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國定假日新制上路!多放4+1天假, 增加企業多少營運成本?

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最近,許多公司已發布公告,今年下半年起,台灣將正式新增「4+1」天國定假日,即小年夜、教師節、光復節、行憲紀念日,以及原本只有勞工族群,現在成為全民放假的「+1」勞動節。這對上班族當然是好消息,不過對企業來說,則是營運成本增加。

根據《勞動基準法》第 37 條規定,「內政部所定應放假之紀念日、節日、勞動節及其他中央主管機關指定應放假日,均應休假。」因此裡面所說的假日主要是內政部訂定的「紀念日及節日實施辦法」,也就是行政命令。

假日上升到法律等級,保障全民的休假權益

行政命令的問題是:可以隨時改、沒有太強的穩定性,因此今年在立法院正式通過《紀念日及節日實施條例》修法,把假日制度拉高到法律等級,不再說改就改,也更保障全民的休假權利。

延伸閱讀:五一勞動節確定無法全國統一放假!放假對象一次看

這次增加的國定假日裡,教師節、光復節和行憲紀念日,其實都是 2016 年「一例一休」之後被砍掉的 7 天假中的一部分。有些人認為這次修法,可以看成是「把砍掉的假日還給大家」。畢竟台灣比起其他國家,假日本來就比較少,然而從企業主的角度來看,則必須做好因應對策。

1.勞動成本增加。 每新增一個國定假日,若員工當天要上班,不論實際上班時間多長,都要依法支付「當日雙倍工資」,而且超過 8 小時還要加給加班費。這對餐飲、旅宿、製造、醫療等假日無法停工的行業來說,是實打實的成本壓力。舉例來說:一家便利商店全年無休,現在每年要多支付五天「國定假日加班費」。

2.年中「突襲」,打亂行事曆。 舉例來說,各機關和企業每年在年底前排好下一年度的行事曆,但這次修法是在 5 月才定案,其中 3 個假日(教師節、光復節、行憲紀念日)卻在今年下半年馬上實施。導致企業得臨時改班表、人事系統、薪資計算,動作慢一點就可能違法或惹員工不滿。對輪班制或連續生產的行業(如工廠、醫院)來說影響更大,例如重排班表,少一天工時要補上人力等。

第三,員工福利的「優勢」可能被稀釋。 不少企業如科技業會提供「優於法定」的休假制度,像是自行補回勞工被砍的7天假、加發特休、給彈性休假等。本是吸引人才的一大利器,如今法定假日變多,企業原本的「加碼福利」和其他公司沒差多少,也可能導致對人才吸引力下降。

當政策趨向保障勞工生活,企業要更重視人力彈性

首先,若企業行事曆跟著行政院人事行政總處公告,那麽國定假日落在假日時就要補假,如果員工得在休假日工作,公司必須加倍發給當工資,或是擇日補休,這些都是最基本的原則。企業若不是固定雙周休、採輪班制或排班與周末無關的行業,補假安排不一定落於周五或周一,這時應以排班表與勞資約定為準,仍需取得勞工同意並書面記載調整內容。不過要特別注意的是,不能把補假安排於原本就不出勤的日子(如例假日),以逃避補發薪資責任。

更關鍵的是,企業可以透過這次的修法思考,中長期人力策略規畫及組織運作。因為修法散發出的訊號是,勞工福利、生活品質不再是附屬品或加分項,而是政策核心。企業怎麼與時俱進?

舉例來說,除了優於法定的休假制度,還人力管理制度上可以增加彈性,比方說混合辦公、彈性工時等。再搭配科技運用,例如分析假日營運數據,找出最佳的人力配置模式,或智慧排班系統,自動化處理複雜的假日調配,把將新增的假日成本納入年度預算規畫。

延伸閱讀:圖解變形工時|休息日加班、工作超過8小時,3狀況雇主不必給加班費

要提醒的是,法規方面建議制定清楚的補假安排流程,特別是當國定假日遇到週末時的處理方式,且要建立書面記載制度,包括提供員工同意書,在國定假日出勤時徵求員工同意。還有調假、補假書面記錄制度,避免勞資糾紛。

總的來說,企業若能主動調整策略、善用科技工具、重視員工溝通與參與,就能從這波變革中建立出更有韌性、更具吸引力的企業文化與運作機制。

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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