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怎麼寫信跟老闆提加薪?一封英文 email 架構,教你怎麼寫才會成功

2019-03-18 授權轉載 希平方
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薪水不如預期,卻不知如何跟老闆提加薪…?你也有這樣的煩惱嗎?

其實只要掌握幾個大原則,就能讓你更自信地爭取機會。今天就跟著希平方一起看看,如果想要寫信跟老闆提加薪可以怎麼寫,又有哪些重要元素可以含括在信件中吧!

信件開頭

信件開頭要有「稱呼語」明確指出收信對象。常見的有像是 「Dear + 收信人」「Hi + 收信人」 。例如:Dear Mr. Smith,、Dear Mary,、Hi John.。

信件內容

有了信件開頭,之後就是信件內容啦!在爭取加薪的信中,有幾項要素可以包含在內:

1. 來信目的

可以簡短說明是為了爭取加薪,並善用 I am writing to…I would like to… 等句型。例如:

  • I am writing to formally request a review of my current salary. (我來信是為了正式請求檢視我的現有薪資。)

  • I would like to request an adjustment to my salary.(我希望請求調整我的薪資。)

2. 工作資歷

可以簡單敘述自己的職稱年資,並在言語中透露對公司的忠誠、工作的熱愛及責任感等。例如:

  • I have greatly enjoyed working at XXX Company, and I feel I have contributed a great deal to the company in the past five years. (我在 XXX 公司工作一直都很愉快,而在過去這五年,我認為我為公司做出很大貢獻。)

  • During my time as a Marketing Executive for XXX Company, I have become an integral member of the marketing team.(我在擔任 XXX 公司的行銷專員期間,成為行銷團隊不可或缺的一分子。)

3. 成就與貢獻

可以積極強調在公司的成就及貢獻,並舉出具體例子。例如:

  • In the past year alone, for example, I have accomplished the following tasks:(舉例來說,僅在過去這一年,我便完成以下任務:)

  • took the lead on the new XXX project.(領導全新的 XXX 計畫)

  • assumed additional responsibilities such as XXX.(承擔額外職責如 XXX)

  • My salary has remained the same since March 2015. Since then, I have achieved the following goals: (我的薪水自 2015 年 3 月起就維持不變。在那之後,我達成了下列目標:)

  • brought in $45,000 more in sales than the year before.(為公司賺取高出去年 4 萬 5 千美元的銷售獲利)

  • implemented new systems and saved annual expenditure by 5% for the company.(執行新系統,並為公司省下 5% 的年開支)

4. 具體調薪數字

可以根據市場薪資行情等,提出理想中的具體調薪數字。例如:

  • I would like to request a pay raise by five percent, which would put my compensation in line with industry standard.(我希望請求加薪 5%,這將會使我的報酬符合行業標準。)

  • My research indicates the average annual salary for my position is $50,000, so I believe a raise of 10 percent would be appropriate.(我做的調查指出我的職位平均年薪是 5 萬美元,所以我認為調薪 10% 是恰當的。)

5. 感謝語

提完加薪要求之後,可以在信中再次表達感謝,並表示希望能有進一步的討論。例如:

  • I enjoy my work, and I appreciate the support you and the team have shown me. Thank you for your time. I look forward to meeting with you soon. (我很喜歡我的工作,也很感謝您以及團隊對我表現出的支持。謝謝您抽空讀信。期待近期和您碰面。)

  • I'm grateful to be a member of this company. If possible, I'd love the opportunity to meet with you and further discuss this in person. (我很感謝能成為這間公司的一分子。如果可能的話,我希望能有機會跟您碰面,並當面進一步討論這件事。)

6. 信件結尾

信件最後記得寫上像是:Sincerely,Regards,Kind regards, 等常見結尾用語,之後換行並寫上自己名字喔!

掌握這些原則,相信下次想要寫信跟老闆提加薪時,就不會千頭萬緒完全不知如何下筆囉!

(本文出自希平方-線上學英文

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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