的期待,會期待有A, B, C技能,若現階段我具備的只有A技能,現在離開工作真的是有足夠籌碼的嗎?或者,待在原公司持續耕耘,是不是能更有目標來作儲備?也是一種更中性客觀的決定。

建議職場人在離職前,不妨也多用其他角度來思維,我們有沒有忽略了某些離職的反作用力,是在面對市場現實時需要承擔的。

3.不要在工作倦怠時做出重大決定

有時候,你可能只是需要休息,而不是離開一份工作。

現在的職場風氣鼓吹我們不斷往前。使得職場人總是兢兢業業,急著建立個人成就(Achievement),但現實真的是如此嗎?

若時常用「過分嚴格標準」評估現職的發展空間,結果導致過早離職,這是可能發生的。尤其,當我們的專注力完全都在工作上時,自然對工作的期待就更高,但也可能因為這樣而忽略了「自己」。

譬如,明明已經到了「做什麼都很累的」的狀態,卻仍不斷地自我要求,或認為自己沒有產值,對於工作更感到沮喪。卻沒有覺察到,自己一直處在如何產出(Output),或認為Output更多才是自我價值展現。

這樣的思維習慣,容易帶來情緒耗竭,甚至工作倦怠。要能了解,當我們處在低落的狀態,無論做什麼決定,都可能充滿自我懷疑。

反而在這時候多體諒、照顧自己,必要的休息,沈澱或充電,給自己一些Input的餘裕,當自己的狀態清晰了,更有助於我們梳理現況,更相信自己的任何決定。

總結來說,在決定離職前,我們可以反覆探詢自己的是——

  • 我是因為短期慾望/資訊,還是長期職涯發展的考量,才想離開這份工作的呢?

  • 如果現在離職,從客觀角度(市場、雇主、人資、客戶)來看,我是一個怎樣的Candidate呢?

  • 工作倦怠感有沒有影響我做決定?有沒有一個可能性是,我需要的是休息,而不是工作轉換?

當然,並不是要你忽略好的工作機會,完全不考慮離開現職。當新機會不是只有將現有的能力平移過去,而是真的有成長空間,我們就可以好好把握。

期待你無論最後選擇要走,要留,都是出於飽滿肯定的選擇,讓自己更有動力在工作上發光發熱。

(本文授權轉載自獵頭的日常 Diary of a Headhunter

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