我不再想要「往上晉升」：中年毅然脫離組織，不只是因為我累了

「連續 5 年晉升，我覺得有點不對勁。」

……當有了這個想法跟念頭，實在很難對家人、同事朋友說起。

畢竟這麼多年來，公司總給予機會和栽培，我也獲得肯定和相應回報，估計任何人聽到我這煩惱都會是：你怎麼還不滿足、不珍惜？

只是，看著身邊的經理人、高階主管，我無法想像未來 20、30 年後自己的模樣。

在組織內尋求中年轉型，卻怎樣都轉不出自己要的模樣

那一年，我 36 歲。懷胎 10 月成為媽媽之後，我以為，我應該要成為那種跨國企業的 Regional Head（地區負責人），才能掌握自己在工作與生活之間的平衡。於是我進到一間中國知名旅遊集團旗下，嘗試另一個看似風光的舞台。

但沒有多久就發現，原來自己經營一個事業體是壓力多大的事，從通路拓展、品牌推廣、財務試算......明明只有自己一個人，卻什麼事情都想做，學不會挑選戰場、也不擅長資源槓桿。想當然，敗興而歸地回到我原本離開的企業，繼續磨練我的職涯底氣。

這次挑戰失敗卻讓我不禁思考：成為行銷長、數位長，或是自己當老闆，真的是我人生追求的目標嗎？如果有一天我的生活不為收入所苦，我的人生跟職涯目標又是什麼？

關於一連串的懷疑，我沒有答案，只知道這一刻起「往上晉升」被動搖了，它已經不再是我的目標了。

後來因為疫情關係，我所身處的旅遊業是 Covid-19 海嘯的第一排受害者。當你連為自己的孩子和家人都無法規畫未來時，再怎麼喜歡一個產業或公司，都得放下。於是，我離開了服務 10 年、並且以為要待到退休的企業。

在新一輪工作轉換，我挪移了職涯目標，讓自己成為組織裡支持大家的幕僚角色——推動數位轉型。我認為，用數位跟新時代的應用來支持他人，更趨近於我自己的模樣。

但，事與願違。在前公司 10 年，彷彿跟一個交往 10 年的男友分手一樣。換了新公司，重新適應新環境的人事物，彷彿得再次從零建立起一份感情與信任。要配合新公司的組織文化，也得調整擔任幕僚角色的視角跟做法，迎戰日常不斷的質疑與碰壁。

工作上的緊迫不說，生活也沒有要放過我，因為年紀漸長所誘發的中年焦慮，更為嚴重。

40 多歲的體力，怎麼隔一年就能產生斷崖式的下滑。從沒有老花變老花、後來竟演變成眼睛看出去時破了一個洞。工作上無解的難題所帶來的壓力也造成失眠，常常凌晨 3 點醒來再也無法入睡。

滑開 104 人力銀行的各種職缺，幾乎無法在職缺海找到自己的下一站；甚至一度覺得，從事 20 年數位職務工作的任何專案，都不再具有吸引力。我開始像是掉入一個黑洞一樣，不斷往下墜落，混亂又不知道何時能停止。

某天，我在臉書滑著滑著，看到一門關於「人生轉型工作坊」的招生貼文。工作坊的主理人，是我在數位領域上的前輩，也是我時不時會跟他更新近況的導師老查（李全興）。看見查叔的工作坊讓我眼睛一亮：此刻我人生轉型的標竿不就在這嗎？

參加了一整天的人生轉型工作坊，我獲得 2 個很棒的收穫：

首先，在中年轉型的路上我並非特例，在工作坊裡遇見比我年長 10 歲、15 歲以上的哥姐們，也有年齡相仿的資深主管，每個人都有不同的心路歷程。

其次，我對於工作乃至於人生的價值，已經隨著歲月跟歷練有了非常大的轉變，卻因為家庭、房貸、父母的期待等種種包袱，不敢輕易轉身。

在確認自己的病灶後，彷彿開啟了一道門。

因為我想知道，從現在的位置要降落到另一個位置，那個轉身的路徑是什麼？

我只學會了飛，卻沒有學會著地，更不懂得如何降落到一個陌生國度。

不想再被低成就感、焦慮綁架，我決定 fire 自己

在組織裡的最後幾個月，我向諮商師尋求協助，一層一層撥開自己無法理解的情緒跟想法，才明白：

第一、由於工作屬性的關係，導致我自己長期處於成就感低落的狀態。

第二、又因為自己的個性有種「不往前就等於後退」的絕對堅持和責任感，才讓自己在午夜夢迴持續自我懷疑、內耗。

第三、工作、家庭、體力多頭燒，累積的疲累，讓我對未來不斷過度放大焦慮，造就了那個無底洞的來源。

自從中年焦慮以來，一路跌跌撞撞地摸索了 10 年後。46 歲，我 Fire 了自己。對第一人生的我按下停止鍵。

好聽的頭銜、令人羨慕的公司......我都擁有過了。如今的我，羨慕年輕世代注重工作生活平衡的哲學，也不想再遊走於組織的權力政治中。

就這樣吧！在存款、收入、未來的保障都不知道在哪的時候，我決定為自己活著，踏上尋找第二人生的道路。我希望自己活得有餘裕、認可自己的價值，不再依靠它人定義。