永遠帶著赤子之心探索世界的旅遊愛好者,也是擁抱創新、積極正向並樂於分享經驗的最佳團隊導師。以網路產業與實體零售業雙重思維,率領年輕人才在各國市場的激烈競爭中以創新策略突圍。在數位行銷的路上,和大家一起切磋交流。曾任職 KKday、Yahoo奇摩、VF集團。
榮格心理學強調,每個人心中都有一些陰影與黑暗面。想提升職場合作品質、減少情緒勞動,先學會看懂他人的「陰影」。
你要的肯定,別再等別人來給!一套筆記術,讓你持續看見自己的進步。
覺得自己好像做人不差,但不管去哪裡總是不受歡迎,或是很難融入團體?你可以思考看看,自己在與人交流時,是不是踩了以下幾個地雷:
主管為了鼓勵好人才,往往會給他們機會管理團隊或接更大的任務,雖然出於一番好意,但有時可能適得其反,加速人才陣亡。
授權給部屬,也不是完全丟了就不管,怎麼丟、什麼時候丟?哪些事該給底下主管去磨練、哪些事則要自己負責?都是有背後邏輯的。
以下分享 5 個關鍵技巧,幫助你在演講中有自信表現,替演講的主辦單位創造更好的迴響,還能傳達有價值的內容,讓聽眾深刻記住。
完全掌握目標客戶的每一個體驗環節與需求,把精緻體驗與服務細節做好做滿,甚至超出期待。從這位彩妝造型師身上,自由接案工作者可以學習這些地方:
不小心和主管吵起來,只好考慮離職?下次在你決定離開公司以前,或許可以試著採用這些方法,減少衝突場面,降低職涯發展風險。
職場上同事互相支援當然可以,但你的熱心是否常搞到自己筋疲力盡?若在工作中出現以下這些情況,你就該好好思考,哪些人不該幫?或者,幫忙也該有所節制了。
如果你沒有試過、也不習慣開口為自己爭取好位置,甚至連加薪都不好意思說,別總以為主管眼睛是雪亮的,應該看得出你的潛力,職涯的發展有時是需要自己推一把的。
身陷長期內耗難題,你需要的不是「想開一點」!真正尊重自己的人會這樣做:
高潛力人才為何暴起暴落?這些職場「跳級生」野心夠大、能負重任,為了往上爬,不惜越級報告、打擊同儕,獲得高升後卻管不好團隊的真相是...
已經打折了,銷量還是不好,此時要檢討商品不夠力,還是行銷不夠力?都不對!先檢討以下幾個常見基本問題吧!
Uber Eats買下Foodpanda,從產業角度來看,可能是「打不下,就買下它」,但消費者來更在意的是這樣的平台結合,有什麼便利性與優惠可以撿?
一向可靠的員工,這陣子卻錯誤百出,這時主管該做的不是把同仁叫來叮嚀更多遍,因為他八成都沒在聽,而是好好跟他聊一聊,了解他為什麼最近工作時心不在焉?
主管為何突然卯起來盯業績?把他逼到絕境的可能不是你,而是達不到的目標。
當同事升職成主管,組織內勢必會產生矛盾的情緒,其他同事們也會對新主管投以觀察與懷疑的眼神。有經驗的老闆都懂得要給大家一點時間,讓彼此適應、磨合。
每到接近社交聚會的那幾天,對內向者來說就是燒盡能量的日子,如果你也是內向、不擅長社交的人,有幾個心理建設可以提供給你:
理想的生活是「選擇」來的!盲目把行事曆塞滿,不代表過得充實、有效率。真正有餘裕的人並不是能力好、做事效率高,而是懂得節制。
無法說服他人怎麼辦?培養觀點永遠是第一步,再來是維持信用。絕對不要把時間先拿去培養說服力,當你的觀點與判斷力都不明確時,沒有辦法說服別人是很正常的。
職務調整時,為避免主管自我感覺良好,在與績效優異、希望留任的同仁刻畫未來時,最好提前思考幾件事:
大家平常用通訊軟體聊天時,多少有遇過訊息傳出後被已讀不回,或聊到一半對方突然消失不見的情況,網路聊天時,有哪些要注意的禮儀?
從商務聚會提早離場時,要逐一敬酒、跟主辦人打招呼嗎?如果不想打斷別人談話,怎麼做才有禮貌?
最近讀了一本恰巧就叫做《好好休息》的書,才發現有很多影響睡眠、休息的誤區,也提供給大家檢視一下,你們是否也常常犯?