一位中年轉職的高階主管，最近遇到一個讓他百思不得其解的狀況。
他才到新公司幾個月，公司正在推動 AI，也開始引進新人。原本相當倚重他的老闆，最近卻像變了一個人。他帶領的團隊人力突然被抽走，老闆近一個月講話也愈來愈不客氣。
他反覆檢討自己，是不是哪裡做錯了，是不是不小心得罪老闆，或是有什麼地方沒有做好，才讓原本的信任出現這麼大的轉變。想了半天，還是找不到答案。
直到親友問他一句：「會不會只是你太貴了？」
這句話聽起來有點刺耳，卻也提供了另一個思考方向。
當我們在工作上遇到不合理的變化，尤其是原本受到重用，後來卻突然被冷落的情況，很容易把所有原因都往自己身上找：是不是自己能力不夠？表現不好？還是做錯了什麼？
但有時候，事情未必如我們所想。
一個人過去累積的經驗、工作能力不會突然消失。改變的，可能是組織的經營方向、老闆對人才的期待，或是公司重新計算了不同職位的成本與效益。
尤其當 AI 開始改變工作分工，企業也重新調整人力配置時，過去被視為重要的職位與能力，未必還會以原來的方式被需要。
這並不代表那位主管一定被公司放棄了。但至少，他不必急著把老闆態度的轉變，全部解讀成自己的失敗。
與其反覆猜測，不如主動出擊
解方是：別過度解讀老闆的態度，或揣測他是否話中有話，而是採取直接、面對面、明確清楚的溝通方式，減少內耗與猜疑。
直接約老闆面談，讓他有機會把你擺進接下來的計畫裡。
約老闆的時候可以這樣說：「我想做出更多貢獻。現在新同仁也都上手得差不多了，我想投入一些組織的新計畫，不知道您有沒有想推動的事情？我很有意願參與。」
許多老闆心中都有不少想做、卻還沒空著手的計畫和想法。而資深員工的優勢在於判斷力，以及處理新生意、新客戶、新合作關係等不確定性較高項目的能力，擔任幫老闆探路的實驗性專案負責人，其實非常合適。
相較之下，新員工與老闆的默契還不夠，對組織也不夠了解，更不熟悉資源分配與協作平台。比起新人，這正是資深員工的優勢。你主動接手，也可能幫老闆把心中只有初步構想、還沒時間做的事情推一把。
