怎麼寫信跟老闆提加薪？一封英文 email 架構，教你怎麼寫才會成功|經理人

薪水不如預期，卻不知如何跟老闆提加薪…？你也有這樣的煩惱嗎？

其實只要掌握幾個大原則，就能讓你更自信地爭取機會。今天就跟著希平方一起看看，如果想要寫信跟老闆提加薪可以怎麼寫，又有哪些重要元素可以含括在信件中吧！

信件開頭

信件開頭要有「稱呼語」明確指出收信對象。常見的有像是 「Dear + 收信人」 或 「Hi + 收信人」 。例如：Dear Mr. Smith,、Dear Mary,、Hi John.。

信件內容

有了信件開頭，之後就是信件內容啦！在爭取加薪的信中，有幾項要素可以包含在內：

1. 來信目的

可以簡短說明是為了爭取加薪，並善用 I am writing to…、I would like to… 等句型。例如：

I am writing to formally request a review of my current salary. （我來信是為了正式請求檢視我的現有薪資。）
I would like to request an adjustment to my salary.（我希望請求調整我的薪資。）

2. 工作資歷

可以簡單敘述自己的職稱年資，並在言語中透露對公司的忠誠、工作的熱愛及責任感等。例如：

I have greatly enjoyed working at XXX Company, and I feel I have contributed a great deal to the company in the past five years. （我在 XXX 公司工作一直都很愉快，而在過去這五年，我認為我為公司做出很大貢獻。）
During my time as a Marketing Executive for XXX Company, I have become an integral member of the marketing team.（我在擔任 XXX 公司的行銷專員期間，成為行銷團隊不可或缺的一分子。）

3. 成就與貢獻

可以積極強調在公司的成就及貢獻，並舉出具體例子。例如：

In the past year alone, for example, I have accomplished the following tasks:（舉例來說，僅在過去這一年，我便完成以下任務：）
took the lead on the new XXX project.（領導全新的 XXX 計畫）
assumed additional responsibilities such as XXX.（承擔額外職責如 XXX）
My salary has remained the same since March 2015. Since then, I have achieved the following goals: （我的薪水自 2015 年 3 月起就維持不變。在那之後，我達成了下列目標：）
brought in $45,000 more in sales than the year before.（為公司賺取高出去年 4 萬 5 千美元的銷售獲利）
implemented new systems and saved annual expenditure by 5% for the company.（執行新系統，並為公司省下 5% 的年開支）

4. 具體調薪數字

可以根據市場薪資行情等，提出理想中的具體調薪數字。例如：

I would like to request a pay raise by five percent, which would put my compensation in line with industry standard.（我希望請求加薪 5%，這將會使我的報酬符合行業標準。）
My research indicates the average annual salary for my position is $50,000, so I believe a raise of 10 percent would be appropriate.（我做的調查指出我的職位平均年薪是 5 萬美元，所以我認為調薪 10% 是恰當的。）

5. 感謝語

提完加薪要求之後，可以在信中再次表達感謝，並表示希望能有進一步的討論。例如：

I enjoy my work, and I appreciate the support you and the team have shown me. Thank you for your time. I look forward to meeting with you soon. （我很喜歡我的工作，也很感謝您以及團隊對我表現出的支持。謝謝您抽空讀信。期待近期和您碰面。）
I'm grateful to be a member of this company. If possible, I'd love the opportunity to meet with you and further discuss this in person. （我很感謝能成為這間公司的一分子。如果可能的話，我希望能有機會跟您碰面，並當面進一步討論這件事。）

6. 信件結尾

信件最後記得寫上像是：Sincerely,、Regards,、Kind regards, 等常見結尾用語，之後換行並寫上自己名字喔！

掌握這些原則，相信下次想要寫信跟老闆提加薪時，就不會千頭萬緒完全不知如何下筆囉！

（本文出自希平方－線上學英文）

走進飯店大廳，率先映入眼簾的，不是櫃台，而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」，只見三兩旅客專注指著地圖，討論下一站要去哪裡吃小吃；而在另一個城市的據點，晨起的商務客，正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務，也是今年持續深化體驗的具體實踐，預計將串聯全台。

事實上，從早期的風格旅店，到現今在台灣11座城市插旗，坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店，甚至以超過4,500間的房間數，躋身全球飯店品牌排名第149名的位置，雀客國際在新冠肺炎疫情後，繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而，面對國旅市場的挑戰，以及海外旅遊的磁吸效應，這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌，正試圖放慢腳步，在快速擴張與品質深化間，尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變，最明顯的趨勢，是疫情後的「國門大開」，造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言，受到匯率、免簽政策等因素影響，出國變得容易，愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本，導致國內旅遊需求相對減少，「現在大家出去走走，已經不是去台中、高雄，而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客，決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程，現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出，由於高鐵便利、住宿選擇又多，許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地，甚至在「最後一分鐘」才下單訂房，「這是一種比價心理。」他分析，消費者可能會先預訂多個方案，最後一刻才決定保留哪一間，導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態，以因應高度不確定的訂單流動。

不只賣房間，更賣「在地體驗」

對此，雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華，而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級，以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例，主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理，讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節；同時，也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位，並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察，台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高，在市場上創造出價格斷層，雀客國際瞄準這一點，將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚，正好承接那些不想一晚花費上萬元，卻仍要求品質與一致性服務的旅客，「但在高度標準化的服務中，我們還希望提供一些『巧思』，讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如，多數旅客並不會在飯店大廳多做停留，但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」，搭配景點小卡與街區指引，讓旅客可以快速翻閱城市筆記，短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨，自行規劃旅程，既解決了旅客「去哪玩」的痛點，也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦，甚至能與其他旅客自然開啟對話，讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起，以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此，「我們是以住客的角度為出發，從旅客踏入旅館開始，便透過館內裝置和輕量互動設計，增加和旅客間的親密接觸點，主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露，雀客國際還把「地方感」融入日常細節，從迎賓飲品到餐食體驗，讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯，在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲，大量使用在地食材，把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點，讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到，在體驗升級的背後，支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的，是強大的數據能力，「母公司敦謙國際的科技資源，為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢，雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」，知道最新需求並進行智能動態定價，讓即便是在深夜時光，都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群，最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效，正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下，依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年，雀客國際除了持續深耕台灣，還將目光投向海外，鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象，都是人力便宜，不需要導入自動化科技，但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為，正因當地人力成本低，大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少，「就是我們可以切入的機會！」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞，目的是在當地競品還在依賴人力的同時，搶先插旗，建立「智能飯店」的先行者優勢，提供更現代化的服務體驗。