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OpenAI 推出社交平台 Sora!當 AI 可輕易實現腦中想像,分享「創意」能取代分享「生活」嗎?

尹相志
2025-10-16
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AI 影像生成技術的進步正改寫我們對「影像」與「真實」的想像。隨著 OpenAI 推出 Sora 2,這股變革終於來到社交媒體的核心。

由影像生成技術 Sora 2 所支撐的社交平台名為 Sora,目前僅開放美國地區使用。Sora 2 將 AI 生成影像的創意潛力完全社交化——不再是分享生活的地方,而是分享創意的舞台。這樣的轉向,宣告了短影音進入「後真實」時代,也揭開了人與 AI 共創的新篇章。

過去 10 年的社交平台,形成鮮明的分工:Instagram 展示的是「理想生活」—— 一個光線柔和、美食享樂、人生勝利組的舞台;TikTok 則擁抱「現實的極端」—— 獵奇、窺探、衝突與荒謬無限。

前者滿足人們對「更好自己」的嚮往,後者迎合人性對「他人生活」的好奇。這 2 種觀看欲望構成了社交媒體的雙引擎:羨慕與窺探。

全虛構的創作空間,能扮演連結人與人的角色嗎?

Sora 的出現,似乎顛覆了這種心理邏輯。它既不追求現實的美化,也不販售真實的戲劇,而是跳入「虛構的創作空間」。

在這裡,用戶不是展示者,也不是觀察者,而是創造者;影片不再是生活的延伸,而是想像的具象。

Sora 的背後,是 Sora 2 所帶來的技術升級與文化轉向。當影片創作不再需要攝影棚、不再依賴真實素材,使用者不再「拍出」生活,而是「生成」世界,一個由 AI 與人類共同編導的虛擬舞台。這樣的改變讓創作自由度無限擴張,也讓「真實感」逐漸淡薄。

延伸閱讀:ChatGPT 產「吉卜力圖」,是創意內容產業的機會還是威脅?

社交媒體的本質,在於連結。然而,當所有影像都可以被生成、重塑、模擬,社交關係的基礎—— 真實的人與情感 —— 也隨之被稀釋。這是 Sora 必須面對的第一個挑戰:當平台上全部影片皆由 AI 生成,還有社交的必要嗎?

OpenAI 顯然意識到這個潛在危機。Sora 推出的「AI客串(AI Cameo)」功能,正是試圖修補這種割裂。用戶可以讓AI自動生成自己的形象,授權出現在他人影片中。

這意味著,即使你沒有參與拍攝,仍可「現身」在朋友的創作裡。某種程度上,這是一種「假互動」:人不在場,形象仍活躍於社交圈。這種技術安排讓 Sora 成為一個「人與分身共存」的平行宇宙,維繫著社交的表象,也開啟了身份概念的再定義。

沒有真假混淆的疑慮,每位創作者都可以自由發揮

就在不久前,深偽技術(deepfake)因能逼真模仿真人形象而飽受爭議。它被視為資訊安全與倫理的威脅。

然而只有魔法才能打敗魔法,在 Sora 這個短視頻平台中一開始就明確設定:所有內容皆為 AI 生成,反倒完美解除 deepfake 的顧慮,因為一開始就預告不真實,就不再會有作假疑慮。這種「問題重定義(reframing)」反而化解了深偽這個阻礙發展的大石頭,將創造與模仿重新放入正向框架。

為了確保安全與透明,Sora 也導入了 AI 生成的「不可見簽章」(AI provenance),讓每支影片都能被追溯來源,防止冒用與惡意剪接。

這種設計一方面保障個人形象權,另一方面也在倫理層面建立新的信任機制。換言之,Sora 不僅是 AI 創作平台,更是「AI 誠實系統」的實驗場。

延伸閱讀:別急著把 vibe coding 當正式專案,這樣做才不會出事!

當影片生產完全由 AI 驅動,創作者不再被拍攝技術綁架,而能專注於構思與敘事。Sora 2 的技術基礎提供了強大的敘事模板、風格庫與節奏編排器,讓創作者更像「導演」而非「演員」。

它可能讓短影音從「表演工具」回歸「創意媒介」,使創作者重新掌握主導權。這是一場從娛樂回歸內容的反攻——如果 AI 真的能協助人類創作,那麼 Sora 或許是短影音的救贖,而非墳場。

回望社交媒體的發展史,Facebook 是文字的年代、Instagram 是影像的年代、TikTok 是即時的年代,而 Sora,或許將開啟「想像的年代」。它讓人們從分享生活,轉向分享腦中世界。

或許我們可以樂觀期待,當 AI 讓「假」成為日常,我們會重新尋找那些不可被生成的事物——真實的笑聲、相遇、與記憶。

核稿編輯:張玉琦

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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