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「bring home the bacon」不是帶培根回家!15 個出乎你意料的單字

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2018-11-21
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「錢」在中英文裡都有很多說法,像中文可以用「小朋友」借指千元鈔票等等;英文別稱的數量更是不遑多讓,尤其在饒舌歌曲中,錢的別稱五花八門。以下整理幾種錢的常見代稱,有些絕對出乎你的意料之外!

bacon

用「培根」借指「錢」。

bring home the bacon 養家餬口
I don't want to live an idle life. It's time for me to bring home the bacon.
我不想無所事事地過日子,是時候養家餬口了。

bands

指「很多錢」,饒舌歌手很喜歡用這個字。通常 10 張 $100 的紙鈔會用 rubber band(橡皮筋)捲成一捲,故 bands 是 $10,000(以上)的紙鈔。

bank

用「銀行」借指「錢」。

make bank = earn money 賺錢
Ever since Michael got a job at Facebook, he's been making bank!
自從麥克在臉書上班之後,他就一直在賺錢!

bill

用紙鈔借指「100 元」。

Hey man, you still owe me 5 bills!
嘿老兄,你還欠我 500 元!

bones

用「骨頭」借指「元」。例如:50 bones = 50 dollars(50 元)。

This skateboard only cost 40 bones! It was a great deal.
這個滑板只要 40 元,實在太划算了!

bread

用「麵包」借指「錢」。

breadwinner 養家餬口的人
Peter and Harry are expected to be the breadwinners in this family since they are the oldest children.
彼得和哈利被期望成為家中養家餬口的人,因為他們是年紀最大的孩子。

bucks

用「雄鹿、公羊」借指「元」。例如:50 bucks = 50 dollars(50 元)。

Can you believe a beer costs 12 bucks here? Insane!
你知道這裡的啤酒一罐 12 塊嗎?太誇張了!

cheese / cheddar

用「起司」借指「錢」。政府常常會發放起司作為救濟措施,所以當作「錢」的代稱據說是源自於此。

Gwen struggled for a long time, but now she's making some serious cheddar.
關曾經長期生活拮据,然而現在她的收入還挺不錯的。

dough

用「麵糰」借指「錢」。

He's got a lot of dough.
他很有錢。

grand / g's (grand)

指「1000 元」。1900 年初期,$1,000 被認為是很可觀的一筆錢(a grand sum of money),故 grand 的引申義源自於此。

This car cost me 15 grand!
這輛車花了我 15,000 元。

備註:grand 作為錢的代稱,單複數都是 grand。

moola / moolah

「錢」的俚語。

That must cost a lot of moola!
這一定要價不菲!

cash

一般來說是「現金」的意思,但在俚語中泛指「錢」。

美國的貧富差距(Wealth Inequality in America)

green

因為鈔票是綠色的,所以就用 green 代表「錢」。

greenbacks
和 green 的由來一樣,不過 greenbacks 只指「紙鈔」,one greenback 等於一張紙鈔。

guac

「錢」的意思,讓你出乎意料吧!因為紙鈔就跟酪梨醬(guacamole)一樣,外表是綠色的,所以就用此來代稱錢啦!

paper

這個是根據鈔票的材質而來,不過,好玩的是這個也是泛指「錢」喔!

看完後,是不是很驚訝錢的代稱還真多?不過有個規律,不知道大家有沒有發現?就是很多食物都用來代指錢呢!這是因為民以食為天,食物如同錢財,且賺錢的最終目的就是填飽肚子!雖然錢很重要,但不管怎樣,錢是要靠自己努力去賺的,畢竟 No pain, no“grand”!

(本文出自 VoiceTube

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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