波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。
近半數高階主管表示,生成式AI投資的重點不明確,建議企業可關注與客戶服務相關的3個領域:個人化行銷、優化客戶體驗、協助客服人員解決問題,以獲得最大成效。
當企業紛紛表明要加大投資人工智慧,但觀察實際行動卻發現,組織多半只是緩慢接受這場工作革命,認為人工智慧仍在炒作階段,僅採取觀望態度。為什麼?
BCG 發現企業購買碳權時,最關注的考量前3名,分別是溫室氣體減量的品質、專案類型、與共同效益。
愈來愈多企業加入減碳行動,台灣企業遲早有購買碳權的需求。接下來的2期專欄,我將解析自願型碳權市場概況、碳權風險與採購原則,希望給予企業一些實用的建議。
現在的主管不只要懂得帶人帶心,更要懂得應對數位科技。這會如何影響領導力的意涵?BCG提出4個轉變。
超過7成受訪者認為,人才缺口是當前面臨的首要挑戰。展望2024年,領導者應該關注的人才課題是什麼?
台灣企業併購的新聞愈來愈多了。BCG 從超過 90 萬筆交易中,總結出企業併購的幾個成功關鍵。
企業使用生成式AI的決勝點,是誰能在組織裡設計合理的配套措施,和員工妥善溝通、引發變革,才能讓技術變成戰力,否則可能開啟另一場災難。
新執行長頭3個月的工作安排,將決定公司未來3~5年的成敗!執行長應該把握這段期間梳理願景,設定組織未來前進的方向,建立團隊的信賴。該怎麼做?
如何看待 ChatGPT 掀起的 AI 浪潮?是一次躍升機會,還是對現有工作的威脅? BCG 在 6 月發表最新研究:領導者比基層員工樂觀得多!
生成式AI的崛起引起眾多討論,BCG將生成式AI的風險從立即危害至慢性影響分成8類,企業應該在監管制度建立以前先培養風險意識,提出防範機制。
大部分企業的生成式 AI 仍停留在提升工作效率的基礎應用,但領先企業的 CEO 會擴大格局看,關注生成式 AI 如何影響未來產業,擬定對應策略。
如果面向終端消費者的行業想減少碳排,除了在企業內部制定減碳目標及碳管理的機制,〈淨零挑戰〉報告提供5個做法參考。
從事IT、資料科學、AI、銷售、服務、運輸與物流的人,有 4 成每周或每月都有新工作找上門。所以我們可以說,在徵才市場上,求職者確實占了上風?
BCG 和招聘網站 The Network 合作展開全球調查,蒐集超過 9 萬名求職者意見,列出 7 個雇主該調整的思維,才能贏得這場國際人才戰。
對領導者來說,更重要的問題並非要不要採用 ChatGPT,而是他如何為企業和客戶創造新價值,BCG 智庫為此整理出 3 個建議。
領導者的腦袋,要為了所有利害關係人思考未來;領導者的手,必須讓員工有權限敏捷地測試新方法;領導者的心,要能給予員工認可和鼓舞。
BCG 將企業針對未來工作的準備區分為 12 個項目,調查 350 間公司高管,發現在「以人為本」的相關維度上,即便高管認為重要度高,但準備度仍不足。
全球CEO都關注什麼議題?BCG分析2500家上市公司、超過5000場的季度法說會內容,從中釐清各季度企業關注的數位科技和經營議題。
當前職場環境,人才擁有高自主性、在不同公司間流動成為新常態。這類高變動性人才被稱為「流動型人才」,企業應如何收編這群優秀人力、並善用他們的靈活性?
疫情帶動了遠距辦公的趨勢,實際上,零售、醫療保健、製造、酒店、運輸等產業裡,工作難有彈性的員工,占多數國家總勞動力的7成以上。領導者該如何關照這群人?
新冠肺炎疫情造成供應鏈斷鏈、通貨膨脹,領導者面對成本上升,恐怕不是「那就漲價」這麼單純,該怎麼漲、何時漲、哪些品項需要漲,都不是容易的決策。
BCG比對上百萬份招聘訊息在 2016 年和 2021 年各職位的所需能力,得出結論:即便職稱沒有變化,但許多職位的核心技能正在翻轉。
數位長的層級正在提升,不只是產出數據分析報告,更要思考如何運用數據支持執行長的願景、改善業務端痛點、養成團隊的數據思維。