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麻油雞、羊肉爐、薑母鴨的英文怎麼說?冬令進補必備的 9 個美食單字

2018-10-31 整理‧撰文 陳婉玲
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寒流來襲、氣溫驟降,整個人打從心裡顫抖了起來,有種「手腳冷、心更冷」之感。這時,如果來碗熱熱的湯,那該有多好啊!

在這讓人胃口大開的時令裡,怎能錯過大啖美食的機會呢?以下 9 個單字趕快學起來,跟小編一起補補身體,順便補補英文吧!

火鍋(hot pot)

說到冬天必吃的美食,火鍋絕對是首選!看著火鍋料在熱湯裡上下滾動,好療癒啊~~

火鍋的英文是 hot pot,pot 是盆子、陶碗的意思,常見的種類有:日式涮涮鍋(shabu shabu),這個字由日文 しゃぶしゃぶ 直譯過來,以切成薄片的肉與蔬菜在高湯中煮沸;鴛鴦鍋一樣是從東方傳到西方,外國人沒有特以命名,你可以用 twin-side hot pot 表示;而麻辣鍋的英文非常簡單,不用懷疑,就是 spicy hot pot 沒錯!

麻油雞(sesame oil chicken soup)

麻油雞的英文是 sesame oil chicken soup。麻油和香油的英文同為 sesame oil,因兩者皆由胡麻的種籽芝麻提煉,而通常市售香油是麻油與沙拉油或大豆油,按比例混製而成。

其他熱門雞湯:燒酒雞(wine cooked chicken soup)、蒜頭雞(garlic chicken soup)、人蔘雞(ginseng chicken soup)、四物雞(si wu chicken soup)。

薑母鴨(ginger duck soup / ginger duck stew / ginger duck with rice wine)

ginger 是薑的意思,因此「薑母鴨」你可以直接說 ginger duck soup 或 ginger duck stew,或者更詳細一點地說 ginger duck with rice wine,stew 有「煨、燉」之意,而 rice wine 即是「米酒」。

羊肉爐(mutton hot pot)

mutton 指的是「羊肉」。羊肉爐是在台灣非常盛行的一種火鍋,但有些人很怕羊羶味而不敢輕易嘗試。

砂鍋魚頭(fish head casserole)

沙鍋魚頭是東方料理,英文為 fish head casserole,casserole 是砂鍋。

沙茶牛肉鍋(Satay beef hot pot / Chinese hot pot with barbecue sauce)

沙茶醬由馬來西亞與印尼的沙嗲醬改良而來,製造商將它翻譯為 barbecue sauce,但它也可直譯為 shacha sauce,或直接用 satay sauce(沙嗲醬)。

酸菜白肉鍋(meat with pickled cabbage hot pot)

Pickle 有醃漬的意思,也可直接作為「泡菜、醬菜」;cabbage 是大白菜、甘藍。

關東煮(oden)

關東煮是日式料理 おでん,英文翻譯成 oden。

壽喜燒(Sukiyaki)

壽喜燒也是日式料理之一,英文譯為 Sukiyaki(すき焼き)。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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